陜煤建設(shè)天工公司上下合力打好降本增效主動仗

今年以來，陜煤建設(shè)天工公司以全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為主線，不斷拓寬工作思路，努力打好降本增效主動仗，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。

多種形式上升降本增效認(rèn)識。“當(dāng)前，公司項(xiàng)目利潤率整體不高，我們一定要下大力氣在做好成本管控，這是公司健康發(fā)展的必由之路……”，在全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理座談會上，天工公司執(zhí)行董事馮社林強(qiáng)調(diào)。今年以來，該公司通過多種形式，廣泛宣傳抓好成本管控的重大意義和思路方法，從而讓各級干部進(jìn)一步增強(qiáng)了注重抓好成本管控，對于解決歷史“欠賬”、提高職工收入、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的認(rèn)識，在全公司形成全員參與、全方位、全面抓好成本管控的濃厚氛圍。

開闊思路抓好成本管控工作。在推進(jìn)降本增效工作中，公司確立“把全力打造低成本作為公司長期生存和發(fā)展的核心競爭力”的思路，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營管理，努力實(shí)現(xiàn)全員抓成本管理，全過程抓成本控制，全方位抓成本效益。推行全面預(yù)算管理，積極實(shí)施標(biāo)價(jià)分離，科學(xué)做好項(xiàng)目明細(xì)成本、現(xiàn)場管理費(fèi)、原材料及周轉(zhuǎn)材料成本、設(shè)備成本、稅費(fèi)及合同毛利等目標(biāo)成本編制，對彬長鐵運(yùn)公司辦公樓工程進(jìn)行了內(nèi)部公開競標(biāo)，對新開的蒲城清潔能源生產(chǎn)緩沖池進(jìn)行了目標(biāo)成本測算。加強(qiáng)項(xiàng)目人、材、機(jī)費(fèi)用管控，做到分包與采購模式徹底市場化。加強(qiáng)勞務(wù)分包管理，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)分包競標(biāo)，對勞務(wù)用工實(shí)施用工總量控制；切實(shí)抓好大宗物資集中采購和小型物資采購限價(jià)，材料管理上嚴(yán)禁超買超壓，提倡實(shí)行“零庫存”和限額領(lǐng)料管理，對有庫存或公司內(nèi)部可以調(diào)劑調(diào)撥的物資，一律不予采購；切實(shí)加強(qiáng)材料現(xiàn)場管理，積極開展預(yù)算與實(shí)耗對比分析。重視生產(chǎn)過程管理，積極推廣應(yīng)用BIM等技術(shù)，科學(xué)抓好施工生產(chǎn)組織，將依靠科技提高效益與抓進(jìn)度就是抓效益的理念落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)了陜煤研究院西安總部研發(fā)基地、清澗北國棗業(yè)紅棗深加工項(xiàng)目的高質(zhì)量推進(jìn)；嚴(yán)格非生產(chǎn)性費(fèi)用支出控制，開工封頂各類儀式從簡，機(jī)關(guān)出差統(tǒng)籌安排，有效壓縮了各類成本支出。

多措并舉抓好節(jié)支降耗。在日常生產(chǎn)維護(hù)工作中，該公司各施工項(xiàng)目部把修舊利廢工作當(dāng)作拓展降本增效的一項(xiàng)重要舉措。一是積極做好設(shè)備維修、改造、保養(yǎng)，對還能重復(fù)使用的密目網(wǎng)進(jìn)行清洗再利用，使廢舊物品恢復(fù)原有性能，達(dá)到“技術(shù)上可行、運(yùn)行中安全、經(jīng)濟(jì)上合理、質(zhì)量上可靠”的要求，得以重新使用。二是對舊螺絲、螺母、扣件安排專人進(jìn)行修理，依托“五小”創(chuàng)新活動發(fā)明廢舊扣件拆除器，積極實(shí)施廢舊方木拼接，利用廢鋼筋頭制作道路排水篦子，有效實(shí)現(xiàn)了節(jié)支降耗目標(biāo)。三是要求專業(yè)技術(shù)骨干人員認(rèn)真履行職責(zé)，準(zhǔn)確鑒定修復(fù)的設(shè)備，并把修復(fù)的設(shè)備等登記上賬，注明維修時(shí)間、維修人員，保障修復(fù)設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。四是盤活內(nèi)部資產(chǎn)，根據(jù)工程項(xiàng)目施工情況，積極做好對施工項(xiàng)目部之間辦公設(shè)施、周轉(zhuǎn)材料及節(jié)余物資調(diào)劑，土建五部富油工程辦公設(shè)施就近從土建二部調(diào)撥，以最小投入滿足了項(xiàng)目部籌備需要。

天工公司多種形式合力打好降本增效主動仗，形成濃厚的節(jié)約創(chuàng)效氛圍，也使企業(yè)管理水平實(shí)現(xiàn)不斷提升。