舍小家、顧大家、董礦是我家
改革春風(fēng)吹遍神州，國企改革勢如破竹，縱觀董礦輝煌歷史，無不浸透著董礦發(fā)展的矯健足跡，無不滲透著董礦人的責(zé)任感和奉獻(xiàn)意識，作為董礦人，默默耕耘著自己的責(zé)任田。我們堅(jiān)持區(qū)隊(duì)內(nèi)部是發(fā)展之本、動力之源，事事認(rèn)真做，處處爭一流，突出了干部能上能下，工資能升能降、工人能進(jìn)能出工作，不斷追求卓越，千斤重?fù)?dān)人人挑，中心人人有目標(biāo)，以此激勵干部工人的積極性和創(chuàng)造熱情;優(yōu)勝劣汰，適者生存,能者上，庸者下,危機(jī)意識廣泛樹立起來，同時(shí)創(chuàng)造平等的競爭機(jī)會，使得人盡其材，物盡其用，大膽啟用千里馬，不拘一格降人才。培養(yǎng)提拔了一個(gè)又一個(gè)班組長、隊(duì)干部，施展其才能，同樣也從班組長或在崗者優(yōu)化到班組再培養(yǎng)鍛煉，理論聯(lián)系實(shí)際、循序漸進(jìn)，穩(wěn)步前進(jìn)。從而增加了干部職工隊(duì)伍的責(zé)任感、緊迫感。事實(shí)告訴我們——落后就要挨打!面對日新月異的新設(shè)備、新技術(shù)，不懂不會就是落后。形勢緊迫啊!在這樣大力度的下，工人的工作順心服氣，在這樣良好的管理機(jī)制下，人才輩出，激勵爭先，企業(yè)能不發(fā)展，能不前進(jìn)嗎?
為了最大限度地發(fā)揮人的潛能，他們加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)新延伸了工作機(jī)制，加大了黨員干部落實(shí)“三項(xiàng)”制度的管理力度，把思想政治工作觸角延伸到班組、嚴(yán)格實(shí)行了獎罰措施，一月一兌現(xiàn)，進(jìn)一步調(diào)動了黨員干部傾聽職工群眾呼聲的工作積極性和主動性。及時(shí)了解職工的思想動態(tài)，時(shí)刻掌握職工經(jīng)常想什么、做什么、對什么問題比較強(qiáng)烈，對什么問題比較關(guān)注，對黨員干部滿意不滿意，對區(qū)隊(duì)政策答應(yīng)不答應(yīng)等，做到心中有數(shù)。然后采取有針對性的措施，分析解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，真正做到從職工群眾中來到職工群眾中去，使得職工群眾對工作的責(zé)任感大大增加。職工常說:“聽得領(lǐng)導(dǎo)數(shù)句話，賽過伏天吃西瓜，氣順心舒受啟發(fā)，放下包袱心情佳，取消雜念安全抓，無憂無慮把井下。”在如此的氛圍下，他們造就了一支“逢山開道，逾河架橋，知難而進(jìn);召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的過硬隊(duì)伍，這是綜采二隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神，是綜采二隊(duì)的文化理念。有了這樣的隊(duì)伍還有什么困難不能克服?去年22503工作面地質(zhì)條件復(fù)雜，水大，生產(chǎn)任務(wù)特別繁重，條件復(fù)雜多變，他們居安思危，不回避矛盾而是正視困難，打鐵先是本身硬，首先抓好黨員干部的身體力行，從黨員干部的一點(diǎn)一滴做起，喊破嗓子不如做出樣子，哪里有困難哪里就有黨員干部。面對當(dāng)時(shí)不具備條件的諸多困難和問題，區(qū)隊(duì)適時(shí)進(jìn)行了思想分析和動員會議，主動出擊，變壓力為動力，進(jìn)行了統(tǒng)一思想，層層動員，大組織，大發(fā)動，同時(shí)明確提出“決戰(zhàn)48小時(shí)，拿下23503工作面防治水”。在區(qū)隊(duì)干部身先士卒，按照責(zé)任分工立軍令狀，一級保一級，確保管理閉環(huán)到位，全體職工小月創(chuàng)出好成績，確保了23503工作面正常出煤，完成生產(chǎn)任務(wù)。他們講奉獻(xiàn)，比貢獻(xiàn)，很多職工在23053工作面工作中未休一天班，沒喊一聲累，他們失去了與親朋花前月下的許多團(tuán)聚，可他們換來的是礦井正常接續(xù)，全礦任務(wù)的完成，這就是奉獻(xiàn)，這就是責(zé)任感的具體體現(xiàn)。
在發(fā)展是硬道理的新千年，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新時(shí)代，在希望與困難同在的新時(shí)期，我們更應(yīng)該倍加珍惜礦區(qū)的大好形勢，將改革、講發(fā)展、講責(zé)任、講奉獻(xiàn)，以隊(duì)為家、以礦為家，舍小家、顧大家，“做強(qiáng)主體、鍛造品牌、伸展雙翼、搏擊世界”。
