檸條塔公司綜采三工區(qū)一次意義非凡的旅行
“大家好,歡迎來(lái)到綜采三工區(qū)S1204工作面,我是黃彥德,由我來(lái)?yè)?dān)任今天的導(dǎo)游。”
8月24日,公司各基層工區(qū)黨政負(fù)責(zé)人,前往綜采三工區(qū)S1204智能化工作面對(duì)標(biāo)交流,一行先后參觀了文化長(zhǎng)廊、休息硐室、S1204工作面。
“這是我們的文化長(zhǎng)廊,在NOSA安健環(huán)管理體系的長(zhǎng)期實(shí)踐中,我們工區(qū)凝練出‘1333’五星安健環(huán)工作思路,即……”
“這個(gè)先進(jìn)人物展示牌板很能夠振奮人心、催人奮進(jìn)啊!”
“你看,這個(gè)黨員承諾踐諾,智能化專干承諾智能化建設(shè),新入職黨員承諾學(xué)習(xí)先進(jìn)、自我提升,加快融入,接地氣、聚人氣。”生產(chǎn)調(diào)度指揮中心王亮不住地點(diǎn)頭。
一行人在文化長(zhǎng)廊駐足觀看整齊劃一的各類宣傳牌板,氣氛輕松活躍。歡聲笑語(yǔ)中,一行人乘坐防爆車來(lái)到了S1204工作面。
“我看這個(gè)‘采三·π’在文化長(zhǎng)廊和休息硐室都出現(xiàn)了,是新提出的管理法嗎?”掘進(jìn)一工區(qū)區(qū)長(zhǎng)白小偉問道。
“我們將采三多年來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn),凝練為‘采三·π’管理法,它以人的管理為出發(fā)點(diǎn),踐行財(cái)、物管理精細(xì)化,落腳可持續(xù)綠色安全發(fā)展。”
“勞動(dòng)競(jìng)賽、干部計(jì)分公示這個(gè)做法很好,讓職工知道自己的成績(jī),監(jiān)督隊(duì)務(wù),能充分調(diào)動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性,值得學(xué)習(xí)推廣。”
“促成切實(shí)能夠助力智能化建設(shè)的創(chuàng)新項(xiàng)目落地,就地搭建宣傳平臺(tái),宣傳優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目與創(chuàng)新人物的做法很能夠鼓舞全員雙創(chuàng)的士氣。”一路上,大家時(shí)而駐足觀看,時(shí)而交流感觸,交流學(xué)習(xí)有序進(jìn)行。
“NOSA建設(shè)我們不能還停留在看牌板、標(biāo)識(shí),做到全員可以風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),力爭(zhēng)全員做到隱患排查處置。這就要求我們要持續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè),做好人才培養(yǎng)工作,才能更好地助力公司高質(zhì)量發(fā)展新征程。”臨近尾聲,綜采一工區(qū)區(qū)長(zhǎng)曹振輝吃著剛剛配送班中餐說(shuō)到,“綜采三工區(qū)的做法讓人耳目一新,我們要大力學(xué)習(xí)推廣”。
據(jù)悉,綜采三工區(qū)緊跟公司推行NOSA安健環(huán)管理體系腳步,踐行“以人為本、基于風(fēng)險(xiǎn)、超前預(yù)防、過(guò)程管控、持續(xù)改進(jìn)”的工作理念,注重精細(xì)化管理,創(chuàng)新開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,充分發(fā)掘NOSA安健環(huán)管理效能,先后建成S12001、S1202、S1204三個(gè)智能化工作面,創(chuàng)造連續(xù)3個(gè)月無(wú)重大機(jī)電事故的最長(zhǎng)紀(jì)錄,獲得了職工的認(rèn)可,贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
(陳海林)