潞安化工司馬煤業(yè)綜掘一隊(duì)：年底沖刺正當(dāng)時(shí) 全力打贏“收官戰(zhàn)”

　　潞安化工司馬煤業(yè)綜掘一隊(duì)：年底沖刺正當(dāng)時(shí) 全力打贏“收官戰(zhàn)”

　　年終沖刺，激戰(zhàn)正酣。進(jìn)入11月，潞安化工司馬煤業(yè)綜掘一隊(duì)深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于強(qiáng)化后兩個(gè)月安全工作的通知》，從提高職工安全意識(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理、落實(shí)各項(xiàng)安全制度入手，以思想引領(lǐng)行動(dòng)，以管理約束行動(dòng)，以激勵(lì)促進(jìn)行動(dòng)，全力以赴打贏年度“收官戰(zhàn)”。

　　抓好安全教育，提高安全意識(shí)

　　該隊(duì)組利用班前會(huì)、周二五例會(huì)，通過現(xiàn)場(chǎng)講授、微視頻教學(xué)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)測(cè)試等多種形式組織員工學(xué)習(xí)規(guī)程措施、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置等應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，提高職工安全理論水平和安全意識(shí)。

　　該隊(duì)組在每次班前會(huì)上抽取5分鐘時(shí)間組織員工反復(fù)觀看《黑色三分鐘生死一瞬間》事故警示教育片，抽查員工學(xué)習(xí)掌握情況。同時(shí)組織員工開展專題培訓(xùn)，撰寫心得體會(huì)，通過談心得、談?wù)J識(shí)，使員工在思想深處有警鐘長(zhǎng)鳴，在井下現(xiàn)場(chǎng)干標(biāo)準(zhǔn)活、安全活。

　　嚴(yán)格流程標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全管理

　　該隊(duì)組加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格按照流程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，由現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人跟班副隊(duì)長(zhǎng)親自落實(shí)“敲幫問頂”制度，員工之間明確互保對(duì)子，扎實(shí)做好“互聯(lián)保”;現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)做到誰安排、誰主責(zé)，誰執(zhí)行、誰負(fù)責(zé)，由專人專把工程質(zhì)量關(guān)，不合格、不達(dá)標(biāo)的“推倒重來”，實(shí)時(shí)做到動(dòng)靜態(tài)達(dá)標(biāo)。

　　該隊(duì)組深入開展“虛驚事件報(bào)告”、“不放心人員”排查工作，要求跟班副隊(duì)長(zhǎng)、支部黨員帶著“火眼金睛”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中不按規(guī)定要求導(dǎo)致可能發(fā)生、將要發(fā)生的安全隱患，并以此為案例，組織員工開展學(xué)習(xí)，切實(shí)用身邊事、身邊人達(dá)到警示作用，進(jìn)一步杜絕安全事故的發(fā)生。

　　巧用“6S”管理，落細(xì)安全制度

　　該隊(duì)組緊密結(jié)合“6S”管理，將“6S”分值與安全“捆綁”，推進(jìn)安全激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，每月評(píng)比出優(yōu)秀員工、“崗位明星”以及A+、A-員工，分別進(jìn)行不同程度的“6S”分值獎(jiǎng)懲，以此激勵(lì)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，營(yíng)造你追我趕、爭(zhēng)先比優(yōu)的良好工作氛圍。

　　該隊(duì)組同時(shí)將“6S”管理應(yīng)用到值班過程中，與值班副隊(duì)長(zhǎng)用視頻查“三違”相結(jié)合，如果值班副隊(duì)長(zhǎng)沒有通過視頻及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患將對(duì)其進(jìn)行考核，督促值班副隊(duì)長(zhǎng)用好視頻查“三違”，以此狠抓薄弱環(huán)節(jié)、特殊時(shí)段、重點(diǎn)人群，加大對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“三違”行為的排查力度，切實(shí)使員工思想上時(shí)刻保持警醒、絕不放松。

　　(陳琳 晉紹華)