居高聲自遠 創(chuàng)新遠航行

　　　　　　　　　居高聲自遠 創(chuàng)新遠航行

-----宋子安引領(lǐng)山東龍礦人跨越發(fā)展步入大企業(yè)行列

本網(wǎng)記者:白曉光

山東龍口礦業(yè)集團董事長、黨委書記宋子安在龍礦集團創(chuàng)新發(fā)展的八年時間里，以為黨爭光、為國企爭光、為員工造福為已任，使企業(yè)步入了快速發(fā)展的行列。產(chǎn)量由過去的３００多萬噸達到實際生產(chǎn)能力跨越千萬噸大關(guān)；總收入由八年前的不到７億元到去年實現(xiàn)銷售收入突破122億元，同比增長73.7%，一舉躋身過百億企業(yè)行列；利稅總額突破12億元，同比增長13.5%，社會貢獻率持續(xù)提升；實現(xiàn)利潤4.4億元，同比增長55%，運行質(zhì)量再創(chuàng)新水平。八年來，龍礦集團在董事長宋子安的創(chuàng)新發(fā)展下，先后向國資委、省慈善總會龍口市和對外捐款1500多萬元，樹立了良好的企業(yè)形象。對集團公司及以上勞動模范進行了普查、建檔，每年兩次組織勞模外出考察休養(yǎng)，堅持員工療休養(yǎng)制度，康復(fù)和榮譽療養(yǎng)員工2600多人次。

作為龍礦的當家人，宋子安關(guān)注民生，提出越改越好、越改越順、越改越富，讓廣大員工充分享受到改革發(fā)展的成果，這是龍礦集團以宋子安為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)政理念和發(fā)展理念，也是企業(yè)改革發(fā)展始終貫穿的一個主題。

八年來，宋子安注重為員工造福，在企業(yè)壯大的同時，注重改善員工的生活質(zhì)量。礦2010年預(yù)計員工人均收入達到4.8萬元，是改制前的3.6倍。集團公司投資建設(shè)了全國一流的文明社區(qū)，改造了小恒河、興建了七個文化公園，先后有近8000戶家庭搬進了新居，人均住房面積居全省煤礦前列，人均擁有私家車的比例達到１５００輛以上，達到10%以上。

八年氣勢如虹，集團公司由小到大、從弱到強，描繪了科學(xué)發(fā)展的精彩畫卷。

改制八年，是集團公司跨越步伐最大的八年

數(shù)字是最有說服力的，它真實地記錄著龍礦集團在宋子安董事長為首的領(lǐng)導(dǎo)集體每一天、每一年所取得的進步，集團公司已經(jīng)發(fā)展成為集煤炭生產(chǎn)、熱電聯(lián)產(chǎn)、油頁巖綜合利用和煤炭物流為主業(yè)的大型國有企業(yè)集團。

一、走出去，前方一片廣闊的天

八年前，龍口礦區(qū)年產(chǎn)量只有３００多萬，而且城市壓煤嚴重、后續(xù)資源緊張，龍礦的生存條件在當時危機初現(xiàn)。宋子安上任后，把發(fā)展壯大龍礦作為他的追求。先后提出了挺進“三晉”，創(chuàng)造的是“一礦帶一礦”的新模式；立足“膠東”，新上電廠，將龍礦的劣質(zhì)煤變?yōu)殡娏Y源，開辟的是轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的新途徑；踏奔“九州”，鑄就的是龍礦建設(shè)者的品牌形象；造福一方，展示的是龍礦人高度的社會責(zé)任感?！白叱鋈ァ睉?zhàn)略的成功實施，奠定了龍礦可持續(xù)發(fā)展的根基。

