托起明天的希望

——中山煤業(yè)公司首臺爬底式采煤機成功投產(chǎn)

【編者按】今年初，中山煤業(yè)公司以“追求卓越、爭創(chuàng)一流”的達竹公司企業(yè)精神為引領(lǐng)，在達竹公司的堅強領(lǐng)導下，首次成功使用了爬底式采煤機，創(chuàng)下了礦井月產(chǎn)和工作面單產(chǎn)紀錄，實現(xiàn)了中山人多年來夢寐以求的夙愿。

5月22日，中山煤業(yè)公司W(wǎng)542機采工作面日產(chǎn)原煤再創(chuàng)新高，達到440噸。這是該公司今年1月首次投入使用爬底式采煤機取得的又一突出成績。爬底式采煤機投產(chǎn)以來，該公司3月份生產(chǎn)原煤21290噸，其中W542工作面生產(chǎn)煤11042噸，創(chuàng)下了建礦30年來礦井月產(chǎn)和工作面月產(chǎn)最高歷史紀錄。爬底式采煤機的成功投產(chǎn)，宣告該公司無機械化采煤工藝歷史的結(jié)束，圓了中山人期盼多年的機采夢。

轉(zhuǎn)變觀念  堅定信心走機械化發(fā)展之路

中山煤業(yè)公司建礦以來，一直沿用炮采工藝，2008年開始試行掏槽機放壓炮的采煤工藝，其間雖有改進，但一直沒有實質(zhì)性突破，即使工作面采高達到1.2米，一個工作面月產(chǎn)最高也只能達到7000噸。公司領(lǐng)導也曾多次到采煤工藝先進的礦井學習爬底式采煤機采煤工藝，但是許多單位根本不讓下井參觀，更不愿意傳經(jīng)送寶。

2010年5月上劃川煤集團、融入達竹公司后，在達竹公司“追求卓越，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神激勵下，特別是在達竹公司董事長、黨委書記蔣靜，總經(jīng)理徐廷甫等領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，中山煤業(yè)公司把大力發(fā)展機械化采煤提上了重要議事日程。從炮采到機采，不僅是采煤工藝的改變，更是職工思想意識的一次革命?！拔覀儾闪税胼呑用憾际鞘滞谂诓桑桓銠C械化也可以采煤嘛！”“我們沒得文化，能學會機械化采煤技術(shù)嗎？”聽說井下要推行機械化采煤，公司職工議論紛紛。中山人由此面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)和巨大的壓力，公司上下陷入到轉(zhuǎn)型求進的“陣痛”之中……

為了轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，該公司經(jīng)理馬朝全、黨委書記張劍先后召開辦公會、黨委中心組學習會、管理人員學習會、職工學習會，反復講解科技興礦、科技保安的意義，用大量事實證明機械化給礦井帶來的經(jīng)濟和社會效益，正確引導全礦職工。同時，該公司經(jīng)理馬朝全、副經(jīng)理劉志軍、陳曉平等領(lǐng)導多次帶領(lǐng)相關(guān)技術(shù)人員到小河嘴煤礦、斌郎煤礦、柏林煤礦參觀學習爬底式采煤機的采煤工藝，用兄弟礦的成功經(jīng)驗教育職工、影響職工。通過宣傳和現(xiàn)場觀摩學習，廣大職工終于明白：中山要發(fā)展，根本出路在于發(fā)展機械化。

攻堅克難  全力以赴上馬爬底式采煤機

通過參觀學習和分析論證，中山煤業(yè)公司認為采煤一隊W542工作面符合機械化采煤要求，完全具備上機采的條件，決定在W542工作面上馬爬底式采煤機。同時，該公司成立了以經(jīng)理馬朝全為組長的領(lǐng)導小組，落實項目責任，規(guī)劃工程進度，加強組織領(lǐng)導。通過緊張籌備，2011年12月，該公司正式引進了首臺爬底式采煤機。

“這個上萬斤重的采煤機如何才能運到工作面呢？”許多職工擔心機組無法成功運往工作面。該公司積極組織生產(chǎn)廠家、機電科、機運隊的技術(shù)人員實施機組運輸安裝工作。在機組運輸過程中，由于井下巷道斷面小、彎道多、軌道承重能力不夠，采煤機機組很難順利運輸。許多時候大家只能用葫蘆把機組吊起才能推動運送機組的架子車。一個班近20個職工一干就是10多個小時，每個班下來，工友們都累得筋疲力盡。機組運到第四天時，工友們累了10個小時機組還像蝸牛一樣前行，有的職工說：“干脆把機組甩到一邊邊算了，這根本沒法運了，不搞機械化一樣要采煤啥？”眼看機組就要運到工作面了，大家卻來情緒了，采煤一隊隊長曾凡祥正琢磨著如何應對?！靶值芑锬f喪氣話，有難度我們都曉得，但是今天無論如何都要把機組運到位，出井我請大家喝酒?！痹蚕檫吥闷鸷J邊給大家鼓勁。當天硬是用15個小時把機組成功運到了工作面，比預期提前一天完成任務(wù)。

