科室崗位責(zé)任制

科室崗位責(zé)任制

一、黨支部書記崗位責(zé)任制
1、組織全科黨員干部職工學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，并不斷地進行黨風(fēng)、黨紀(jì)、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和黨的基本知識教育，搞好廉政教育。
2、組織全體黨員干部職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上及指示精神，支持行政領(lǐng)導(dǎo)工作，做到保證監(jiān)督，全面完成國家和上級交給的各項工作任務(wù)。
3、采取靈活多樣的形式，生動活潑地深入細致地做到職工群眾的政治思想工作，關(guān)心黨內(nèi)外群眾的疾苦，盡力幫助解決一些具體困難，充分調(diào)動廣大黨員干部和職工群眾的社會主義積極性和工作熱情。
4、深入實際調(diào)查了解，掌握第一手資料。如實地向上級反映群眾的意見和要求，匯報本科職工的思想和工作情況，并采取有效措施不斷推動本科的各項工作向前發(fā)展，支持和指導(dǎo)工會、共青團等組織的工作，搞好本科的黨組織建設(shè)。
5、抓好黨的“三會一課”，不斷加強黨管黨的工作，認(rèn)真抓好黨員、干部的培養(yǎng)、考查工作。
6、搞好黨組織自身建設(shè)，嚴(yán)格黨風(fēng)黨紀(jì)，團結(jié)支部一班人，不斷提高黨組織的戰(zhàn)斗力。
二、機電科長崗位責(zé)任制（包括正、副科長）
1、負(fù)責(zé)全科行政領(lǐng)導(dǎo)，做好人事安排及人員變動，做好崗位定員，抓好全科生產(chǎn)任務(wù)及管理業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌安排，抓好各種生產(chǎn)計劃的落實，定期召開生產(chǎn)計劃及平衡會議，每日組織生產(chǎn)調(diào)度會，了解掌握完成情況及下步的工作安排。
負(fù)責(zé)作科集體的工作效益
1）、按月完成全科計劃任務(wù)，不發(fā)生重大機電人身事故。
2）、本科管轄范圍內(nèi)的設(shè)備完好，消滅失爆。
3）、檢修加工不出現(xiàn)質(zhì)量事故。
4）、四大件運行正常，不影響生產(chǎn)。
5）、供電安全可靠，無重大事故。
6）、噸煤配件費，配件資金占用額不超指標(biāo)。
7）、全科不超過計劃費用標(biāo)準(zhǔn)。
3、熱情培養(yǎng)生產(chǎn)骨干，合理使用干部，仔細認(rèn)真考核干部，改善生產(chǎn)條件，協(xié)調(diào)加工工序，充分發(fā)揮現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的能力。
4、遵守財經(jīng)紀(jì)律，費用收入符合規(guī)定，獎金合理分配，杜絕不合理的工資支出。
5、嚴(yán)格質(zhì)量檢查工作，努力降低加工廢品比率，改善工藝及工藝流程，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
6、在實際工作中兌現(xiàn)安全規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程，降低原材料和能源消耗，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。
三、技術(shù)業(yè)務(wù)主管崗位責(zé)任制
1、主抓全科生產(chǎn)技術(shù)的管理工作，團結(jié)、帶領(lǐng)全科工程技術(shù)人員，努力完成科里及上級交給的各項生產(chǎn)技術(shù)任務(wù)，保證做到：
1）、工程設(shè)計合理，符合《煤礦安全規(guī)程》要求。
2）、技術(shù)措施、技術(shù)要求齊全、合理，無設(shè)計質(zhì)量問題。
3）、設(shè)計圖紙、資料及工程預(yù)算符合實際要求，符合有關(guān)規(guī)定。
4）、各項工程無重大技術(shù)責(zé)任事故。
5）、有嚴(yán)格的《技術(shù)操作規(guī)程》和嚴(yán)密的安全措施。
6）、多采用新技術(shù)、新工藝，保質(zhì)保量的完成工期計劃。
7）、能較大限度地提高生產(chǎn)效益，節(jié)約能源，節(jié)約開支。
2、做好各種工程設(shè)計、圖紙、資料以及工程材料預(yù)算的審查和審批，負(fù)責(zé)組織分析、處理和解決機電設(shè)備在安裝、運轉(zhuǎn)、故障及檢修過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題。
3、經(jīng)常組織召開或參加各種技術(shù)專業(yè)會議、工程計劃會議發(fā)及產(chǎn)品質(zhì)量研討會議，研究工程方案，研究技術(shù)措施和技術(shù)專題，研究產(chǎn)品質(zhì)量的改進工藝，研究如何才能提高本科技術(shù)力量整體素質(zhì)和技術(shù)革新的實施，為使我科在管理、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量以及加工工藝、檢修工藝躍上新臺階獻計獻策。
4、負(fù)責(zé)全科的職工培訓(xùn)計劃和定期的技術(shù)考核；負(fù)責(zé)資料室的業(yè)務(wù)管理；負(fù)責(zé)掌握全礦供電系統(tǒng)、四大件設(shè)備的運轉(zhuǎn)性能監(jiān)督檢查工作，確保系統(tǒng)正常安全運轉(zhuǎn)。
