安順煤礦：“憨傻副隊(duì)長”、“泡面科長”

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劉罡，安順煤礦人力資源部部長。他以一個(gè)共產(chǎn)黨員的情懷，不計(jì)報(bào)酬，無私奉獻(xiàn)，成為安順煤礦先進(jìn)代表。

區(qū)隊(duì)基層成長起來的農(nóng)村孩子

農(nóng)村家庭出身的他，從小就幫助父母做家務(wù)、種田地，滲透到骨子里的任勞任怨、吃苦能干，他在區(qū)隊(duì)艱苦的6年中，至少有3年由于身體原因勉強(qiáng)承受一線工作，仍咬牙堅(jiān)持完成任務(wù)卻毫無怨言。

2009年剛畢業(yè)的他被分到礦機(jī)電維修車間，在地面維修開關(guān)和設(shè)備，由于工作需要2010年調(diào)入采煤隊(duì)，一待就是近7年。期間，他從一名見習(xí)技術(shù)員一步步成長，4年的時(shí)間成長為綜采隊(duì)副隊(duì)長。在任技術(shù)員期間，由于當(dāng)時(shí)采煤隊(duì)技術(shù)員離職，在毫無基礎(chǔ)的情況下接任采煤隊(duì)技術(shù)員，承擔(dān)了安全措施、作業(yè)規(guī)程、雙基、市場化等地面工作，是同屆中技術(shù)員挨批最多、也是進(jìn)步最快的一個(gè)，很快他的表現(xiàn)得到分管領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

“迷彩服”往事

2010年10月之前，安順煤礦采煤工藝為高檔普采，那時(shí)候煤礦迎檢重要的是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，而每次迎檢上級(jí)檢查在地面井下自然少不了身兼多職的他的身影。因?yàn)樯婕熬?a href=http://m.cltuan.cn/fgbz/mabz/ target=_blank class=infotextkey>標(biāo)準(zhǔn)化和地面資料，他負(fù)責(zé)著單體柱編號(hào)刷漆、地面規(guī)程措施和雙基資料陪檢的重要工作。為了工作不出問題，隊(duì)長安排迎檢前幾天地面準(zhǔn)備資料、圖紙，檢查當(dāng)天夜班提前帶上油漆、排刷、毛筆到工作地點(diǎn)，等待生產(chǎn)結(jié)束可以刷漆編號(hào)的通知，幾百根柱子就是由他和另外一名剛分來不久的技術(shù)員的努力下刷漆編號(hào)完成，他那身“紅白相間”的“迷彩服”一直到他當(dāng)上副隊(duì)長還在穿。從職工到隊(duì)長都對(duì)他稱贊有加。從技術(shù)員到大學(xué)生班長，再到后面的副隊(duì)長，每一步都是腳踏實(shí)地，就這樣一步步堅(jiān)實(shí)的走過來的。

區(qū)隊(duì)的“憨傻副隊(duì)長”

在綜采隊(duì)的跟班副隊(duì)長中，有一個(gè)對(duì)職工要求最嚴(yán)格也把職工當(dāng)兄弟，對(duì)待工作標(biāo)準(zhǔn)毫不放松為了安全敢與職工硬碰硬，每個(gè)職工記得他的好也記得他的壞，這個(gè)人便是他。

對(duì)職工嚴(yán)格是說他工作組織抓的緊，從進(jìn)班開始到下班之前，他跟班期間工作面至少巡查3次以上，總是想把任務(wù)往前趕，要求每個(gè)崗位都要把自己崗位的工作干好，干不好的要求班長必須落實(shí)。把職工當(dāng)兄弟，他在安排工作之后，根據(jù)工作面條件變化幫助工作任務(wù)重、安全需要關(guān)注的職工一同作業(yè)，綜采隊(duì)的每一位職工都得到過他的幫助。對(duì)待標(biāo)準(zhǔn)毫不放松，他對(duì)班前會(huì)安排的工作認(rèn)真落實(shí)，職工不服從安排工作未完成或質(zhì)量不合格的都會(huì)受到處罰，他也因此經(jīng)常和班長、職工發(fā)生爭吵。

說他“憨傻”，除了對(duì)待工作的態(tài)度外，還有就是他的早入井、晚升井、“夜不歸宿”。由于他責(zé)任心較強(qiáng)，每班班前會(huì)散會(huì)后及時(shí)入井排查安全隱患，每班下班前又到各個(gè)作業(yè)地點(diǎn)落實(shí)工作完成情況，這樣他也經(jīng)常成為最后一批趕班車回家的職工。尤其在工作面過構(gòu)造期間，跟中班的他經(jīng)常坐凌晨1:00的班車回去，跟夜班的他索性吃過午飯直接坐中午11:50的車回去，更甚者有時(shí)連班車都坐不上。

