冀中能源股份有限公司大淑村礦嚴(yán)控成本 “摳”出效益

　　“勤快一點(diǎn)，手勤腳勤，多巡查，日常使用也要多加愛(ài)護(hù)，這樣就能省下不少維修費(fèi)用……”冀中能源股份有限公司大淑村礦掘進(jìn)區(qū)生產(chǎn)三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)張俊峰在班前會(huì)上囑咐道。

　　近期以來(lái)，大淑村礦堅(jiān)持精細(xì)化工作理念，在省字上下功夫、在降字上做文章，優(yōu)化環(huán)節(jié)管控，深化協(xié)同創(chuàng)效，多項(xiàng)舉措抓成本保效益，不斷提升礦井經(jīng)營(yíng)管理效能。

　　該礦進(jìn)一步完善煤炭質(zhì)量、材料消耗、目標(biāo)考核等管理辦法，扎實(shí)推進(jìn)定額管理、內(nèi)部分析和考核制度，全面加大各單位、班組材料消耗過(guò)程考核力度，經(jīng)營(yíng)管理部材料供應(yīng)部門(mén)定期統(tǒng)計(jì)分析材料消耗數(shù)據(jù)并進(jìn)行通報(bào)，使施工區(qū)隊(duì)心中有數(shù)，及時(shí)采取對(duì)策進(jìn)行處理、控制，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本控制的有序進(jìn)行。

　　該礦大力實(shí)施精細(xì)化管理，深入分析成本構(gòu)成要素，加強(qiáng)內(nèi)部核算管理。在材料管理上，嚴(yán)把“材料投入、材料領(lǐng)用、使用考核”三道關(guān)，積極做好節(jié)約降耗文章。制定了成本管理獎(jiǎng)罰措施，凡生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、班組材料超支，進(jìn)行對(duì)等處罰，通過(guò)分解細(xì)化、歸口管理、定額總控、層層分解、落實(shí)到人等舉措，促使各級(jí)管理人員和骨干職工參與生產(chǎn)成本管理。

　　該礦精心組織安全生產(chǎn)，科學(xué)安排各工作面生產(chǎn)工序，避免設(shè)備無(wú)效占用，降低租賃費(fèi)用。堅(jiān)持循環(huán)利用原則，嚴(yán)格落實(shí)交舊領(lǐng)新和舊件復(fù)用考核激勵(lì)制度。加大對(duì)廢舊物資的回收力度，做到對(duì)廢舊物資綜合利用，建立材料投入、回收臺(tái)賬，將成本指標(biāo)層層分解到班組和個(gè)人，加強(qiáng)崗位精細(xì)化作業(yè)，并與班組職工工資考核掛鉤管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有效激發(fā)職工節(jié)約材料的積極性和主動(dòng)性。通過(guò)多種舉措的實(shí)施，有效杜絕了材料亂丟亂放現(xiàn)象，形成了人人節(jié)約、時(shí)時(shí)節(jié)約、處處節(jié)約的良好氛圍。