在山東省尤其值得的一提的油頁巖煉油項目，這個集煉油和發(fā)電于一體的環(huán)保節(jié)能綜合利用項目,就是宋子安超前預(yù)測科學(xué)決策帶來的良好效益..大家知道,頁巖作為煤炭的伴生物,發(fā)電量低,過去都當作沒有用的廢物處理了. “作為全國唯一的海濱礦區(qū)，經(jīng)過近四十年的開采，龍口礦區(qū)資源接續(xù)緊張，但礦區(qū)蘊藏著豐富的油頁巖資源，儲量達1.9億噸，可采儲量達6000余萬噸。油頁巖在綜合開發(fā)利用之前，只是作為低熱值燃料低價出售，沒有任何附加值，利潤極低。經(jīng)過綜合開發(fā)利用，將其變廢為寶，首先可以進行煉油，煉油后產(chǎn)生的頁巖半焦可以供電廠作燃料發(fā)電，產(chǎn)生的剩余瓦斯煤氣可以發(fā)電；半焦作為燃料發(fā)電后產(chǎn)生的頁巖灰還可以做混凝土磚等建筑材料，進一步拉長了油頁巖開發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈，極大提高了油頁巖開發(fā)利用的附加值，符合國家發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)政策。

自從建成了油頁巖煉油項目,2009年試生產(chǎn)第一年，生產(chǎn)頁巖油2.47萬噸，產(chǎn)值9194萬元，利潤367.7萬元，超出考核指標近千萬元，實現(xiàn)了龍礦集團發(fā)展史上項目建設(shè)當年建成、當年投產(chǎn)、當年盈利的新突破。

2010年生產(chǎn)頁巖油5萬噸,總收入2.8億元，利潤4000萬元，人均創(chuàng)利20萬元。產(chǎn)油率一直保持全國同類企業(yè)的前列.

2004年5月18日，集團公司在宋子安的主導(dǎo)下,與山西原平市政府簽訂盤道煤礦聯(lián)營合同，拉開了挺進山西、對外開發(fā)的序幕。幾年來，集團公司不斷加大對山西開發(fā)礦井的技術(shù)、管理和人才投入，實現(xiàn)了由投資型向收益型的轉(zhuǎn)變，在晉北大地樹起了龍礦品牌。

2009年以來，面對山西省進行煤礦資源重組的新形勢，以宋子安為核心的領(lǐng)導(dǎo)集體抓住先后在山西朔州整合了大恒煤業(yè)公司、嘉強煤業(yè)公司和白土窯煤礦，使資源總量和核定年生產(chǎn)能力分別達到了3億噸和300萬噸。整合重組后盤道、大恒兩礦，市場價值已超過30億元；按照年產(chǎn)300至500萬噸計算，各礦井能夠保證40至50年的正常開采，為集團公司步入千萬噸煤炭企業(yè)、保持東西龍礦并駕齊驅(qū)的局面奠定了堅實基礎(chǔ)，書寫了集團公司和山西地方政府、企業(yè)合作開發(fā)、實現(xiàn)雙贏的成功篇章，真正體現(xiàn)了扎根一方，造福一方百姓的龍礦企業(yè)文化理念。幾年來，集團公司在山西解決了780多人就業(yè)，平均月收入達到5500元，成為當?shù)厥杖胱罡叩钠髽I(yè)之一。

宋子安在八年的創(chuàng)新發(fā)展中,心中想的是龍礦如何做強做大, 八年來，龍礦人在宋子安的領(lǐng)導(dǎo)下,創(chuàng)造性地探索出了符合自身競爭優(yōu)勢的“煤炭主業(yè)集中化、非煤產(chǎn)業(yè)集優(yōu)化、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多樣化”發(fā)展道路，積極推行煤—電—油—建材“四位一體”的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)了更為雄渾的騰飛。

大力發(fā)展煤電聯(lián)產(chǎn)，讓龍礦的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。按照“改造建設(shè)，收購重組”的思路，立足膠東，投資控股，在完成基地?zé)犭姽疽欢跀U建擴容的基礎(chǔ)上，又在膠東半島控股經(jīng)營了青島龍發(fā)、海陽龍鳳、萊州龍?zhí)┤覠犭姽荆瑹犭姀S總裝機容量達到130兆瓦，每年消耗集團公司低熱值劣質(zhì)煤近200萬噸，不僅拉動了龍口煤的市場銷售、保證了本部礦井的正常生產(chǎn)，提高產(chǎn)品附加值，使龍口煤在1#、2#產(chǎn)量大幅度減少、次煤和油頁巖產(chǎn)量比重增大、煤炭質(zhì)量大幅度下滑的情況下，保證了企業(yè)效益的逐步增長，2010年利潤突破4億元。

