河南能源“管理提升年”活動(dòng)方案

河南能源“管理提升年”活動(dòng)方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大精神和中央、省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，建立現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、發(fā)展動(dòng)能轉(zhuǎn)換，推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，著力打造國(guó)際一流企業(yè)，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，將2018年確定為“管理提升年”，全面打響管理提升攻堅(jiān)戰(zhàn)。為確?！?a href=http://m.cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理提升年”活動(dòng)有效開展，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以河南能源“十三五”規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，按照河南能源2018年“三會(huì)”要求，以“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，做強(qiáng)做優(yōu)”為主題，以“對(duì)照問題、對(duì)標(biāo)先進(jìn)、對(duì)接戰(zhàn)略”為主要措施，以規(guī)范化、精細(xì)化、信息化、市場(chǎng)化、契約化為主要手段，促進(jìn)全方位的管理提升，切實(shí)解決集團(tuán)公司企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)消除管理短板，突破管理瓶頸，推進(jìn)管理創(chuàng)新，提高質(zhì)量效益，助推河南能源奪取二次創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展。

二、基本原則

開展“管理提升年”活動(dòng)，要把握以下原則：

一是立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合。堅(jiān)持立足實(shí)際、自我提升，同時(shí)博采眾長(zhǎng)、廣泛學(xué)習(xí)借鑒集團(tuán)公司內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，融合提煉，形成適合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理提升方法。

二是重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合。以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，開展查缺補(bǔ)漏和優(yōu)化提升，同時(shí)，將管理提升活動(dòng)覆蓋到企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，帶動(dòng)企業(yè)管理水平的全面提升。

三是規(guī)范管理與依法治企相結(jié)合。把依法治企的理念融入集團(tuán)公司管理提升和改革發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，自覺利用法律手段維護(hù)企業(yè)利益，抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保依法決策，依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，依法完善各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范提升企業(yè)管理。

四是加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合。通過深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)管理提供動(dòng)力保障和制度基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)管理方式，提高管理效益，同時(shí)以管理提升的效果促進(jìn)深化改革有序推進(jìn)。

五是管理提升與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。要立足當(dāng)下、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，在解決好現(xiàn)實(shí)問題的同時(shí)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)戰(zhàn)略定位，積極探索與實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略定位相適應(yīng)的管理手段和模式。

三、主要措施、工作目標(biāo)

(一)采取“三對(duì)”措施

1.對(duì)照問題堵漏洞。對(duì)照上級(jí)和集團(tuán)公司巡視巡察、審計(jì)及各專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)的各類問題，找出當(dāng)前管理活動(dòng)存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，制定優(yōu)化措施，明確整改方案，適時(shí)推進(jìn)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)管理“消缺”。

2.對(duì)標(biāo)先進(jìn)求提升。瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)單位，優(yōu)選學(xué)習(xí)標(biāo)桿，確定對(duì)標(biāo)對(duì)象，實(shí)行專項(xiàng)對(duì)標(biāo)和綜合對(duì)標(biāo)，找出不足、認(rèn)清差距，確定目標(biāo)、明確方向，奮力追趕、持續(xù)提升。

3.對(duì)接戰(zhàn)略補(bǔ)短板。著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，圍繞集團(tuán)公司和本單位發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)影響戰(zhàn)略實(shí)施的因素進(jìn)行梳理，找出制約發(fā)展和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的“瓶頸”因素，超前謀劃，補(bǔ)齊短板，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

(二)突出“五化”手段

1.突出規(guī)范化，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。以合法合規(guī)為基本要求，以規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)為基本標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)行的管理制度、工作流程、操作規(guī)范進(jìn)行梳理優(yōu)化。該廢止的廢止，該完善的完善，該新建的新建，形成管理制度與法律法規(guī)相對(duì)接、權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的制度體系，確保各項(xiàng)工作有章可循、有法可依。

2.突出精細(xì)化，細(xì)化目標(biāo)責(zé)任。盯緊管理要點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)設(shè)定考核指標(biāo)，精準(zhǔn)制定管控措施，精準(zhǔn)量化工作任務(wù)，細(xì)化工作流程、細(xì)化責(zé)任體系、細(xì)化考核制度，完善激勵(lì)和約束機(jī)制，促進(jìn)剛性執(zhí)行。

3.突出信息化，提升管理效率。以智慧能源建設(shè)為引領(lǐng)，促進(jìn)兩化融合、業(yè)財(cái)融合，加快管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建“集團(tuán)公司--二級(jí)子公司--三級(jí)子公司”三級(jí)信息平臺(tái)為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)管理資源共享，以大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+等推動(dòng)管理優(yōu)化升級(jí)，全面提升管理效率。

