優(yōu)秀班組長李興木同志先進(jìn)事跡材料
優(yōu)秀班組長李興木同志先進(jìn)事跡材料
李興木同志是山東金陽礦業(yè)集團(tuán)有限公司采煤二區(qū)的一名班組長，自1996年擔(dān)任采煤班組長以來，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，帶領(lǐng)本班落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，杜絕了輕傷以上事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)13年，共安全采煤123萬噸。
一、堅(jiān)持安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。在實(shí)踐中李興木確實(shí)就是這么做的。13年的工作實(shí)踐中，他不僅自己沒有一次違章，而且還主動(dòng)幫助工友增強(qiáng)安全意識。在安全管理上，更是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣。
二、生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。他帶領(lǐng)的班組在施工過程中，始終堅(jiān)持追求最優(yōu)的質(zhì)量等級。13年來，他所在班組施工的工程質(zhì)量全部達(dá)到了優(yōu)良品，不僅保證了安全，而且提高了效益，增加了職工的收入。盯住細(xì)節(jié)和勤于檢查是李興木同志現(xiàn)場管理的又一重要手段。每天開完班前會(huì)、到達(dá)井下現(xiàn)場后，認(rèn)真檢查采面安全狀況，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)。班末，他還要詳細(xì)地復(fù)查，能處理的及時(shí)處理，不能處理的就做到口傳口、手交手，進(jìn)行嚴(yán)格的交接班。多年來，在李興木同志科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?a href=http://m.cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理下，許多隱患都被消滅在萌芽狀態(tài)，安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度得到了很好地貫徹落實(shí)。
三、刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教。李興木同志非常注重自身的學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提高。他通過自學(xué)和實(shí)踐鍛煉，系統(tǒng)地掌握了絞車、刮板輸送機(jī)、采面支架等多個(gè)工種的工作原理和操作要領(lǐng)，成為知識型、安全型、技能型、創(chuàng)新型的新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人優(yōu)秀代表，先后多次獲得集團(tuán)公司“技術(shù)狀元”、“首席技工”等稱號，同時(shí)，他還帶領(lǐng)他的班組共同學(xué)習(xí)進(jìn)步，通過言傳身教、簽訂特殊師徒合同等多種辦法，幫助工友學(xué)習(xí)本領(lǐng)、提高技能，把許多工友培養(yǎng)成了技術(shù)骨干。
四、堅(jiān)持以人為本。以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。他堅(jiān)持公正透明的工資分配辦法，激勵(lì)工友的勞動(dòng)熱情，堅(jiān)持親情管理，維護(hù)班組的和諧團(tuán)結(jié)，在班組管理中產(chǎn)生了重要作用。多年來，李興木班組的工友們像親兄弟一樣抱成團(tuán)，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心、工作上互相幫助，每月都圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)。
五、持之以恒，盡職盡責(zé)。在平凡中創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。李興木同志對煤礦因了解而熱愛，因熱愛而執(zhí)著，因執(zhí)著而盡責(zé)，這是他13年來始終如一、不懈追求的動(dòng)力源泉。李興木同志持之以恒地學(xué)技術(shù)、提技能，把枯燥、單調(diào)的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理不平凡的業(yè)績。
二〇〇九年十二月二十三日
優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料
李興木采煤班組是山東金陽礦業(yè)集團(tuán)有限公司采煤二區(qū)的一個(gè)班組，該班組自1996年成立以來，在班長李興木同志的帶領(lǐng)下，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，杜絕了輕傷以上事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)13年，共安全采煤123萬噸。
一、加強(qiáng)班組管理，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。以強(qiáng)化考核為手段，建立完善班組考核與評價(jià)、激勵(lì)與競爭等方面的機(jī)制，明確評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作程序，嚴(yán)格檢查考核，實(shí)行績效掛鉤，做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，從而使班組建設(shè)落到實(shí)處，收到實(shí)效。優(yōu)化班組內(nèi)部人員配置，依照作業(yè)區(qū)域、業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分，使班組便于管理，便于考核。