集團公司開發(fā)的熱電聯(lián)產(chǎn)項目在發(fā)電、供暖、供汽的同時，對各種廢棄物進行了綜合開發(fā)利用：電廠排出的粉煤灰作為水泥廠的原料，水泥廠產(chǎn)生的廢渣進入砌體材料廠制成新型建材，使上游產(chǎn)業(yè)的廢料變成了下游產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)要素，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈條的完整閉合，把資源“吃干榨凈”，提高了資源利用率，放大了資源價值，走出了一條“循環(huán)、綠色、低碳”發(fā)展之路，每年可節(jié)約標煤30多萬噸，日節(jié)約水1.2萬噸，二氧化硫和煙塵排放量分別減少1.6萬噸和2萬噸。電廠產(chǎn)生的粉煤灰及爐渣進入園區(qū)配套建設(shè)的年產(chǎn)100萬噸水泥熟料生產(chǎn)線，每年可消化粉煤灰、爐渣、脫硫石膏等工業(yè)廢渣53萬噸，實現(xiàn)了固體廢棄物的資源化再利用，到達經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益共贏的效果。

2007年11月建設(shè)的海陽龍鳳熱電“招虎山牌”水泥，是龍礦集團煤-電-油-建材產(chǎn)業(yè)鏈條上盛開出的一朵“艷麗奇葩”，是山東省建材業(yè)崛起的一支“新秀”，日銷量達2000多噸，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布大半個中國，遠銷馬達加斯加，全年出口水泥7250噸，被評為“山東省十大創(chuàng)新”品牌。

龍鳳熱電加汽磚項目年可利用粉煤灰8萬噸，節(jié)約耕地近200畝，減少粉塵排放100噸，節(jié)約用水20萬立方米，年產(chǎn)加汽磚15萬立方；園區(qū)內(nèi)的生活污水和工業(yè)廢水全部排放至日處理能力4000立方米的塔山污水處理廠，經(jīng)過處理后，復(fù)用于灰場和煤場防塵噴淋及綠化用水，實現(xiàn)了水資源的閉路循環(huán)，廢水重復(fù)利用率達到100%，園區(qū)廢水基本做到“零排放”。

二、龍礦品牌的放大效應(yīng)

宋子安自八年前出任龍礦集團董事長以來，緊扣“平安和諧”總基調(diào)，突出文化引領(lǐng)，創(chuàng)新安全理念，為打造本質(zhì)安全型企業(yè)提供了文化支撐集團公司安全工作保持了健康穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢，百萬噸死亡率始終保持在全省煤礦安全生產(chǎn)規(guī)劃低限。

提升了安全裝備現(xiàn)代化水平。集團公司以實現(xiàn)“機電設(shè)備零隱患、礦井裝備零故障”為目標，積極推行新技術(shù)、新工藝，每年投入安全費用4000多萬元，順利實施海下采煤、填補國內(nèi)海下采煤技術(shù)空白提供了技術(shù)保障。

2003年以來，集團公司共投入安全費用專項資金3.67億元,大幅提高了礦井安全技術(shù)裝備水平。目前，集團公司主力生產(chǎn)礦井采掘機械化程度達到100%，綜合機械化程度達到85%。