綜采隊(duì)隊(duì)長因有事請(qǐng)假回家讓他主持過兩次工作，兩次工作真的把他難為壞了。因?yàn)閮纱味际窃诠ぷ髅姘峒业姑娴臅r(shí)候進(jìn)行的，一次是安裝面初采初放過構(gòu)造、另一個(gè)面收尾，一次是一個(gè)面收尾、另一個(gè)面剛開始安裝，本身作為副隊(duì)長里最年輕的他主持工作已經(jīng)比較吃力，卻又遇到這樣的困難條件。

雖然困難很艱巨，但是他也沒有推脫，把它當(dāng)成是歷練自己的一次很好的機(jī)會(huì)，在工作面過構(gòu)造期間平均每天都下井看現(xiàn)場，怕自己經(jīng)驗(yàn)不足就拉著生產(chǎn)技術(shù)部人員和技術(shù)員一起看，邀請(qǐng)生產(chǎn)部室和分管礦領(lǐng)導(dǎo)到隊(duì)里指導(dǎo)幫扶，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作也不打折扣的完成。由于隊(duì)長請(qǐng)假，管理人員相對(duì)緊張，擔(dān)心值班技術(shù)員在值班期間出現(xiàn)安排的失誤，為了不辜負(fù)隊(duì)長和礦領(lǐng)導(dǎo)的信任，那兩次替代主持工作，他基本上除了下井時(shí)間吃住都在隊(duì)值班室，晚上和值班技術(shù)員擠在一張床上，好在都完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。

由于綜采隊(duì)工資較其他區(qū)隊(duì)并沒有優(yōu)勢(shì)，而對(duì)比其他區(qū)隊(duì)跟班隊(duì)長的付出，許多人感覺他的付出不值得，為此和他一起跟班的安檢、瓦檢員私下就給他封了個(gè)“憨傻副隊(duì)長”的“榮譽(yù)稱號(hào)”。

“泡面科長”的由來

根據(jù)工作需要2017年11月份調(diào)整到安順煤礦人力資源部任部門負(fù)責(zé)人。雖然他在基層區(qū)隊(duì)從事了技術(shù)管理、班組管理、區(qū)隊(duì)管理、工資結(jié)算、雙基市場化和制度等工作，在機(jī)電部、企管部積累了一定的部室基層管理經(jīng)驗(yàn)，但是面對(duì)人力資源他還是有很大的壓力。

“托管期不確定”因素影響大，歷史欠賬和新問題日趨明顯，企業(yè)快速發(fā)展“補(bǔ)課”要求多。安順煤礦為托管礦井，受“托管期不確定”因素影響的在之前的管理中，在社保、人員調(diào)整、工資管理等方面都存在一定的限制，在貴州公司成立以來，管理日趨規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，人力資源管理的壓力也明顯增大，尤其在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)信息傳遞較快的形勢(shì)下，壓力更加凸顯。人力資源工作人員為了跟上公司發(fā)展的步伐，下班后梳理思路、規(guī)劃工作也成了不可或缺的一部分，部室人員均感到自己的能力迫切需要提高，為此“補(bǔ)課多”也是近段時(shí)間一個(gè)必須的課程。

為了完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，他的加班工作成了常態(tài)化的工作。由于白天人力資源部職工入職、離職、培訓(xùn)、工傷、社保、會(huì)議等事情繁多，在應(yīng)付這些事情之余很難抽出時(shí)間落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，提高人力資源管理水平就更是難上加難，所以下班后的時(shí)間也成為他學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的最佳時(shí)間。

經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)人力資源部有盞燈在亮，而當(dāng)時(shí)人力資源部斜對(duì)面的綜合辦公室里的人在加班期間幾乎每次都能看到他的身影，而許多次會(huì)遇到劉罡同志在加班吃泡面的情況，甚至他們都知道人力資源部有個(gè)柜子里泡面、火腿腸從來不空。為此辦公室的司機(jī)就給他封了個(gè)“泡面科長”的職務(wù)。

他的憨傻，領(lǐng)導(dǎo)給予了充分的肯定。先后被評(píng)為安順煤礦“先進(jìn)生產(chǎn)者”、“勞動(dòng)模范”、永煤公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、河南能源“安全優(yōu)秀員工”“青年崗位能手”等榮譽(yù)。