紅柳林礦業(yè)公司：差異化薪酬分配激“活力”

紅柳林礦業(yè)公司：差異化薪酬分配激“活力”

連日來，膠輪車運(yùn)輸隊(duì)將員工薪酬考核管理擺在重要位置，積極探索新途徑，激活員工新活力，全面促進(jìn)各項(xiàng)工作高質(zhì)量進(jìn)行。

該隊(duì)通過完善員工薪酬考核體系，以突顯崗位分工及價(jià)值為目的，細(xì)化出各工種崗位計(jì)分管理辦法，鼓勵(lì)多勞多得、以量計(jì)資，讓付出多、貢獻(xiàn)大者得到應(yīng)有的報(bào)酬，讓“干多少活給多少分”的理念深入人心。

3月份，各掘進(jìn)隊(duì)排矸工作任務(wù)加劇，用車需求猛然增加，該隊(duì)通過在員工駕駛車型上全面劃分，在車型工作量上實(shí)行多層次獎(jiǎng)勵(lì)，例如“八噸車型，跑3趟，加5分；十噸車型每趟加1分，超過6趟為0分。”以安全為前提，以運(yùn)輸量、運(yùn)輸時(shí)間為依據(jù)，全面提升員工工作積極性。

“這一季度的季度明星非我莫屬，我有信心爭(zhēng)取?！泵鎸?duì)該隊(duì)新出臺(tái)的薪酬考核管理辦法，該隊(duì)員工趙星星信心十足。

同時(shí)，結(jié)合各崗位工作實(shí)際，在班組長(zhǎng)管理層面，該隊(duì)把班組長(zhǎng)的收入與實(shí)際生產(chǎn)調(diào)配、安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及班組員工各項(xiàng)工作量直接掛鉤，拉開班組長(zhǎng)收入差距，調(diào)動(dòng)起各班組長(zhǎng)你爭(zhēng)我趕的新局面。

此外，該隊(duì)把員工關(guān)心的收入分配、安全考核等問題，通過每日碰頭會(huì)進(jìn)行快速解決，堅(jiān)持能當(dāng)場(chǎng)解決的當(dāng)場(chǎng)解決，不能當(dāng)場(chǎng)解決的明確班組長(zhǎng)改正時(shí)限。推行常態(tài)化詢問制度，以問計(jì)策、問作風(fēng)、問實(shí)效“三問”為載體，及時(shí)解決員工生產(chǎn)生活中的困難和需求，做到知員工情、答員工疑、解員工難、聚員工心。把差異化薪酬分配同人才隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，著眼于人才梯隊(duì)培養(yǎng)。試運(yùn)行了《膠輪車運(yùn)輸隊(duì)員工技能補(bǔ)助》考核辦法，即“會(huì)駕駛1種車型，每月加100元，會(huì)駕駛2種車型，加200元，依此類推?！保ㄍ鮿偅?/p>