4.突出市場(chǎng)化，明確管理導(dǎo)向。總結(jié)提煉開展內(nèi)部市場(chǎng)化管理的經(jīng)驗(yàn)，并不斷深入推廣，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，積極與外部市場(chǎng)對(duì)接，完善以市場(chǎng)為導(dǎo)向的體制機(jī)制，讓奮斗者享受發(fā)展成果，形成長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。

5.突出契約化，激發(fā)管理活力。擴(kuò)大契約化管理的范圍，以信用管理為基石，將提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力和個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一，推動(dòng)責(zé)權(quán)利的進(jìn)一步明晰、管控機(jī)制進(jìn)一步優(yōu)化。

(三)實(shí)現(xiàn)七大目標(biāo)

1.集團(tuán)管控能力明顯提升。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，產(chǎn)權(quán)關(guān)系進(jìn)一步理順，治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，組織結(jié)構(gòu)更加科學(xué)，各層級(jí)權(quán)責(zé)邊界進(jìn)一步明晰，適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和管控模式的組織構(gòu)架、管理體制和機(jī)制進(jìn)一步優(yōu)化，“資本中心-利潤(rùn)中心-成本中心”的三級(jí)扁平化管控格局進(jìn)一步形成。

2.基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)。在解決制約企業(yè)發(fā)展的突出管理問題和主要薄弱環(huán)節(jié)上取得實(shí)質(zhì)性突破，企業(yè)管理制度進(jìn)一步健全，流程進(jìn)一步優(yōu)化，管控機(jī)制進(jìn)一步完善，管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、法制化水平明顯提升。

3.管理現(xiàn)代化水平明顯提升。管理體系進(jìn)一步系統(tǒng)高效，精益思想與管理活動(dòng)廣泛結(jié)合，先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效應(yīng)用，自動(dòng)化、信息化、智能化水平不斷提高，互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等對(duì)管理提升的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。

4.創(chuàng)新機(jī)制明顯完善。創(chuàng)新工作體系進(jìn)一步健全，內(nèi)部資源配置能力進(jìn)一步提升，研究總院等科技研發(fā)主體創(chuàng)新主陣地作用進(jìn)一步發(fā)揮，各類創(chuàng)新成果進(jìn)一步推廣，各類創(chuàng)新活動(dòng)促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量效益持續(xù)提升的長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)一步完善，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”氛圍進(jìn)一步形成。

5.綜合績(jī)效明顯改善。企業(yè)成本費(fèi)用有效控制，財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)不斷改善，管理人才隊(duì)伍專業(yè)化、職業(yè)化、市場(chǎng)化程度和素質(zhì)能力進(jìn)一步提高，企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提升，管理提升對(duì)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、“三大變革”(質(zhì)量、效率、動(dòng)力)以及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。

6.風(fēng)險(xiǎn)防控能力明顯增強(qiáng)。“安全零死亡、環(huán)保零事故、信訪零非訪、資金零違約”的工作目標(biāo)全面落實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)全面開展，各專業(yè)、各系統(tǒng)、各業(yè)務(wù)部門以“制度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)制控制風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)管預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任降低風(fēng)險(xiǎn)”的風(fēng)險(xiǎn)防控體系進(jìn)一步完善，風(fēng)險(xiǎn)防控能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

7.黨的建設(shè)明顯加強(qiáng)。企業(yè)黨建進(jìn)一步加強(qiáng)，各級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用進(jìn)一步發(fā)揮，全面從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”進(jìn)一步落實(shí)，企業(yè)文化建設(shè)方式方法進(jìn)一步豐富，河南能源品牌更加唱響，集團(tuán)各公司美譽(yù)度全面提升。

四、活動(dòng)范圍、組織方式

(一)活動(dòng)范圍

集團(tuán)公司各級(jí)權(quán)屬企業(yè)、直屬單位、各級(jí)機(jī)關(guān)部門(事業(yè)部)。

管理提升涉及集團(tuán)公司各個(gè)管理層次和各個(gè)管理環(huán)節(jié)，是全方位、多層次、系統(tǒng)性的管理提升，要廣泛發(fā)動(dòng)、全員參與。縱向要形成集團(tuán)公司、二級(jí)公司、三級(jí)公司(礦、廠、車間)等多個(gè)層次的管理提升體系，橫向要形成各專業(yè)、各系統(tǒng)、各板塊的多個(gè)管理提升體系。

