四川川港重慶渝川公司多點發(fā)力推動主題教育活動走深走實

　　為進一步聚焦全面從嚴管理，突出精益管理落實落地，4月以來，四川川港重慶渝川公司積極行動，全面鋪開“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?a href=http://m.cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理、創(chuàng)一流”主題教育活動，多舉措確?；顒幼呱钭邔?、取得成效。

　　思想重視，精心謀劃保實效。利用黨委中心組學習、周例會、班務會等多種形式，組織全員學習上級下發(fā)的有關“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攺?a href=http://m.cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理創(chuàng)一流”主題教育活動的文件精神及要求;針對活動主題認真研討編制活動實施方案，明確任務、目標、時間和具體措施，精心部署、統(tǒng)籌推進;充分運用網(wǎng)絡、即時通、公眾號等載體，大力宣傳主題教育活動，全面激發(fā)員工愛黨、愛企業(yè)意識，立足崗位建言獻策，凝心聚力到建設基業(yè)長青的一流現(xiàn)代城市燃氣企業(yè)中。

　　多措并舉，夯實基礎謀發(fā)展。圍繞公司價值創(chuàng)造力和可持續(xù)發(fā)展動能，堅持黨史學習教育常態(tài)化長效化，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，充分調(diào)動黨員先進性，建立常態(tài)化提質(zhì)增效機制，全面提升全員執(zhí)行力，深化作風建設;領導班子利用下基層機會，重點針對薄弱環(huán)節(jié)，明確整改措施、整改時限及責任人，舉一反三進行整改提升，提升“兩個現(xiàn)場”管理水平;以“強管理”為主線，全面梳理基礎工作、基層建設等方面的薄弱環(huán)節(jié)，廣泛征集“強管理”意見建議，結(jié)合實際情況擬定可行性整改措施，持續(xù)提升管理水平。

　　突出管理，找準重點見實效。圍繞從嚴管理出效益、精細管理出大效益、精益管理出更大效益的中心思想，進一步推動工作流程規(guī)范化、可視化、標準化，促進公司合規(guī)化、財務等管理綜合水平持續(xù)提升，一季度公司各項收入、成本都控制在預算范圍內(nèi)，為全年生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成打下基礎;把增效作為切入點，在各區(qū)域內(nèi)結(jié)合政府下發(fā)的天然氣銷售價格文件，做足形勢宣講、地企溝通、用戶交流“三篇文章”，有序推進氣價順價和便民服務工作。在各個區(qū)域的重點工業(yè)用戶推價順利基礎上，公司在今年前4個月實現(xiàn)了可見性效益。