攀煤大寶頂?shù)V形勢任務(wù)教育有的放矢效果佳

2018年，攀煤大寶頂?shù)V黨委緊緊圍繞攀煤公司“改革攻堅、扭虧增盈、轉(zhuǎn)型發(fā)展”主體思想，把形勢任務(wù)教育作為工作重點，結(jié)合煤礦新形勢與職工新思想，始終將形勢任務(wù)教育作為統(tǒng)一全礦思想、凝聚人心、鼓舞士氣的重要途徑，從“早”、“活”、“深”、“實”四個方面，強化形勢任務(wù)教育，維護了企業(yè)和諧穩(wěn)定，為企業(yè)安全生產(chǎn)營造了良好氛圍。

安排早。攀煤大寶頂煤礦黨委把形勢任務(wù)教育作為開好頭、起好步的頭等大事來抓，將其作為生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理的第一道工序來安排，對各級黨組織和職能部門提出具體要求，為開展形勢任務(wù)教育提供組織保障。成立以黨委書記、礦長為組長的形勢任務(wù)教育宣講小分隊深入基層，向干部職工宣講礦區(qū)改革發(fā)展形勢和生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，分析不利因素，向職工傳遞壓力，增強緊迫感和責任意識，指出有利條件，讓職工看到希望，增強戰(zhàn)勝困難的決心和信心。采掘隊班、輔助科隊管理人員積極當好形勢任務(wù)教育的宣講員，與職工面對面談心，交流思想，及時了解和掌握職工的思想動態(tài)，廣泛開展調(diào)查研究，認真做好解疑釋惑工作，使職工對形勢任務(wù)的了解更加具體、生動和詳實，創(chuàng)建共同學(xué)習、共同教育、共同進步的形勢任務(wù)教育新格局。

形式活。采取形式多樣的的宣教方式，抓好員工形勢任務(wù)教育。確定員工形勢任務(wù)教育重點，在上級重要會議的基礎(chǔ)上，把全年工作的指導(dǎo)方針、奮斗目標、工作重點、主要舉措和企業(yè)改革發(fā)展前景，以及提高職工隊伍綜合素質(zhì)等內(nèi)容作為教育重點，突出教育的針對性，使形勢任務(wù)教育有的放矢。突出人文關(guān)懷穩(wěn)定員工隊伍，采取深入現(xiàn)場、深入班組、深入職工家庭，利用一切可以利用的時間，加強職工形勢任務(wù)教育,主動把礦黨政的關(guān)懷轉(zhuǎn)化為工作動力，幫助職工解決實際困難，關(guān)心困難職工生活，讓職工樹立困難可戰(zhàn)勝的信心和決心，同時加大“扶貧解困”工作力度，對臨時困難職工進行救助。堅持從思想上入手，采取靈活多樣的措施，做好職工思想政治工作，通過春風化雨、曉之以理、動之以情的宣教方式，認真做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作，加大對重點人員的管控力度，將矛盾解決在萌芽之中，確保職工隊伍穩(wěn)定。準確地把握職工思想動態(tài)，堅持開展季度職工思想動態(tài)調(diào)查，對職工反映的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、隊伍建設(shè)、和諧穩(wěn)定、通勤管理等問題，進行深入細致的調(diào)查分析，礦黨委逐項落實了責任部門和分管領(lǐng)導(dǎo)抓整改，黨委工作部逐一進行跟蹤檢查落實情況，建立了“反映問題─解決方案─反饋意見─落實跟蹤”的閉環(huán)管理機制，推進了問題的及時解決。豐富員工教育載體，采取理論輔導(dǎo)、專題討論、典型引導(dǎo)等多種載體加強形勢宣傳。

教育深。在抓好員工形勢任務(wù)教育的基礎(chǔ)上，把重心放在影響和諧穩(wěn)定主要因素的離退休職工和職工家屬的教育上。注重掌握離退休職工的特點和規(guī)律，增強教育的針對性和有效性，讓退休職工發(fā)揮余熱。同時，通過小區(qū)支部這一橋梁紐帶，及時將公司和礦安全生產(chǎn)形勢、經(jīng)營管理動態(tài)、面臨的困難等相關(guān)信息傳達給離退休職工、家屬當中，并主動收集、反映離退休黨員、職工的意見和建議，真心為離退休和廣大職工、家屬服務(wù)，為離退休職工解決后顧之憂，對離退休職工反映的問題，認真做好政策宣傳。定期組織家屬座談會，宣傳礦區(qū)形勢，讓職工家屬理解企業(yè)困難，建立和諧穩(wěn)定家庭，以職工“小家庭”支持企業(yè)“大家庭”。把工作的重心放在致力于親情文化教育中，與動力站社區(qū)共同開展法制宣傳、安全文化、傳統(tǒng)節(jié)日進社區(qū)活動，舉辦家屬形勢任務(wù)教育4次、家屬安全座談2次，參與家屬達400余人次，通過座談與職工家屬面對面的交流，增進了家屬對礦區(qū)形勢的了解。

效果實。2018年，攀煤大寶頂?shù)V黨委采取全方位、多形式、立體式的形勢任務(wù)教育，收到比較明顯的實際效果。

——促進了生產(chǎn)任務(wù)的實現(xiàn)。通過形勢任務(wù)教育，使職工牢固樹立大局意識，增強責任感，鼓勵職工正視不足、改進方法勤奮工作，保證了職工隊伍不亂、思想不散、戰(zhàn)斗力不減，促進全年生產(chǎn)任務(wù)的實現(xiàn)。一至十月全礦生產(chǎn)原煤109.1937萬噸，圓滿完成了生產(chǎn)計劃。

——促進了安全、質(zhì)量管理水平的提高。該礦開展了以“反麻痹、反松勁、反三違”為主題的安全宣傳教育活動。積極引導(dǎo)職工認識到，生產(chǎn)形勢越好，越要抓好安全，增強職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性和連續(xù)性，在全礦職工中形成了時時處處反松勁、實實在在抓安全的良好局面，促進了安全周期不斷延長，礦井質(zhì)量標準化保持了動態(tài)達標。

——促進了職工隊伍建設(shè)和礦區(qū)和諧穩(wěn)定。下半年，針對一些職工對煤價上漲、效益好轉(zhuǎn)、收入存在落差的問題，礦及時召開了干部會議、班組長會議和黨員會議，開展了“講形勢、講優(yōu)勢、講前景、講挑戰(zhàn)、講穩(wěn)定”五講活動，給職工講細講透，使廣大職工認清形勢，消除誤解和疑慮，增進職工對企業(yè)的理解。礦領(lǐng)導(dǎo)每周都深入聯(lián)系點單位進行調(diào)研，和職工面對面溝通和交流，為職工解決實際困難，保持了礦區(qū)持續(xù)和諧發(fā)展。