梁楚齊：安全管理不能只局限于懲罰

　　我從事安監(jiān)工作以來，接觸、處理和懲罰“三違”人員的機(jī)會也就多了，由于看問題的角度、方法不同，對懲罰“三違”人員之事想得也多了。

　　我曾經(jīng)在湖南湘永公司和白山坪公司工作過，對“三違”人員的懲罰，沒有一個(gè)單位不嚴(yán)，到處都彰顯大力度的懲罰，可是，盡管每天調(diào)度會都在處罰“三違”，但違章作業(yè)、違章指揮仍然存在，威脅著職工的生命，雖然大家都知道要不傷害自己，不傷害他人，不被他人所傷害，但每次發(fā)生事故，沒有一起不是違章造成的，這不得不引起我們的深刻反思，“三違”為何屢禁不止，為什么職工就如此不珍惜自己和他人的生命呢？究竟在哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題呢？我深入一線與職工交談，通過分析和總結(jié)，找出了以下癥結(jié)。

　　一是職工懶性使然。好多事情看似小事，如抬中櫨，打頂子，有時(shí)意識到可能支護(hù)強(qiáng)度不夠，但反過來想，也許這點(diǎn)小事沒問題，為自己懶性找理由，結(jié)果，小事沒有把握好，導(dǎo)致事故發(fā)生，就如木桶裝水的道理，最薄弱的環(huán)節(jié)決定了支撐能力的大小，正如曾國藩所說：“小事易做難堅(jiān)持，堅(jiān)持就能成大事”。二是逆反和抵觸情緒使然。我們都說人只患不勻，不患不貧，分配上存在一些偏差，導(dǎo)致個(gè)別人認(rèn)為同工不同酬，發(fā)泄到工作中，就會消極怠工，結(jié)果錯(cuò)過最佳處理隱患的時(shí)機(jī)，可能就會小隱患升級為大隱患，措施不慎，釀成事故。另外，我們企業(yè)雖然在不斷完善機(jī)制，但只要存在人管人就不會有絕對的公平，在安全生產(chǎn)過程中，個(gè)別管理者憑個(gè)人好惡來處罰“三違”人員，導(dǎo)致逆反的抵觸情緒滋生發(fā)泄到工作中，就會有意識地破壞安全生產(chǎn)，無形增加安全隱患，導(dǎo)致事故發(fā)生。三是貧窮比死亡更可怕使然。我們煤礦的職工許多來自偏僻的農(nóng)村，家鄉(xiāng)的極度貧困是他到煤礦來工作的原因，由于經(jīng)受過貧困的折磨，他清醒認(rèn)識到金錢的重要，所以，當(dāng)他處在一種上供父母，下養(yǎng)子女的境地時(shí)，為了賺錢，他會忽視安全，就是說安全與效益的位置沒有擺正，尤其像我們這一代出生時(shí)正碰上困難時(shí)期，受過饑餓，父母都是窮困潦倒的老實(shí)農(nóng)民，為了讓晚輩過上幸福生活，拚命賺錢，導(dǎo)致忽視安全，最終誘發(fā)事故。四是無知和僥幸使然。在安全生產(chǎn)過程中，對隱患的認(rèn)識不足，以前僥幸過關(guān)積累的“經(jīng)驗(yàn)”會使某些人成為莽漢、愚漢，盲目大膽，當(dāng)遇到突發(fā)事情時(shí)，手足無措，無力應(yīng)對，導(dǎo)致事故發(fā)生。

　　綜上所述，安全管理要真正做到令行禁止，就必須有的放矢，針對不同的人，采取不同的措施和手段，絕對不能局限于懲罰。

　　
　　作者單位： 湖南省耒陽市白沙煤電集團(tuán)公司南陽煤業(yè)公司淝江煤礦