宋子安作為一名學(xué)者型的企業(yè)家，他以安全發(fā)展為已任，傾心打造了數(shù)字信息化礦井。2003年以來，先后投資2億多元，建成65個子系統(tǒng)，構(gòu)建了“生產(chǎn)過程自動化、安全監(jiān)控數(shù)字化、企業(yè)管理信息化、信息管理集約化”的綜合信息化平臺。井下30多條皮帶、軌道實現(xiàn)了遠程控制，主采面裝備了綜合自動化采煤系統(tǒng)，變電所、水泵、通風(fēng)機等實現(xiàn)“四遙”，部分崗位實現(xiàn)無人值守。在原煤產(chǎn)量提高62%的情況下，礦區(qū)減少現(xiàn)場崗位用工400多人，壓縮管理人員20%以上，煤炭生產(chǎn)逐步由勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。企業(yè)連續(xù)4年進入“中國企業(yè)信息化500強”，并榮獲“信息化建設(shè)典型示范企業(yè)”、“信息化建設(shè)標桿企業(yè)”等稱號。

龍礦集團在宋子安的領(lǐng)導(dǎo)下，品牌效應(yīng)正在放大。先后榮獲2005年度“中國現(xiàn)代企業(yè)教育百強單位”、2005~2007年度“全國煤炭行業(yè)員工教育統(tǒng)計工作先進集體”、“山東省和諧企業(yè)”、“山東省企業(yè)文化建設(shè)示范單位”、“山東省煤礦安全培訓(xùn)工作先進單位”等多項榮譽稱號。

宋子安是一位善于思考的企業(yè)家，他秉承正向激勵導(dǎo)向理念，完善管理體系，創(chuàng)新激勵機制，為打造本質(zhì)安全型企業(yè)提供了體制、機制支撐。集團公司按照“凡事有標準、凡事有人管、凡事有監(jiān)督、凡事有考核”的原則，制定出臺了“雙基”建設(shè)、安全評估獎勵辦法等200多項規(guī)章制度，修訂完善了各專業(yè)的安全質(zhì)量標準化標準和各崗位、工種的操作規(guī)范，形成了一整套安全質(zhì)量標準化的考評標準、工作機制和管理體系，建立了“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的安全工作模式，建立了黨政工團齊抓共管機制，以及安全部門牽頭和技術(shù)、生產(chǎn)、機電、基建等部門聯(lián)動的安全業(yè)務(wù)管理機制，健全了抓管有側(cè)重、分工有協(xié)作的業(yè)務(wù)保安體系，構(gòu)建了“集團公司———礦———區(qū)隊———班組”四級安全監(jiān)管模式，同時將非煤產(chǎn)業(yè)安全納入整體管理中，使地面安全與井下安全同步發(fā)展。

創(chuàng)新與變化與永遠是宋子安的追求。龍礦改制八年來，加大技術(shù)改造、提高裝備水平、優(yōu)化作業(yè)環(huán)境與提升員工素質(zhì)是一個有機整體。集團公司嚴格行業(yè)準入門檻，堅持“變招工為招生”，著眼“源頭”提素質(zhì)，立足構(gòu)建“2345”安全教育培訓(xùn)培訓(xùn)體系，先后投資2000多萬元，高標準、高起點改擴建了1個三級培訓(xùn)基地、3個四級培訓(xùn)基地。新建了14個安全培訓(xùn)專用教室、9個模擬實驗室，改造擴建了15個實訓(xùn)基地、5個安全教育展室、6個計算機室、8個電教室，完善了礦電基本技能等4個實訓(xùn)車間；投資1300多萬元，按照1：1比例，建造了2條仿真掘進巷道、2個綜合機械化掘進和采煤實物操作演示實踐教學(xué)基地，把課堂搬到了工作現(xiàn)場、實訓(xùn)基地，培訓(xùn)更直觀、更有效，提高了安全培訓(xùn)工作的水平和檔次。

