潞安化工李村煤礦：對標(biāo)“深、緊、實(shí)” 增強(qiáng)調(diào)查研究的本領(lǐng)

　　調(diào)查研究是謀事之基、成事之道。在當(dāng)前全黨大興調(diào)查研究的關(guān)鍵時(shí)期，潞安化工李村煤礦緊跟步伐不掉隊(duì)，積極對標(biāo)“深、緊、實(shí)”，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，廣泛深入基層一線，主動(dòng)開展調(diào)查研究，察實(shí)情、解難題、辦實(shí)事，全力推動(dòng)調(diào)查研究工作走深走實(shí)。

　　研究問題更“深”一層。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，是黨的重要思想方法和工作方法。該礦堅(jiān)持調(diào)研優(yōu)化功能定位、突出問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，聚焦涉及礦井黨建、生產(chǎn)、經(jīng)營、改革、專業(yè)化管理、“算賬”文化、對標(biāo)挖潛、扭虧減虧、全面預(yù)算管理、價(jià)值創(chuàng)造一體化融合、能耗雙控、安全穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)防控、干部作風(fēng)等方面存在的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，要求領(lǐng)導(dǎo)干部帶著問題去調(diào)研，堅(jiān)持走出去和請進(jìn)來相結(jié)合、集中調(diào)研和科室分工調(diào)研相結(jié)合、實(shí)地和案頭相結(jié)合、綜合和專題相結(jié)合，切實(shí)推進(jìn)調(diào)查研究有行動(dòng)見實(shí)效。

　　聯(lián)系群眾更“緊”一些。調(diào)研要深入基層、深入群眾，做到“‘身入’更要‘心至’”。該礦牢固樹立“不解決實(shí)際問題的調(diào)研就是形式主義”的導(dǎo)向，加強(qiáng)調(diào)研統(tǒng)籌，避免扎堆調(diào)研、多頭調(diào)研、重復(fù)調(diào)研。同時(shí)，采取“四不兩直”方式，積極開展隨機(jī)調(diào)研、蹲點(diǎn)調(diào)研，鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部多到困難多、群眾意見集中、工作打不開局面的隊(duì)組和單位開展調(diào)研，真誠傾聽職工群眾呼聲、真實(shí)反映職工群眾愿望、真情關(guān)切職工群眾疾苦，把職工群眾的利益作為“第一考量”，在抓發(fā)展、促改革、惠民生上展現(xiàn)新作為、大作為，錘煉能干事、善干事、干成事的本領(lǐng)。

　　解決問題更“實(shí)”一點(diǎn)。調(diào)查研究要奔著問題去、向著難處攻，問題找準(zhǔn)了，就得“開方抓藥”，解決問題，推動(dòng)實(shí)踐，注重實(shí)效。該礦針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題要求建立臺賬、列出清單、銷號管理，持續(xù)跟蹤問效，確保管理閉合。調(diào)研主體要定期向調(diào)研對象反饋調(diào)研問題解決情況。對現(xiàn)場能解決的問題，要立行立改、現(xiàn)場解決。對于需要相關(guān)責(zé)任部門研究解決的問題，由調(diào)查研究辦公室報(bào)請礦領(lǐng)導(dǎo)后，督辦牽頭責(zé)任部門研究解決。對需要協(xié)調(diào)解決的重大問題，由調(diào)查研究辦公室定期匯總梳理，報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)研判確定，并納入“13710”督辦機(jī)制持續(xù)跟蹤落實(shí)，確保件件有落實(shí)、事事有回音。