冀中能源峰峰集團(tuán)梧桐莊礦工會強(qiáng)化責(zé)任降成本

　

　　本網(wǎng)訊 今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)梧桐莊礦工會圍繞全年成本控制目標(biāo)，科學(xué)部署，強(qiáng)化責(zé)任，杜絕了材料浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

　　該礦本著“突出重點(diǎn)、分類考核”的原則，將全礦經(jīng)營指標(biāo)細(xì)化分解到各部門，實(shí)行成本費(fèi)用歸口管理，層層簽訂經(jīng)營承包責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行周總結(jié)、旬統(tǒng)計、月分析、季考核制度和嚴(yán)格成本費(fèi)用的計劃申報、審核、審批制度，對材料設(shè)備的購置計劃、到貨驗(yàn)收、結(jié)算、領(lǐng)用發(fā)放等各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)一步加大材料費(fèi)整體控制力度。同時，結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實(shí)際。突出事前控制。采用分類分批控制材料計劃、領(lǐng)用，對大型高額材料嚴(yán)格主管礦長審批制度，對常用物資重點(diǎn)管控。強(qiáng)化動態(tài)管理。加大材料、設(shè)備使用管理稽查考核力度，對投用的新設(shè)備、材料進(jìn)行建帳跟蹤管理，對閑置的材料設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)存放、集中管理、調(diào)劑使用，避免了材料浪費(fèi)發(fā)生，并對回收的廢舊材料配件進(jìn)行挑選、修復(fù)后重新二次利用，減少了成本投資。嚴(yán)格成本考核。對區(qū)隊(duì)材料消耗實(shí)行每月一統(tǒng)計、一分析、一考核，對超支的單位黨政領(lǐng)導(dǎo)按責(zé)任掛鉤考核，確保了材料費(fèi)控制效果。