經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)試，1月13日，該公司首臺爬底式采煤機開始試采。1月下旬，機組運行基本正常，一天割煤最多達到三刀，全礦上下為此歡喜雀躍。2月上旬，工作面頂板突遇斷層，還出現(xiàn)了淋水，有時頂板掉落的矸石把機組全部掩蓋，給安全生產(chǎn)帶來了巨大困難。頂板出現(xiàn)斷層后，工作面一天有時只能割一刀煤，有時甚至一刀煤都割不完，還面臨著巨大安全壓力。為此，該公司積極向達竹公司匯報情況，爭取獲得支持和援助。集團公司對此高度重視，成立了以副總經(jīng)理王建國為組長的幫扶領(lǐng)導小組，組成了由機運部副部長張加成任組長的現(xiàn)場幫扶組。幫扶組成員包括達竹公司3名生產(chǎn)技術(shù)人員、柏林、小河嘴煤煤礦各一名副隊長、兩名維修人員。幫扶組在中山煤業(yè)公司多次召開工作會，研究幫扶工作，解決機組技術(shù)上的難題，克服工作面條件變化帶來的困難。幫扶組人員分兩個小組在每班現(xiàn)場進行跟班指導，堅持與現(xiàn)場職工同進同出，對現(xiàn)場職工使用和維護機組進行技術(shù)指導。

幫扶組到現(xiàn)場幫扶不到一周，工作面每天雙循環(huán)割煤達到三刀，從3月份開始，每天雙循環(huán)割4刀煤，平均日產(chǎn)原煤近400噸，該公司爬底式采煤工藝終于進入了正常運行軌道。

成效明顯  機械化帶來嶄新變化

中山煤業(yè)公司成功投產(chǎn)爬底式采煤機，工作面單產(chǎn)水平創(chuàng)下了歷史新高，中山人無不為之歡欣鼓舞。

該公司經(jīng)理馬朝全說，中山人能在短短半年時間內(nèi)走上機械化采煤之路，首先應該感謝達竹公司的大力支持，中山不融入川煤、不融入達竹，不可能上馬機械化，更不可能有美好的明天；其次是達竹領(lǐng)導的正確決策，達竹領(lǐng)導不但為中山提出了走機械化發(fā)展的路子，還在機械化發(fā)展方面給予了大力支持；其三是有堅定的信念，碰到困難和問題要堅定信念，不走回頭路，堅持也是一種勝利；其四是學習經(jīng)驗，敢于運用拿來主義，努力學習兄弟礦的先進經(jīng)驗，避免了走彎路；其五是幫扶督導，集團公司和兄弟單位無私的幫扶督導給中山人帶來了信心和技術(shù)，幫助解決了技術(shù)難題，培養(yǎng)了技術(shù)隊伍?！叭f里長征才第一步，我們要懷著一顆感恩的心，努力學習，總結(jié)經(jīng)驗，在達竹公司的堅強領(lǐng)導下，以嶄新的姿態(tài)迎接新的未來，在機械化采煤工作中再立新功、再創(chuàng)輝煌！”談到將來的發(fā)展，馬朝全信心百倍地說。

“要說機械化帶來的變化，最大的受益者應該是一線員工?！痹摴静擅阂魂犨\輸班班長張楊洪說：“中山煤業(yè)公司上劃達竹公司以前，我們隊的運輸全是用礦車，一天推礦車真是累死人，還不能實現(xiàn)連續(xù)作業(yè)，總是因為運輸太慢影響工作面生產(chǎn)?，F(xiàn)在不一樣了，從工作面到煤倉樓眼安裝了5臺刮板運輸機，2臺皮帶運輸機，全是機械化運輸，不但勞動強度小，還能實行連續(xù)運輸，運輸能力也得到了大大提高?！?o:p>

“放材料”、“起刮板”，該公司采煤一隊割煤司機盧其東第一次在井下體驗到了用“對講機”傳話的喜悅，還對用遙控器操作割煤機很感興趣。盧其東說：“現(xiàn)在用爬底式采煤機割煤，不但速度快，而且安全系數(shù)高，產(chǎn)量也有了大幅提升，只要輕輕一按割煤機遙控器，煤炭就源源不斷出來了，真是帶勁！”

該公司采煤一隊綜合班副班長余代勝談起用爬底式采煤機割煤卻喜憂參半，喜的是現(xiàn)在一個班的工資有了大幅提升，由過去的160元提高到了240元；憂的是現(xiàn)在一個班比以前要多采一刀，移溜、支柱、回柱的工作量有了大幅增加，勞動強度也相應增加，工作時間也多了兩三個小時。他希望公司能在職工勞動強度上減輕一些，如果能把1.2米的支柱換成1米的支柱就更好了。

后記：“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越?！闭缰猩矫簶I(yè)公司經(jīng)理馬朝全說的那樣，“萬里長征才走了第一步”。我們堅信，在川煤集團、達竹公司的堅強領(lǐng)導下，中山煤業(yè)公司的機械化發(fā)展一定還將大踏步地向前邁進，切實提高單產(chǎn)單進水平，提升礦井的安全保障能力，為達竹公司“創(chuàng)建全國同類型一流企業(yè)”和“擴能翻番、再建一個新達竹”做出新的貢獻。

（責編：周承紅）