(二)組織方式

集團(tuán)公司全面負(fù)責(zé)總體安排部署，并及時(shí)指導(dǎo)、檢查、評(píng)價(jià)總部機(jī)關(guān)、各事業(yè)部、各二級(jí)子公司“管理提升年”活動(dòng)的實(shí)施效果。

各二級(jí)公司要按照集團(tuán)公司安排部署，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定本單位“管理提升年”活動(dòng)具體實(shí)施方案，并負(fù)責(zé)落實(shí)。

集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部室要認(rèn)真組織本部門的“管理提升年”活動(dòng)，同時(shí)對(duì)本專業(yè)、本系統(tǒng)的“管理提升年”活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、評(píng)價(jià)、考核。各事業(yè)部在組織好本部門的“管理提升年”活動(dòng)的同時(shí)，還要負(fù)責(zé)安排、指導(dǎo)、檢查、評(píng)價(jià)、考核本板塊的“管理提升年”活動(dòng)。

五、進(jìn)度安排

集團(tuán)公司“管理提升年”活動(dòng)集中一年時(shí)間，分為三個(gè)階段、六個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。推進(jìn)步驟及時(shí)間安排如下：

(一)第一階段：全面啟動(dòng)、制定方案

時(shí)間是2018年1月至2018年3月。分為2個(gè)環(huán)節(jié)，即學(xué)習(xí)動(dòng)員、統(tǒng)一思想環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。

1.學(xué)習(xí)動(dòng)員，統(tǒng)一思想。

集團(tuán)公司印發(fā)活動(dòng)方案后，各部門(系統(tǒng))、各單位要按照集團(tuán)公司的總體要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)部署，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，制定實(shí)施方案，明確組織領(lǐng)導(dǎo)，建立工作機(jī)制，發(fā)動(dòng)全員參與。

2.自我診斷、找準(zhǔn)問題。

各部門(系統(tǒng))、各單位一方面要積極聽取和收集廣大干部職工的對(duì)管理提升的意見建議，一方面要對(duì)照問題、對(duì)標(biāo)先進(jìn)、對(duì)接戰(zhàn)略，對(duì)當(dāng)前管理架構(gòu)、工作現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)構(gòu)成、職業(yè)素養(yǎng)、理念行為等方面進(jìn)行深入的、系統(tǒng)的盤點(diǎn)排查和評(píng)估診斷，找出存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)存在的管理短板和管理瓶頸，形成翔實(shí)的自我診斷分析意見，并在本階段結(jié)束之前，匯總整理，及時(shí)上報(bào)。

(二)第二階段：專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)

時(shí)間從2018年4月至2018年9月。本階段分為2個(gè)環(huán)節(jié)，即細(xì)化措施、落實(shí)責(zé)任環(huán)節(jié)和專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)。

3.細(xì)化措施、落實(shí)責(zé)任

各部門(系統(tǒng))、各單位要針對(duì)存在的短板與問題，結(jié)合反饋意見，制訂本部門(系統(tǒng))、本單位整體提升措施和推進(jìn)計(jì)劃，明確提升項(xiàng)目，提出工作舉措，規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，落實(shí)工作責(zé)任。

4.專項(xiàng)提升、全面整改

集團(tuán)公司分層次、分系統(tǒng)、分板塊認(rèn)真研究討論，提出可量化、可考核的提升目標(biāo)。各部門(系統(tǒng))、各單位結(jié)合提升目標(biāo)，對(duì)管理提升措施進(jìn)行細(xì)化修訂完善。集團(tuán)公司將各部門(系統(tǒng))、各單位修訂完善的管理提升有關(guān)資料匯總成冊(cè)，督導(dǎo)落實(shí)。各部門(系統(tǒng))、各單位根據(jù)整體提升方案和實(shí)施計(jì)劃，掛圖作戰(zhàn)，專項(xiàng)提升，全面整改。

(三)第三階段：持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)

時(shí)間從2018年10月至2018年12月。本階段分為2個(gè)環(huán)節(jié)，即檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。

5.檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)

集團(tuán)公司組織專家小組對(duì)各單位、各部門(系統(tǒng))管理提升活動(dòng)進(jìn)行督導(dǎo)檢查、效果評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理提升活動(dòng)中存在的問題，提出改進(jìn)意見，指導(dǎo)推動(dòng)各單位、各部門(系統(tǒng))持續(xù)改進(jìn)、全面提升，不斷形成符合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理提升成果。

