近期，煤炭價格上漲，國家相關(guān)部門要求煤礦按滿負荷安全合理生產(chǎn)。煤價上漲，對煤礦來說是好事，但如何抓住發(fā)展機遇，長久地過上好日子，還需要我們每個人做到勤儉持家。
煤炭行業(yè)是高投入的行業(yè)，尤其是材料的投入、回收、復用等工作，稍有松懈，就會導致成本居高不下，影響企業(yè)效益，進而制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
近年來，招賢礦業(yè)公司對標集團物資管理先進單位，實施“以收定支”材料管理考核制度，經(jīng)營管理部每月制定材料管理目標，細化、量化材料管理責任，實行全員、全過程、全方位管控，并根據(jù)材料管理目標，對基層單位領(lǐng)導班子實施績效考核，有效減少了新品購入量，壓減了材料費支出。根據(jù)集團公司下達的年度指標，對材料計劃層層分解，強化考核力度，實行日巡查、周通報、月考核模式，1-8月份材料考核兌現(xiàn)獎勵5.99萬元、處罰3.05萬元，對材料浪費現(xiàn)象索賠3.92萬元，員工節(jié)約意識不斷增強。
公司強化物資采購管理，堅持材料物資集中招標、分批采購、歸口管理機制，嚴把質(zhì)量關(guān)。強化了質(zhì)量驗收機制，細化了驗收流程，對質(zhì)量不達標的物資給予退貨不予支付款項，并將供貨企業(yè)加入黑名單。充分征求基層單位意見建議，梳理出供貨質(zhì)量好、速度快、誠信經(jīng)營的供應商，結(jié)合集團公司供應商庫，建立了招賢礦業(yè)供應商庫。初步建立了供應商考核機制，根據(jù)供貨質(zhì)量動態(tài)調(diào)整采購比，保證了物資采購質(zhì)量和效率。
在勤儉持家的基礎(chǔ)上，公司全面清理二級庫，利用智能化、信息化管理平臺，及時平衡利庫，降低了庫存占用資金。嚴格材料計劃審核及增補計劃審批，強化現(xiàn)場巡查和考核兌現(xiàn)，極大減少了浪費，減少了材料支出;堅持入井物資“能回盡回、能復盡復”原則，提升材料復用率，鼓勵機修車間積極創(chuàng)新，自制支護材料，修復設(shè)備、部件，改造復用廢舊材料等，減少外購外修，降低了材料支出。公司推行物資管理網(wǎng)絡系統(tǒng)，取消基層區(qū)隊物資小倉庫，設(shè)立井口物資超市，使基層區(qū)隊物資采購、到貨、使用情況全部實現(xiàn)線上管理，基層區(qū)隊可以根據(jù)實際生產(chǎn)需要，隨時申請領(lǐng)取物資，相關(guān)科室會第一時間進行線上審批，實現(xiàn)了即批即發(fā)，杜絕了“報而不領(lǐng)、領(lǐng)而不用”現(xiàn)象，有效提高了物資使用率，降低了物資采購成本。同時進一步完善修舊利廢、回收復用管理辦法，明確各部門分工，細化考核標準和獎勵政策，嚴格考核兌現(xiàn)，極大調(diào)動了員工的工作積極性。1305工作面回采以來，井下支護材料回收率達到80%以上，上半年全礦實現(xiàn)修舊利廢產(chǎn)值1126.29萬元，有效降低了成本投入。
只賺不省等于買個無底鍋。在當前大好的發(fā)展形勢下，我們必須牢固樹立“人人都是經(jīng)營者”的理念，以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動，尋找利潤增長點，認真踐行“省下一分錢，就增一分利”成本理念，從節(jié)約一根鐵絲、一塊木楔、一張打印紙做起，強化材料的回收復用，做到廢舊物資零丟棄。把掙到的每一分錢都用在企業(yè)安全生產(chǎn)、民生建設(shè)等“刀刃”上，以實際行動助力企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
