山東能源興隆莊礦齊抓共管筑安全根基

山東能源興隆莊礦始終把安全工作作為實(shí)現(xiàn)礦井科學(xué)發(fā)展的重要保障，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，做到崗位培訓(xùn)、生產(chǎn)管理和監(jiān)督考核“三到位”，保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，營造了良好的安全氛圍。

該礦用好電視、廣播、微信、網(wǎng)絡(luò)、QQ群“五個平臺”，組織開展安全影視展播、電視訪談、家屬囑安全座談、警示教育大討論、警示教育征文、警示教育演講“六項(xiàng)活動”，落實(shí)了礦井、科室、區(qū)隊(duì)“三級教育責(zé)任”，進(jìn)一步增強(qiáng)了分級管控和自我安全主體意識。以加強(qiáng)基層區(qū)隊(duì)班前班后會安全教育質(zhì)量為著力點(diǎn)，專門抽調(diào)人員組成考評小組，對其班前班后會教育質(zhì)量和開展情況進(jìn)行現(xiàn)場評估。及時了解職工的思想狀況，傾聽職工對安全工作的認(rèn)識和看法，積極征求他們的意見和建議，并根據(jù)不同的思想反映，制定出職工群眾喜聞樂見、易于接受、切實(shí)可行的安全教育措施，切實(shí)發(fā)揮好安全質(zhì)量教育的小課堂作用。該礦在電視臺、工會微信平臺定期播放安全警示教育影片，集中組織人員在班前班后會觀看，并通過座談、討論、撰寫心得體會等方式，準(zhǔn)確理解和把握發(fā)生安全事故的根源在哪里，從安全事故教訓(xùn)中得到哪些警示，引導(dǎo)干部職工始終保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的警覺，確保警示高懸、警鐘長鳴。收集整理近年來全礦和兄弟單位在安全生產(chǎn)中發(fā)生的典型事故案例，加以整理、提煉和完善，形成課件，組織各單位開展“驚險一刻”案例剖析會，并把每次開展案例剖析的情況記錄在案，促使干部職工不斷強(qiáng)化“紅線”意識，真正從思想上高度重視安全生產(chǎn)、在崗位上嚴(yán)格規(guī)范操作行為，達(dá)到用事故教訓(xùn)推動安全生產(chǎn)工作、減少和杜絕生產(chǎn)安全事故的目的。

