“三三三”戰(zhàn)略炫亮“粉紅礦井”獨(dú)特華彩——陜煤銅川礦業(yè)東坡礦發(fā)展變化紀(jì)實(shí)

    矗立在群山環(huán)繞中的陜煤銅川礦業(yè)公司東坡煤礦，從2011年新班子組建伊始，用4年時(shí)間，讓一個(gè)45年的老礦持續(xù)煥發(fā)出勃勃生機(jī)，收獲了三個(gè)想不到，謀定出三個(gè)費(fèi)盡，緊抓三個(gè)重點(diǎn)，實(shí)施三個(gè)協(xié)同，開(kāi)創(chuàng)了各項(xiàng)工作的新局面。

收獲了三個(gè)“想不到”

時(shí)間回到2011年的東坡煤礦，士氣低迷，工作滯后，安全承壓巨大等一系列難題讓東坡礦一度成為公司的“老大難”，“遠(yuǎn)學(xué)石圪節(jié) 近學(xué)東坡”已經(jīng)成為了東坡人遙遠(yuǎn)的回憶。當(dāng)其時(shí)，礦業(yè)公司有人認(rèn)為東坡礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作受地質(zhì)條件異常復(fù)雜的影響，無(wú)法做好成為“共識(shí)”。想不到，同樣的條件下，新班子在短短的兩年里，就讓排名最后的東坡礦，進(jìn)入了公司前三序列。

新班子上任伊始，定下了“一年打基礎(chǔ)、兩年上臺(tái)階、三年見(jiàn)成效”的發(fā)展目標(biāo)。想不到，三年目標(biāo)，兩年實(shí)現(xiàn)，東坡創(chuàng)出了安全好、質(zhì)量好、穩(wěn)定好、生產(chǎn)好、效益好、企業(yè)文化好的“六好”局面。

煤炭市場(chǎng)嚴(yán)冬下，已經(jīng)45年的東坡礦面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。有人臆測(cè)，嚴(yán)冬下的礦山定是一片蕭條。想不到，在新班子的帶領(lǐng)下，職工的精、氣、神飽滿，斗志激昂，隊(duì)伍不亂，人心不散，礦區(qū)呈現(xiàn)平穩(wěn)有序發(fā)展態(tài)勢(shì)。

東坡礦，在四年中，脫胎換骨，變化悄然而至……

謀定出“三個(gè)費(fèi)盡”

事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人。東坡礦把人心、人事的聚攏運(yùn)作當(dāng)做扭轉(zhuǎn)被動(dòng)的脈門(mén)，謀定出“三個(gè)費(fèi)盡”。

費(fèi)盡心思，聚攏人心。在堅(jiān)持集團(tuán)公司“一切為了發(fā)展，一切為了職工”及礦業(yè)公司“快樂(lè)工作，幸福生活”理念基礎(chǔ)上，把“以人為本，立黨為公，執(zhí)政為民”和“為官一任，造福一方”的理念根植于心，堅(jiān)守奉行，逐步聚攏了人心。用目標(biāo)導(dǎo)航召喚人。每年經(jīng)過(guò)充分調(diào)研和討論后，確定了年內(nèi)的重點(diǎn)事項(xiàng)，安全奠基，質(zhì)量為本，生產(chǎn)提速，經(jīng)營(yíng)提效，文化領(lǐng)航，五輪驅(qū)動(dòng)，召喚著東坡人邁步前行。緊抓民生得民心。突出民生訴求，對(duì)涉及職工衣食住行，水電氣暖等抓安排，細(xì)落實(shí)。收入不降鼓人心。遭遇煤炭經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬，礦領(lǐng)導(dǎo)在“三會(huì)上”對(duì)職工作出承諾，強(qiáng)調(diào)無(wú)論經(jīng)營(yíng)形勢(shì)如何變化，不采取任何方法降低職工收入，并保證工資發(fā)放向生產(chǎn)一線職工傾斜，激勵(lì)廣大干群對(duì)工作更加用心、用力。

