冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)黨總支班組建設三維同步動力足 冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)黨總支以區(qū)隊建設為重點、班組建設為切點、技能提升為抓手，在學習型、管理型、技能型建設上三維同步，激活了“細胞”，增強了

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)黨總支班組建設三維同步動力足

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)黨總支以區(qū)隊建設為重點、班組建設為切點、技能提升為抓手，在學習型、管理型、技能型建設上三維同步，激活了“細胞”，增強了原動力，為企業(yè)的高質量運營奠定了基礎。

　　老母坡煤業(yè)黨總支以創(chuàng)建學習型區(qū)隊建設為重點，引導職工“在工作中學習，在學習中工作”，形成學習工作化、工作學習化的良好習慣。建立了職工讀書室，在職工公寓全部安裝了無線wifi，方便職工日常學習。引導各區(qū)隊結合職工年齡、文化等特點，量身制定學習計劃，提升效果;為職工訂閱報紙、購買書籍、配備學習用具，方便學習;定期組織開展讀書競賽、讀書筆記交流，激發(fā)熱情。進而使“重學習，就受益”在各區(qū)隊得到充分體現(xiàn)，生產(chǎn)效率進持續(xù)攀升。今年以來，各生產(chǎn)區(qū)隊月月超額完成目標任務，保證了礦井的穩(wěn)產(chǎn)高效。

　　老母坡煤業(yè)黨總支以管理型班組建設為切點，通過學習推廣“白國周工作法”，提升班組長的管理水平;通過正規(guī)循環(huán)表、質量評估表和隱患治理清單、工作閉合清單增強班組長管理意識;通過指標分解、責任落實和嚴細考核，增強班組長生產(chǎn)經(jīng)營意識。同時，嚴格各項管理制度落實，強化現(xiàn)場隱患排查和安全生產(chǎn)標準化動態(tài)監(jiān)控，保障安全;突出正規(guī)循環(huán)和開機時間考核，提高效率;強調廢舊物品回收和二次使用、循環(huán)利用，降低成本;落實效率效益與收入掛鉤，進行激勵。進而使“善管理，就受益”在基層班組長中充分體現(xiàn)，今年以來，“三無”班組優(yōu)秀率月月達到100%

　　老母坡煤業(yè)黨總支以技能型隊伍建設為抓手，多途徑提升職工的崗位工作力、創(chuàng)效力、創(chuàng)新力。每年對職工進行至少一周的脫產(chǎn)培訓，增強職工崗位能力;定期開展“比能力，練本領，提素質”競賽，激發(fā)職工學技術熱情;建立“師徒合同”進行現(xiàn)場指導，幫帶職工。同時，在薪酬設置上向技術含量高、創(chuàng)效能力大的崗位傾斜，引導職工自主學習、崗位成才。進而使“有技能，就受益”在廣大職工中充分體現(xiàn)，今年以來各種崗位創(chuàng)新蓬勃開展，并有多項成果初見效益。(張慶良)