該礦不定期組織開展全方位、全過程、全覆蓋的安全生產(chǎn)隱患大排查，加大對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)時段、重要崗位的隱患排查，突出抓好頂板、“一通三防”、防治水等方面的管理，加大井上、井下電氣設(shè)備和重點(diǎn)崗位場所的巡回檢查力度，確保各類保護(hù)設(shè)施齊全、靈敏、可靠、有效，重點(diǎn)崗位場所人員不空崗、不漏崗。各基層區(qū)隊(duì)日常安全標(biāo)準(zhǔn)從“靜態(tài)化”轉(zhuǎn)變?yōu)椤俺B(tài)化”、“動態(tài)化”，班中進(jìn)行安全巡視，班后組織做好安全評估。從嚴(yán)實(shí)施安全追究問責(zé)，開展風(fēng)險預(yù)控動態(tài)管理，對安全風(fēng)險報告進(jìn)行集中學(xué)習(xí)、宣貫，對可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險進(jìn)行分析確認(rèn)，落實(shí)責(zé)任人和防控措施。嚴(yán)格值班、帶班、跟班管理，開好井上下班前會，將班前危險預(yù)知、崗位風(fēng)險預(yù)控落到實(shí)處，堅守安全紅線和崗位紅線，堅決做到“不安全不生產(chǎn)”。積極開展“黨員一幫一活動”，每名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部與一名困難職工或安全不放心人結(jié)為幫扶對子，定期走訪幫扶對象，解決群眾生產(chǎn)生活中的困難，讓職工切實(shí)感受到黨組織的溫暖。扎實(shí)開展黨員先鋒崗、黨員“0”字工程、黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)和“黨員身邊無隱患、無“三違”、無事故”活動，要求黨員在工作中帶頭落實(shí)規(guī)程措施、帶頭執(zhí)行好行為規(guī)范、帶頭抓好材料節(jié)約、帶頭抓好崗位創(chuàng)效，組織引導(dǎo)黨員增強(qiáng)黨性觀念和爭先意識，立足崗位做貢獻(xiàn)。充分發(fā)揮黨員隊(duì)伍的整體作用，工作中有困難，黨員當(dāng)先鋒、做表率，切實(shí)將模范帶頭作用發(fā)揮到實(shí)處，用黨員先鋒作用帶動職工群眾的工作熱情。 實(shí)施全過程動態(tài)安全預(yù)控，安全小分隊(duì)按照“三不定”原則開展巡回檢查，日常監(jiān)督檢查與拉網(wǎng)式安全大檢查相結(jié)合，對重點(diǎn)工程和薄弱環(huán)節(jié)強(qiáng)化監(jiān)管。堅持“誰檢查誰復(fù)查、誰簽字誰整改”制度，對于查出的問題，不按期整改的對責(zé)任單位和責(zé)任人一并處罰。嚴(yán)格執(zhí)行礦、科室、區(qū)隊(duì)、班組和崗位“五級”隱患排查，對重點(diǎn)工程、薄弱地點(diǎn)和環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序與崗位進(jìn)行安全盯防，深入分析、查找和整改“人、機(jī)、環(huán)、管”四個方面存在的隱患，按照隱患級別向有關(guān)責(zé)任單位下達(dá)整改通知單、限期整改，做到區(qū)隊(duì)排查治理不過天，班組、個人排查治理不過班。該礦將干部入井?dāng)?shù)量和質(zhì)量作為衡量干部作風(fēng)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，從加強(qiáng)干部跟值班和大班入井人員管理入手，要求領(lǐng)導(dǎo)干部及主要職能科室人員到重點(diǎn)頭面包干擔(dān)責(zé)，跟班到艱、難、險、遠(yuǎn)地點(diǎn)進(jìn)行安全巡查，對未能按規(guī)定到達(dá)現(xiàn)場和跟班時間不夠的責(zé)任人，給予通報批評。要求管理人員必須與工人同上同下，與班隊(duì)長一道做好施工前隱患排查、安全確認(rèn)。交接班時上一班帶班人員要在井下向接班人員詳細(xì)說明井下安全狀況、存在問題及原因、需要注意的事項(xiàng)等。對本班未能解決的問題，必須向接班人員交接清楚，接班人員繼續(xù)跟蹤落實(shí)，直至問題整改結(jié)束。帶班人員在升井后要及時將姓名、班次、時間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)問題及處理情況、意見等認(rèn)真填寫在交接班記錄簿和安全信息卡上，做到閉合管理，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

該礦采取多種有效形式，將發(fā)生在職工身邊的“三違”事故案例利用每周安全學(xué)習(xí)的機(jī)會，深入淺出，通俗易懂地加以宣講，增強(qiáng)職工安全防范意識。同時將“全家?！?、“親人寄語”、“職工格言”、“妻子盼你歸、孩子盼你回”等溫馨提示語，張貼在各基層單位會議室，讓職工天天能夠看得見，摸得著，想得到，時刻喚起職工的憂患性和緊迫性，結(jié)合井下施工作業(yè)的特點(diǎn)，堅持“從零開始，向零奮斗”的安全理念，從處處高標(biāo)準(zhǔn)、事事嚴(yán)要求出發(fā)，做到硬手腕、嚴(yán)執(zhí)行、嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，進(jìn)一步激發(fā)出各級領(lǐng)導(dǎo)干部敢抓安全、善管安全、敢管安全的積極性和主動性。同時各專業(yè)職能部門充分發(fā)揮專業(yè)職能作用，加強(qiáng)對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的監(jiān)督管理，組織開展好“拉網(wǎng)式”安全大檢查和各項(xiàng)專業(yè)檢查，逐條路線、逐個頭面進(jìn)行整治，徹底消除存在的安全質(zhì)量隱患，決戰(zhàn)年終，確保安全。（范鳳霞）