中泰集團朝陽煤礦機電科強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任健全機制保障有效推動內(nèi)部管理創(chuàng)新

中泰集團朝陽煤礦機電科

強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、健全機制保障有效推動內(nèi)部管理創(chuàng)新

該礦機電科在認(rèn)真貫徹落實“安全生產(chǎn)責(zé)任落實年”的指導(dǎo)思想，為增強干部職工的責(zé)任感、使命感和緊迫感，全面提高工作效能，積極創(chuàng)新機電管理工作新局面，堅持從實際出發(fā)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，推進制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，改革內(nèi)部管理機制，采取多項有效措施強化內(nèi)部管理。

一是根據(jù)機電科實際情況對以往的制度進行了補充和完善，并嚴(yán)格落實和執(zhí)行，做到“以制度管人，以制度管事，以制度管物”，有效促進管理水平不斷提高；專門成立了由科長任組長，副科長、主任工程師任副組長，其他各車間主任為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了“有人問事、有人管事、有人做事”的領(lǐng)導(dǎo)管理體系。

二是采取工作有計劃、計劃有安排、安排有落實、落實有總結(jié)的工作方法，進一步規(guī)范工作行為，切實保障工作質(zhì)量，扎實推進各項工作有序發(fā)展。

三是加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，扎實做好干部職工教育培訓(xùn)，認(rèn)真組織開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治理論學(xué)習(xí)交流活動，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高工作人員專業(yè)技術(shù)水平。

通過強化內(nèi)部管理，使全科上下形成了工作有目標(biāo)、職責(zé)有范圍、獎懲有辦法的科學(xué)管理機制，并有效地激發(fā)了廣大干部職工工作的積極性和主動性，為完成各項工作任務(wù)打下了堅定的基礎(chǔ)。