冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)“三強(qiáng)化”力促班組管理上水平

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)“三強(qiáng)化”力促班組管理上水平

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)以突出教育培訓(xùn)、突出機(jī)制建設(shè)、突出現(xiàn)場管控為切點，提升了班組的安全自主管理水平，為規(guī)范職工操作，構(gòu)建班組文化、強(qiáng)化現(xiàn)場管控，推動班組建設(shè)上水平筑牢了根基。

　　老母坡煤業(yè)堅持每年組織全員進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)技能、作業(yè)規(guī)程措施，增強(qiáng)職工的規(guī)矩意識。同時，以安全文化建設(shè)為平臺，鼓勵各班組職工創(chuàng)新思維，參與提煉本班組、本崗位安全的文化理念，以系統(tǒng)性構(gòu)建、互動性滲透，引導(dǎo)職工深刻領(lǐng)會班組、崗位安全理念的內(nèi)涵，形成共同奉行的操作習(xí)慣和行為準(zhǔn)則，實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的本質(zhì)性轉(zhuǎn)變。

　　老母坡煤業(yè)著力從機(jī)制建設(shè)著眼，不斷完善危險預(yù)知、手指口述、安全確認(rèn)等機(jī)制，每日班前組織職工對崗位風(fēng)險點認(rèn)真梳理，制定出切實可行的防范措施和操作標(biāo)準(zhǔn)，提高現(xiàn)場危險預(yù)知力和應(yīng)對能力。同時，以互保聯(lián)保機(jī)制為框架體系，進(jìn)一步明確管理人員對“三違”人員應(yīng)負(fù)的責(zé)任;以制度震懾嚴(yán)明處罰，促使責(zé)任到位、管理到位;以“三無”班組競賽形成合力推動班組工作不斷邁上新水平。

　　老母坡煤業(yè)深入挖掘班組安全自主管理框架內(nèi)容，制作懸掛以安全自主管理基本內(nèi)涵、流程圖、操作標(biāo)準(zhǔn)、安全確認(rèn)與預(yù)防等為主要內(nèi)容的安全標(biāo)識牌，使職工清楚管理要求，自覺規(guī)范操作行為。同時，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，做好監(jiān)督檢查，對達(dá)不到施工標(biāo)準(zhǔn)要求的環(huán)節(jié)，責(zé)令返工整改，不斷提升工作質(zhì)量，促進(jìn)班組安全文化在具體工作中落地生根、枝繁葉茂。(張慶良)