費(fèi)盡心智，運(yùn)作人事。首先，主帥立德、立信、立威。作為新任命的礦長(zhǎng)、書(shū)記受命于危難之際，敢于擔(dān)當(dāng)，承攬使命，全面謀劃，胸有成竹，指揮若定，調(diào)度有方，言必行、信必果，主心骨作用發(fā)揮的淋漓盡致，居功至偉。其次，新調(diào)整的礦班子成員配置合理，結(jié)構(gòu)科學(xué)，團(tuán)隊(duì)有力，有這么一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的班子，是干好任何工作的基礎(chǔ)。第三，將帥用命，執(zhí)行有力。從機(jī)關(guān)到區(qū)隊(duì)，從領(lǐng)導(dǎo)到班組長(zhǎng)，都在用心的工作，拼命的工作，這些人的支持，使東坡礦干群“龍骨”框架保持穩(wěn)定。第四，任人唯賢。在人事任用上打破了盤(pán)綜錯(cuò)節(jié)的人情關(guān)系網(wǎng)，打破了金剛不倒翁式的人事圈，打破了論資排輩的一言堂和年齡的界限。堅(jiān)持用人看人品、看能力，任人唯賢不唯親，給予了那些勤勤懇懇、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜烁墒聶C(jī)會(huì)，庸碌無(wú)為者受苛責(zé)，形成了風(fēng)清氣正的良性氛圍。

費(fèi)盡思量，擺布工作。首先，抓生產(chǎn)管理，抓煤質(zhì)增效。突出生產(chǎn)管理與技術(shù)管理，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)，生產(chǎn)平穩(wěn)、持續(xù)推進(jìn)；以煤質(zhì)為切入點(diǎn)，從設(shè)計(jì)到工作面管理，到運(yùn)輸篩選一條線，全天候抓煤質(zhì)，全礦煤質(zhì)平均發(fā)熱量5000大卡以上。特別提出“抓質(zhì)量、保安全、促生產(chǎn)”總體工作思路，為各項(xiàng)工作健康、持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。與此同時(shí)，完備制度，錘煉作風(fēng)，執(zhí)行有力等綜合發(fā)力，是各項(xiàng)工作取得突破性成績(jī)的保證性因素。從嚴(yán)礦領(lǐng)導(dǎo)、科室區(qū)隊(duì)帶、跟班工制度，全礦作風(fēng)督導(dǎo)不定期督查每周平均兩次以上，職工行為規(guī)范巡查每周三次以上，工作做到有布置、有檢查、落得實(shí)、有回音。

突出了三個(gè)重點(diǎn)

安全為天。牢牢把握安全零目標(biāo)主題，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)的“紅線”和“底線”意識(shí)，嚴(yán)格安全責(zé)任追究制度，實(shí)行安全一票否決，確保安全時(shí)時(shí)抓、處處抓、反復(fù)抓。把安全為天、預(yù)防為主、以人為本作為主線，在精神文化層面凸顯如臨深淵、如履薄冰、如臨大敵的高危意識(shí)，在物質(zhì)文化層面凸顯預(yù)想、預(yù)教、預(yù)報(bào)、預(yù)防、預(yù)控、預(yù)制的執(zhí)行控制，將4:3:3結(jié)構(gòu)工資中生產(chǎn)4變?yōu)榘踩?，修訂完善40余項(xiàng)安全管理制度，執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理、班前禮儀、“六種行為”規(guī)范，制定、實(shí)施每日安全分析、學(xué)習(xí)、檢查、事故倒查、追查制度，劃定“58”條“紅線”禁區(qū)，排查不安全人、不安全事、不安全區(qū)域，撤職、轉(zhuǎn)崗16余人，提拔23人。礦井實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)四周年，安全周期不斷延長(zhǎng)的好成績(jī)。

質(zhì)量為本。以創(chuàng)建國(guó)家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo)，以強(qiáng)化“五精”管理與狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作互為抓手，依托新建工業(yè)廣場(chǎng)，全面實(shí)施6S管理，各類庫(kù)房科學(xué)規(guī)劃，合理碼放，做到了規(guī)范統(tǒng)一、整齊劃一。強(qiáng)化工程內(nèi)在質(zhì)量，在采、掘工作面推行了“五點(diǎn)四線定控”作業(yè)法，‘五點(diǎn)四線’力求采掘工作面設(shè)備存放點(diǎn)、工具擺放點(diǎn)、安全確認(rèn)點(diǎn)、應(yīng)急救援點(diǎn)、圖板懸掛點(diǎn)必須掛牌標(biāo)識(shí)，明確名稱、放置標(biāo)準(zhǔn)和負(fù)責(zé)人，達(dá)到精益、精美標(biāo)準(zhǔn)；‘四線’力求風(fēng)筒懸掛、電纜懸掛、軌道鋪設(shè)、管線吊掛平直順暢，形成一條線。上半年，建成了909、2107、2008精品工作面，形成了東二擴(kuò)大區(qū)、600標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化從公司后進(jìn)單位躋身前列，跨入集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)礦井行列。

