冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)精細化管理降本增效再加“碼”
連日來，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)以成本管理精細化為抓手，大力開展節(jié)支降耗提質(zhì)增效活動，力促企業(yè)效益實現(xiàn)持續(xù)攀升。
該公司認真貫徹落實邢礦集團工作部署，聚焦“三提一降”，全力推進成本管理精細化工作廣泛深入開展。認真梳理查找現(xiàn)行制度存在的薄弱化解，修訂完善各類制度240余項，把實現(xiàn)企業(yè)效益最大化、增強企業(yè)核心競爭力作為生產(chǎn)經(jīng)營的落腳點，切實強化成本管控。“通過狠抓現(xiàn)場精細管理，努力實現(xiàn)員工由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營者”的角色轉(zhuǎn)換。認真開展廢舊物資循環(huán)、復用再生工作，對各類回收上井的廢舊材料實行井下回收、上井分揀、回收利用三次過濾，獎優(yōu)罰劣，營造“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的濃厚氛圍。”該公司成本精細化管理辦公室有關負責人介紹說，“以班組、崗位為重點，大力開展修舊利廢活動，讓廢舊材料實現(xiàn)‘二次上崗’，綜采工作面截齒較定額降低了172個，節(jié)約采購費用約5.57萬元;鋸齒環(huán)較定額降低了12個，節(jié)約采購費用約0.48萬元;掘進巷道截齒較定額降低了8個，節(jié)約采購費用約0.2萬元;同期對比每米消耗減少10%，節(jié)約采購費用約0.23萬元。”
與此同時，該公司按照成本管理一張圖模式，結(jié)合下達到各單位的成本費用指標，實行成本費用科目清單式管理。綜采、掘進等一線生產(chǎn)單位將材料消耗指標分解到班組、崗位、個人，將每臺設備的油耗、電耗、損耗等指標明確責任人，制定成本管理措施和具體考核辦法，并按照成本管管精細化要求新建各類設備、成本費用管理臺賬106項。在高壓供電系統(tǒng)中安設用電計量表，分別對井上下等地點進行用電計量，每月25日由計量統(tǒng)計員抄表對井上下進行用電統(tǒng)計，分析當月電量節(jié)超原因。采用順煤流啟車的方式，降低采掘設備空轉(zhuǎn)時間，減少電量損耗;工作面遇構(gòu)造時，對較硬巖層采取預裂爆破方式，降低設備負荷損耗，僅噸煤電耗就同比下降了4.08千萬時。至目前，該公司原煤單位制造成本與同期比較減少12.82元/噸，與計劃比較減少30.75元/噸;原煤完全單位成本與同期比較減少1.58元/噸，與計劃比較減少26.4元/噸。
(楊紅杰 郭聰)