6.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、固化推廣

在檢查評(píng)比、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)工作成效顯著的先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰，對(duì)廣泛認(rèn)可、行之有效的管理提升經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行固化，形成長(zhǎng)效機(jī)制，推廣應(yīng)用。各單位、各部門繼續(xù)拉高標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)優(yōu)化提升。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確?！肮芾硖嵘辍被顒?dòng)的順利推進(jìn)，集團(tuán)公司成立管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組，并按專業(yè)、分系統(tǒng)設(shè)立若干專業(yè)工作組。

(一)成立集團(tuán)公司“管理提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：馬富國(guó)

常務(wù)副組長(zhǎng)：劉銀志

副 組 長(zhǎng)：薛志俊 劉同勝 王文良 宋錄生

王俊旭 宋福印 張樹良 趙廷釗

盛天寶 李永久 柴明貴 張世芳

邢奇生 閆長(zhǎng)寬 謝述新 張 毅

成員：集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部室、事業(yè)部及各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司及權(quán)屬單位開展“管理提升年”活動(dòng)，全面部署管理提升工作，檢查和督導(dǎo)計(jì)劃執(zhí)行，以及組織“管理提升年”活動(dòng)的總結(jié)和評(píng)價(jià)等。

為加強(qiáng)對(duì)“管理提升年”活動(dòng)的總體協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)立總協(xié)調(diào)人，負(fù)責(zé)協(xié)助組長(zhǎng)和常務(wù)副組長(zhǎng)協(xié)調(diào)組織“管理提升年”活動(dòng)的開展，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的日常工作進(jìn)行指導(dǎo)。

(二)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室

辦公室設(shè)在企業(yè)改革部，負(fù)責(zé)“管理提升年”活動(dòng)的日常工作。工作任務(wù)包括籌備領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議和跨工作組的“管理提升年”活動(dòng)，檢查了解各工作組和權(quán)屬單位有關(guān)工作情況，組織推薦典型經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)單位和個(gè)人，組織編制“管理提升年”活動(dòng)工作情況報(bào)告，組織編發(fā)集團(tuán)公司開展“管理提升年”活動(dòng)工作簡(jiǎn)報(bào)等工作。

主 任：張 毅

副主任：侯留月 蔡勝之 周建峰 王長(zhǎng)利

孟昭健 李中超 陳青鋒 棘 軍

孫春曉 劉永民 齊盤廷 馮懷成

倪受俊 張建勛 張世杰

(三)設(shè)立各專業(yè)工作組

集團(tuán)公司按系統(tǒng)成立十六個(gè)專業(yè)工作組，集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別擔(dān)任相應(yīng)工作組組長(zhǎng)，相關(guān)部室負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長(zhǎng)，制定本部門、本系統(tǒng)的管理提升實(shí)施方案,并組織落實(shí)。

第一工作組

組 長(zhǎng)：薛志俊

副組長(zhǎng)：孟昭健 齊盤廷

負(fù)責(zé)資本運(yùn)營(yíng)、審計(jì)等部門及系統(tǒng)的管理提升工作。

第二工作組

組 長(zhǎng)：劉同勝

副組長(zhǎng)：孫春曉 劉永民

負(fù)責(zé)黨建、紀(jì)檢監(jiān)察等部門及系統(tǒng)的管理提升工作。

第三工作組

組 長(zhǎng)：王文良

副組長(zhǎng)：王 偉

負(fù)責(zé)宣傳、團(tuán)建等部門及系統(tǒng)的管理提升工作。

第四工作組

組 長(zhǎng)：宋錄生

副組長(zhǎng)：劉慧發(fā) 程?hào)|全 陳青鋒

負(fù)責(zé)物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、煤質(zhì)管理、洗選加工、招投標(biāo)、物流商貿(mào)等部門及系統(tǒng)的管理提升工作；負(fù)責(zé)工會(huì)系統(tǒng)的管理提升工作。

第五工作組

組 長(zhǎng)：王俊旭

副組長(zhǎng)：馮懷成

負(fù)責(zé)煤化工企業(yè)安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等方面的管理提升工作。

第六工作組

組 長(zhǎng)：宋福印

副組長(zhǎng)：周建峰

負(fù)責(zé)職業(yè)培訓(xùn)、教育等方面的管理提升工作。

第七工作組

組 長(zhǎng)：張樹良

副組長(zhǎng)：周建峰 孟智慧

負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人力資源、社保等部門及系統(tǒng)的管理提升工作。

第八工作組

組 長(zhǎng)：趙廷釗

副組長(zhǎng)：陳青鋒 倪受俊 閆護(hù)鋒

負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸、發(fā)、供配電管理、節(jié)能減排、信息化建設(shè)、裝備制造產(chǎn)業(yè)安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等方面的管理提升工作。

