冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)安全精細(xì)化管理促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)安全精細(xì)化管理促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　今年以來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)聚焦“安全管理精細(xì)化”，在精細(xì)化上下真功、出實(shí)招，以高標(biāo)準(zhǔn)、高定位將精細(xì)化管理貫穿各項(xiàng)工作的始終,進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　該公司持續(xù)推進(jìn)安全管理精細(xì)化工作，在人員管理方面，根據(jù)安全責(zé)任清單和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)清單制作了崗位安全責(zé)任牌板和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)牌板，并在井下現(xiàn)場(chǎng)和地面重點(diǎn)場(chǎng)所懸掛，各層級(jí)各負(fù)其責(zé)，工作有標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活;在設(shè)備管理方面，對(duì)每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)支架、每根單體、每根錨桿等進(jìn)行掛牌管理，明確掛牌責(zé)任人;在現(xiàn)場(chǎng)安全管理上，重點(diǎn)做好采掘工作面安全措施監(jiān)督落實(shí)，加大對(duì)“三違”的處罰力度，針對(duì)頂板、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸?shù)热菀装l(fā)生事故的各類危險(xiǎn)源、特種設(shè)備、檢修作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)，逐點(diǎn)、逐面、逐線同時(shí)跟進(jìn)，對(duì)所查隱患按照“五落實(shí)”進(jìn)行整改，記錄備案，做好跟蹤落實(shí)，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，為安全生產(chǎn)提供保障。

　　該公司將精細(xì)化管理延伸到井下，認(rèn)真組織全覆蓋的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，采取管理人員檢查、班組自查相結(jié)合的方式，每次檢查都把作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)分組劃片，明確各組檢查地點(diǎn)、檢查內(nèi)容、檢查重點(diǎn)和負(fù)責(zé)人，通過細(xì)化檢查責(zé)任，確保責(zé)任落實(shí)到位。將安全管理精細(xì)化和井下工作深度融合，把“手指口述”、崗位描述作為職工重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容，明確每個(gè)崗位、每個(gè)工種、每名職工的工作職責(zé)，切實(shí)提高每個(gè)職工對(duì)“手指口述”、崗位描述的認(rèn)知度和熟練度，不斷推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向崗位、現(xiàn)場(chǎng)、管理流程等方面延伸;深化精細(xì)化管理，將安全管理標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到每一天、每一處、每一人、每一事、每一物，形成強(qiáng)有力的“精細(xì)化管理體系”，同時(shí)，強(qiáng)化各級(jí)管理人員下井指標(biāo)考核，對(duì)安全責(zé)任不落實(shí)、安全檢查不認(rèn)真的人員，一律追究責(zé)任，并視情節(jié)給予處罰。至目前，累計(jì)查出各類隱患52條，整改安全隱患52處條，整改率100%。

　　該公司不斷突出班組長(zhǎng)在精細(xì)化管理過程中的作用，班組長(zhǎng)結(jié)合單位實(shí)際和崗位特點(diǎn)對(duì)每天工作情況做好班組記錄，積極采取針對(duì)性方式方法，深入了解班組成員每天的工作情況，對(duì)工作完成情況進(jìn)行總結(jié)和回顧，做到工作安排要有計(jì)劃性、超前性、周密性，確保每項(xiàng)工作和環(huán)節(jié)安排無遺漏，工作分配恰當(dāng)。要求班組長(zhǎng)下井認(rèn)真填寫“現(xiàn)場(chǎng)安全檢查記層級(jí)記錄”，對(duì)班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班后現(xiàn)場(chǎng)交接情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)整改,消除安全隱患，切實(shí)抓好全員、全過程、全方位的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全管理。

　　(郭聰)