文化領(lǐng)航。按照鑄魂、奠基、亮特色的三步走，以鑄魂激發(fā)礦井源動(dòng)力，以奠基凝聚向心力，助推支撐力，通過(guò)靚麗“粉紅礦井”、“一區(qū)一品”、11張企業(yè)文化名片、特色活動(dòng)、三誠(chéng)三新•“新”文化五大品牌，礦區(qū)內(nèi)外“十里畫(huà)廊美不勝收”，打造出“激越運(yùn)輸”、“精湛回安”等獨(dú)具特色的區(qū)隊(duì)文化，拓展出“親情下井 安全回家”的特色女工家屬體驗(yàn)活動(dòng)，積淀出以“三誠(chéng)”干事創(chuàng)業(yè)，以“三新”開(kāi)拓前進(jìn)的文化品牌，從“一年打基礎(chǔ) 兩年上臺(tái)階 三年見(jiàn)成效”的創(chuàng)建思路，到“三年目標(biāo)，兩年實(shí)現(xiàn)”的壯志酬籌，東坡煤礦用兩年時(shí)間邁出三大步，完成了從企業(yè)文化示范礦到“五精”管理樣板礦、品牌礦的成功跨越。

實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)協(xié)同”

戰(zhàn)略協(xié)同，遠(yuǎn)近兼顧。用心抓涉及礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、長(zhǎng)治久安大計(jì)，通盤(pán)考慮，精心謀劃。規(guī)劃了礦井10到20年科學(xué)接續(xù)；改造了選運(yùn)系統(tǒng)，打造了一條綠色環(huán)保的“通道”；對(duì)二號(hào)風(fēng)井系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，提升礦井防災(zāi)能力，用科技助推企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。

黨群協(xié)同，目標(biāo)同向。以“三全、三力、一中心”為抓手，即緊緊圍繞礦井中心任務(wù)，黨委工作實(shí)施全參與、全圍繞、全融入，提升了號(hào)召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。針對(duì)落實(shí)不到位的問(wèn)題，該礦專門(mén)創(chuàng)建督辦機(jī)制，由黨政辦人員記錄每項(xiàng)工作任務(wù)，下發(fā)督辦單，明確項(xiàng)目、責(zé)任人、完成時(shí)間、處罰辦法，下發(fā)到每一責(zé)任人手中。按照事前通知、事中提醒、事后檢查的原則，根據(jù)每項(xiàng)任務(wù)性質(zhì)，行政口任務(wù)，由組干部、安質(zhì)科聯(lián)合督辦；政工口業(yè)務(wù)，由組干部、紀(jì)委聯(lián)合督辦，黨政辦統(tǒng)一匯總督辦結(jié)果，進(jìn)行通報(bào)，切實(shí)提升了工作執(zhí)行力。

剛?cè)釁f(xié)同，施策有度。堅(jiān)持制度、規(guī)定的硬性施策，把打造硬作風(fēng)，提高執(zhí)行力，做為推動(dòng)整體工作上水平的重要舉措，抓落實(shí)，重執(zhí)行，硬作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任追究，對(duì)觸犯紅線的干部，堅(jiān)持“對(duì)事不對(duì)人”，按照制度規(guī)定堅(jiān)決給予處理，推動(dòng)工作任務(wù)的落實(shí)在執(zhí)行中不走樣，不變通，不斷線，從起始點(diǎn)執(zhí)行，到終端點(diǎn)落實(shí)，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在親情化、人性化管理上，給予軟性施策，對(duì)處理過(guò)的干部，通過(guò)一段時(shí)間的觀察、冷處理，能力出眾、深刻反省的，調(diào)整到其他的崗位上繼續(xù)任用。同時(shí)，大力開(kāi)展扶貧幫困、金秋助學(xué)活動(dòng)，為遭遇水患的掘四隊(duì)職工捐贈(zèng)衣物，使‘人本管理理念’深入到職工的家家戶戶，落實(shí)到了每一位職工的心坎上。

莫道今年春將盡,明年春色倍還人。東坡煤礦“三三三”的戰(zhàn)略布局，使這個(gè)45年歷史的老礦重新煥發(fā)出活力，安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)文化等各項(xiàng)工作步入了良性發(fā)展的快車(chē)道，為抵御“嚴(yán)冬”，邁入暖春激發(fā)出豪情壯志的錚錚誓言。（劉偉）