第九工作組

組 長(zhǎng)：盛天寶

副組長(zhǎng)：李中超

負(fù)責(zé)規(guī)劃發(fā)展部門及系統(tǒng)的管理提升工作。

第十工作組

組 長(zhǎng)：李永久

副組長(zhǎng)：陳青鋒 蘇 凈

負(fù)責(zé)新疆公司、煤層氣公司、集團(tuán)公司青海區(qū)域的管理提升工作。

第十一工作組

組 長(zhǎng)：柴明貴

副組長(zhǎng)：蔡勝之 潘明祥 鄧朝軍

負(fù)責(zé)綜合管理、信訪穩(wěn)定、武裝保衛(wèi)、后勤服務(wù)等部門及系統(tǒng)的管理提升工作。

第十二工作組

組 長(zhǎng)：張世芳

副組長(zhǎng)：劉興彥 張建勛

負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)管理、有色金屬產(chǎn)業(yè)安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等方面的管理提升工作。

第十三工作組

組 長(zhǎng)：邢奇生

副組長(zhǎng)：辛新平 陳青鋒

負(fù)責(zé)集團(tuán)公司煤礦生產(chǎn)組織、技術(shù)管理和科技創(chuàng)新等方面的管理提升工作。

第十四工作組

組 長(zhǎng)：閆長(zhǎng)寬

副組長(zhǎng)：棘 軍 王長(zhǎng)利

負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、資金管理等方面的管理提升工作。

第十五工作組

組 長(zhǎng)：謝述新

副組長(zhǎng)：楊聯(lián)合

負(fù)責(zé)安全環(huán)保監(jiān)察、安全考核、安全培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)衛(wèi)生等方面的管理提升工作。

第十六工作組

組 長(zhǎng)：張 毅

副組長(zhǎng)：王紅亞 侯留月

負(fù)責(zé)企業(yè)改革、法律事務(wù)等部門及系統(tǒng)的管理提升工作。

七、有關(guān)要求

(一) 高度重視，認(rèn)真組織

各部門(系統(tǒng))、各單位要將“管理提升年”活動(dòng)擺上重要議事日程，專題研究，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，積極推進(jìn)；主要負(fù)責(zé)人要親自抓，成立組織機(jī)構(gòu)，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門、工作職責(zé)、責(zé)任分工，形成領(lǐng)導(dǎo)有力、分工明確、齊抓共管、協(xié)同推進(jìn)的工作格局。

(二) 全面動(dòng)員，凝聚共識(shí)

要通過會(huì)議傳達(dá)、媒體發(fā)布、組織學(xué)習(xí)等多種形式，大力宣傳開展“管理提升年”活動(dòng)的重要意義、活動(dòng)目標(biāo)、方法步驟等，強(qiáng)化廣大干部職工對(duì)開展“管理提升年”活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，動(dòng)員廣大干部職工積極主動(dòng)參與，廣泛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，推動(dòng)“管理提升年”活動(dòng)不斷引向深入。

(三) 典型帶動(dòng)，務(wù)求實(shí)效

開展“管理提升年”活動(dòng)，既堅(jiān)持高站位、高標(biāo)準(zhǔn)，又要堅(jiān)持接地氣、可操作；既要整體推進(jìn)，又要突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，確保整個(gè)活動(dòng)穩(wěn)步有效推進(jìn)。要注意發(fā)揮先進(jìn)典型單位的示范帶動(dòng)作用，以先進(jìn)帶后進(jìn)，抓后進(jìn)促先進(jìn)，形成比學(xué)趕超的良好局面。

(四)注重督導(dǎo)，強(qiáng)化考核

集團(tuán)公司“管理提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)對(duì)各單位、各部門(系統(tǒng))開展活動(dòng)情況及成效及時(shí)掌握情況、通報(bào)信息，并分階段、分層次組織檢查督導(dǎo)。集團(tuán)公司各部門要加對(duì)本系統(tǒng)、本專業(yè)的管理提升活動(dòng)進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并及時(shí)梳理問題、研究解決。要加強(qiáng)對(duì)“管理提升年”活動(dòng)的考核，把“管理提升年”活動(dòng)考核作為2018年集團(tuán)公司綜合績(jī)效考核的主要內(nèi)容，考核結(jié)果與工資薪酬、職務(wù)晉升、評(píng)先表彰等掛鉤，并嚴(yán)格兌現(xiàn)。