王莊煤礦邊角煤采掘隊(duì)主管技術(shù)員王鵬，參加工作10多年來，他默默無聞，任勞任怨，以隊(duì)為家，奮戰(zhàn)在煤海第一線，以堅(jiān)定執(zhí)著的信念和扎實(shí)過硬的作風(fēng)影響帶動(dòng)著全隊(duì)職工。
在一次工作面正?；夭蛇^程中，突遇陷落柱，該陷落柱面積大、范圍廣，存在不可見問題多，管控難度大，對(duì)工作面正?；夭杉?a href=http://m.cltuan.cn target=_blank class=infotextkey>安全生產(chǎn)造成了較大影響。為了能夠順利通過該陷落柱，王鵬多次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，參與并制定了《工作面陷落柱行動(dòng)方案》，該方案從前期準(zhǔn)備、責(zé)任分工、生產(chǎn)組織、風(fēng)險(xiǎn)管控、措施落實(shí)等方面進(jìn)行了詳細(xì)安排，還制定了過陷落柱期間風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控清單和過陷落柱期間隱患督辦清單。期間為了有效保證大溜支架姿態(tài)，王鵬對(duì)頂板煤墻進(jìn)行管控，制定了《工作面現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)控制數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表》，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主要問題每班進(jìn)行數(shù)字化管控，特別是對(duì)大溜支架坡度、機(jī)頭飄高控制、頂板煤墻狀況、石頭硬度、打眼放炮情況、機(jī)組截齒等進(jìn)行了精準(zhǔn)管控。
同時(shí)，王鵬他還創(chuàng)新性地將過陷落柱“分段化管理”，將困難切塊化管理進(jìn)行分解，將工作面過完陷落柱共分為六個(gè)階段，分別為打條件階段、準(zhǔn)備階段、進(jìn)入階段、攻堅(jiān)階段、沖鋒階段、收尾階段，根據(jù)每個(gè)階段的差異提前制定出應(yīng)對(duì)措施，精準(zhǔn)管控。歷時(shí)42天，最終保證該隊(duì)順利高效地通過了該陷落柱，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和肯定。
實(shí)施精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化以來，王鵬還主動(dòng)提出兼職本隊(duì)的精益管理工作，憑借著不怕苦、不服輸?shù)钠磩?，他親自帶頭參與制作了“π型梁整形裝置”“錨桿整形裝置”的制作，“π型梁整形裝置”使用以來，已經(jīng)整形修復(fù)42根π型梁，僅此一項(xiàng)就產(chǎn)生精益效益3萬余元。該隊(duì)組被評(píng)為“先進(jìn)隊(duì)組”“安全隊(duì)組”“模范隊(duì)組”“精益管理績效雙優(yōu)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。
面對(duì)成績和榮譽(yù)，王鵬沒有止步，而是更加努力，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求約束自己，因?yàn)樗麍?jiān)信天道酬勤，恒者必勝。
