青礦員工背靠安全“好乘涼”
??? 這個礦首先把增強員工的安全思想意識當作搞好安全生產(chǎn)的前提，緊密圍繞員工的思想實際，依托安全文化陣地等載體，開展了以黨的安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)理念、安全生產(chǎn)知識、事故案例等為內(nèi)容的，以知識競賽、周二安全教育日、演講、現(xiàn)身說法、安全大討論、親情祝福等為形式的安全思想教育，提高了員工對安全生產(chǎn)重要性的認識，我的生命我負責(zé)已成為員工的共同心聲。
??? 此外，這個礦還把精細化管理引入了安全管理機制，強力推行了安全精細化管理，構(gòu)建了由6S行為規(guī)范、5E標準體系、5個運行途徑、4項管理技術(shù)、5種考核載體為框架的，包含走動管理、流程管理、績效考核、班組點評、動態(tài)評優(yōu)等內(nèi)容的“65545”管理體系,做到了事事有標準，作業(yè)按流程，工作有考核，好壞有獎罰，有效規(guī)范了員工的安全行為，“三違”現(xiàn)象大幅下降。這個礦還不折不扣地執(zhí)行安全確認、三三整理、手指口述為內(nèi)容的現(xiàn)場安全管理制度，做到了先確認后作業(yè)，有隱患不作業(yè)；每班堅持對環(huán)境、隱患、員工情緒進行三次整理；作業(yè)前采用心想、眼看、手指、口述方法對環(huán)境、設(shè)備隱患等進行確認，最大限度減少了事故隱患帶來的威脅。同時，這個礦還以現(xiàn)場隱患治理為重點，堅持圍繞頂板管理、一通三防、機電運輸常年開展排查整改行動，做到了隱患排查不間斷，整改“不過夜”，鏟除了隱患“溫床”為安全生產(chǎn)鑄牢了“防火墻”。
??? 與此同時，這個礦還不斷強化質(zhì)量標準化和安全培訓(xùn)兩項基礎(chǔ)工作，實行了從源頭到施工全過程的工程質(zhì)量管理，堅持不合格推倒重來的原則，采掘工程優(yōu)良品率達100%，建成了集定置、標識、編碼、看板管理為一身的井下中央人車站等一批 “亮點工程”，質(zhì)量標準化再攀新臺階；大力開展了以理論、實際相結(jié)合，脫產(chǎn)、崗前相結(jié)合為特色的安全技術(shù)培訓(xùn)，參培率、合格率達100%，員工素質(zhì)明顯提高，會安全已成為實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要前提。 除此以外，這個礦還十分注重調(diào)動員工參與安全生產(chǎn)的積極性，突出了人性化管理，先后推出了安全罰款減免返退和爭做安全員工，抽取幸運大獎舉措，員工已把安全生產(chǎn)當成了一種自尊和快樂。
（樊會學(xué)）關(guān)鍵詞：
