寧煤公司洗選中心以網(wǎng)格化管理為平臺(tái)，全面推進(jìn)安全責(zé)任落實(shí)，制定了《洗選中心安全責(zé)任網(wǎng)格化管理辦法》，將領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、業(yè)務(wù)保安責(zé)任、屬地管理責(zé)任有機(jī)結(jié)合，形成中心、廠(chǎng)(車(chē)間)兩級(jí)網(wǎng)格管理體系。其中一級(jí)網(wǎng)格40個(gè)、二級(jí)網(wǎng)格243個(gè)，并根據(jù)人員、機(jī)構(gòu)變化及時(shí)調(diào)整，形成各司其職、相互聯(lián)動(dòng)、綜合監(jiān)管的工作機(jī)制，逐步構(gòu)建責(zé)任到人、職責(zé)到位、全面覆蓋的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)推進(jìn)“3+1”隱患排查機(jī)制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，上好安全“引導(dǎo)鎖”，擰緊制度“保障鎖”，嚴(yán)把監(jiān)控“聯(lián)動(dòng)鎖”，使安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化，有效預(yù)防和遏制安全事故發(fā)生。