龍礦集團堅持引進來、走出去，是加快培訓(xùn)企業(yè)急需人才的有效手段。集團公司推行了“4321”梯次培訓(xùn)工程，按照逐級分工、細化落實的原則，實現(xiàn)了全員培訓(xùn)的100%；與多所大專院校建立合作關(guān)系，有針對性地實施“繼續(xù)學(xué)歷教育”工程，在山東科技大學(xué)設(shè)立全脫產(chǎn)進修三年學(xué)制“龍礦班”，先后選送了200多名員工到高?！俺潆姟鄙钤?，在一定程度上解決礦區(qū)安全專業(yè)人才緊缺的局面；依托龍礦技校大力實施“金藍領(lǐng)”培訓(xùn)工程，打造了礦區(qū)工人技師的“搖籃”，2003年以來共培訓(xùn)各類人員9萬余人次，有效解決了集團公司安全專業(yè)人才短缺問題。

三、思路一變天地寬，創(chuàng)業(yè)激情促發(fā)展

改制8年，龍礦人在宋子安的領(lǐng)導(dǎo)下，走出的是一條改革之路、創(chuàng)新之路、發(fā)展之路；8年，龍礦在改革的進程中一步步發(fā)展壯大。在改革中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，龍礦人闖出了一片新天地。今天，當龍礦人回顧8年的風(fēng)風(fēng)雨雨，無不由衷地感到，改革———改出了創(chuàng)業(yè)激情，改出了發(fā)展動力，改出了一個欣欣向榮的新龍礦。

宋子安知道，改革有難度、有阻力、也罵娘的，但宋子安更知道，龍礦要想大發(fā)展，就必須改革。從2005年6月開始，集團公司按照“成熟一個，改制一個；分期分批，平穩(wěn)運作”的工作思路，積極推進改制步伐?；驹瓌t是，國有資本能夠全部退出的一律退出，暫時不能全部退出的退到參股地位；“扶上馬，送一程”，減輕改制企業(yè)負擔(dān)、積極培育發(fā)展環(huán)境、實行內(nèi)部保護政策，使改制單位員工既看到希望又充分享受改制的成果。到2008年末，汽車運輸公司、勞保制品公司、龍科服務(wù)公司、瑞鑫機械制造公司、渤海橡塑公司、中心醫(yī)院、技工學(xué)校等7個單位全部改制為內(nèi)部員工控股、集團公司參股的公司，員工平均控股達80.89%，有1326名員工置換了國有身份，有8644.21萬元國有資產(chǎn)從改制單位退出。2010年，7家改制單位全部實現(xiàn)盈利。

2004年，集團公司以2003年7月1日為限，對集團公司處、科級管理人員實行“新人新政策、老人老辦法”政策，在這個期限之前聘用者因崗位變動可保留原級別待遇，之后聘用者一律實行易崗易薪，不再保留原有的級別和待遇。同時對用工制度進行改革，所有員工實行勞動聘用制，自2004年9月份起，集團公司在崗勞動合同制員工一律實行勞動聘用制，由用人單位與員工簽訂勞動聘用合同。全公司共有11000多名符合條件的員工與公司簽訂了內(nèi)部勞動聘用合同。2003年7月以后關(guān)閉了國有身份員工進入的大門，招聘的員工包括大中專畢業(yè)生，只與用人單位簽訂勞務(wù)聘用協(xié)議，不具有國有職工身份。在工資分配制度改革上，建立與工作量化、績效考核相掛鉤、收入能增能減的薪酬分配制度，選擇靈活多樣的薪酬分配形式，并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的增長逐年預(yù)測各單位工資水平，實行減人不減資、增人不增資的政策。

自從宋子安引導(dǎo)龍礦人于2003年拉開改革的大幕，集團公司各項改革全面實施，公車改革、物業(yè)改革、內(nèi)部全面市場化運作……，矛盾在改革中化解，優(yōu)勢在改革中形成，目標在改革中實現(xiàn)。

改制8年，龍礦走出的是一條改革之路、創(chuàng)新之路、發(fā)展之路；8年，龍礦在改革的進程中一步步發(fā)展壯大。在改革中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，龍礦人闖出了一片新天地。今天，當龍礦人回顧8年的風(fēng)風(fēng)雨雨，無不由衷地感到，改革———改出了創(chuàng)業(yè)激情，改出了發(fā)展動力，改出了一個欣欣向榮的新龍礦。

本網(wǎng)記者：白曉光