二、追求質(zhì)量，排查隱患。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，文明生產(chǎn)，每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。在施工過程中，始終堅(jiān)持追求最優(yōu)的質(zhì)量等級。施工的工程質(zhì)量全部達(dá)到了優(yōu)良品，一級品率達(dá)到了95%，不僅保證了安全，而且提高了效益。開展巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，堅(jiān)決把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。提高職工安全意識和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，杜絕了“三違”現(xiàn)象。
三、刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)。班組上下全體職工積極參加公司組織的安全教育、崗位技能培訓(xùn)和政治理論學(xué)習(xí)，并搞好班組內(nèi)部人員培訓(xùn)。組織班組人員積極參加各級各類崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。廣泛組織開展以“五小”科技攻關(guān)為主要內(nèi)容的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，本班員工共進(jìn)行技術(shù)革新15項(xiàng)，在全縣煤炭系統(tǒng)技術(shù)比武中獲得第一名的優(yōu)異成績。
四、堅(jiān)持以人為本。以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。班組內(nèi)部堅(jiān)持公正透明的工資分配辦法，激勵(lì)職工的勞動(dòng)熱情，堅(jiān)持親情管理，維護(hù)班組的和諧團(tuán)結(jié)，在班組管理中產(chǎn)生了重要作用。多年來，李興木班組的工友們像親兄弟一樣抱成團(tuán)，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心、工作上互相幫助，每月都圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)。
二〇〇九年十二月二十三日
優(yōu)秀(金牌)班組長推薦表
姓 名李興木單 位山東金陽礦業(yè)集團(tuán)有限公司
所在班組安全生產(chǎn)周期13年
班組
類型采煤擬申報(bào)等級優(yōu)秀班組長
先
進(jìn)
事
跡
簡
介1、自1996年擔(dān)任采煤班組長以來，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，帶領(lǐng)本班落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，杜絕了輕傷以上事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)13年。
2、帶領(lǐng)本班組科學(xué)安排勞動(dòng)組織，合理配置生產(chǎn)要素，克服各種不利條件，十幾年來共安全采煤123萬噸。
3、帶領(lǐng)本班組認(rèn)真搞好工程質(zhì)量，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)施工，積極組織員工共同提高工程和工作質(zhì)量，消滅了不合格工程，工程一級品率達(dá)到95%。
4、積極組織開展技術(shù)革新、崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)。帶領(lǐng)本班員工共進(jìn)行技術(shù)革新15項(xiàng)，在全縣煤炭系統(tǒng)技術(shù)比武中獲得第一名的優(yōu)異成績。
推薦單位意見情況屬實(shí)，同意上報(bào)。
蓋 章
2009年12月23日
優(yōu)秀(金牌)班組推薦表
單位名稱山東金陽礦業(yè)集團(tuán)有限公司
班組類型采煤
安全周期13年
擬申報(bào)等級優(yōu)秀班組
主
要
工
作
簡
介1、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，班組長配備齊全，各項(xiàng)規(guī)章制度健全，制定了完善了安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)13年。
2、始終堅(jiān)持安全教育、崗位技能培訓(xùn)和政治理論學(xué)習(xí);積極組織本班員工參加各類崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)。本班員工共進(jìn)行技術(shù)革新15項(xiàng)，在全縣煤炭系統(tǒng)技術(shù)比武中獲得第一名的優(yōu)異成績。
3、積極開展各項(xiàng)班組安全活動(dòng)，堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，每班堅(jiān)持對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量驗(yàn)收和評估，積極創(chuàng)建精品工程。
4、圓滿完成公司下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)，節(jié)能降耗，提高生產(chǎn)效益，安全采煤123萬噸。
推薦單位意見情況屬實(shí)，同意上報(bào)。
蓋 章
2009年12月23日