5、加強全科技術(shù)業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，積極促進我礦機械化程度和機電質(zhì)量的不斷提高，為我礦職工減輕勞動強度，改善勞動環(huán)境，促進文明生產(chǎn)，提高勞動效率，盡職盡責(zé)發(fā)揮技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)作用。
四、技術(shù)員崗位責(zé)任制
1、做好工程設(shè)計及工程預(yù)算，做好各種零部件的圖紙測繪，搞好技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)工作。
2、負(fù)責(zé)全科機電設(shè)備的革新和小改小革工作，積極推廣先進工藝、技術(shù)。
3、負(fù)責(zé)各種機電設(shè)備的檢修計劃，設(shè)備出廠時的最后驗收，設(shè)備技術(shù)資料的收集、整理，安全措施的制定，組織參與各種技術(shù)專題會，督促檢查機電設(shè)備的試驗，檢修技術(shù)測定。
4、組織全科職工技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進技術(shù)和科學(xué)文化，提高全科機電隊伍的專業(yè)技術(shù)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進我礦安全生產(chǎn)。
5、做好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，每月或每季認(rèn)真填報礦井機電、礦井運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查統(tǒng)計表，堅決同違章指揮、違章操作和不合理的生產(chǎn)方式作斗爭，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為使我礦全面達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化而努力奮斗。
6、協(xié)助技術(shù)業(yè)務(wù)主管，處理解決各種技術(shù)性難題，團結(jié)協(xié)調(diào)各車間技術(shù)員，共同完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項技術(shù)工作。
7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解掌握機電設(shè)備的運轉(zhuǎn)性能及技術(shù)指標(biāo)，隨時向科領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)主管提出改進建議，保證設(shè)備的正常及安全運轉(zhuǎn)。
8、隨時掌握現(xiàn)代煤礦科學(xué)發(fā)展的動向，在選型設(shè)計、工程設(shè)計上盡量采用先進技術(shù)和先進設(shè)備，采用新型原材料，以提高工礦自動化水平和安全生產(chǎn)水平躍上新臺階。
五、工會主席崗位責(zé)任制
1、認(rèn)真組織會員和全體職工學(xué)習(xí)黨的方針、政策，學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理，不斷提高政治思想和業(yè)務(wù)能力，抓好全科的安全工作。
2、加強工會組織的基層建設(shè)和思想建設(shè)，使基層工會組織充分發(fā)揮黨的助手作用。
3、積極主動地做好會員和廣大職工群眾的思想政治工作，開展社會主義勞動競賽，組織職工完成上級交給的各項工作任務(wù)。
4、關(guān)心群眾疾苦，深入班組了 解掌握反映情況，盡力幫肋群眾解決實際困難，充分調(diào)動廣大會員和群眾干“四化”的積極性。
5、協(xié)助行政積極主動地做好因工傷亡的善后處理工作。
6、按會章要求做好會員發(fā)展工作，及時傳遞會員的組織關(guān)系。
7、各級組織開展有益于職工身心健康的各種文娛活動。
六、團總支書記崗位責(zé)任制
1、組織團員青年學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，不斷提高團員青年的文化水平和技術(shù)水平。
2、及時傳達和組織學(xué)習(xí)黨和上級團委的決議和指示，經(jīng)常向黨支部上級團委匯報工作，反映情況。
3、定期召開支委會和支部大會，按上級指示從支部實際出發(fā)，研究計劃和組織支部工作，督促檢查支部大會，決議的執(zhí)行情況。
4、在支部大會上代表支部委員作工作報告，并組織團員討論及聽取意見，經(jīng)常注意掌握團員青年的工作、思想、學(xué)習(xí)情況，并及時討論處理。
5、同各個團支部保持密切聯(lián)系，督促和幫助他們做好組織管理工作。
6、抓好團的“三會一課”，使團員青年掌握團的基礎(chǔ)知識。
7、搞好法制教育宣傳，教育團員青年遵紀(jì)守法，具有高尚的道德品質(zhì)。
8、定期組織團員青年開展安全生產(chǎn)宣傳活動和學(xué)雷鋒樹新風(fēng)活動，使各個團員青年都具有崇高的共產(chǎn)主義人生觀和價值觀，樹立為共產(chǎn)主義奮斗的終身的遠大理想。
七、調(diào)度室崗位責(zé)任制
必須做到以下幾點：
1）、及時傳達上級指示精神，不拖延。
2）、運轉(zhuǎn)系統(tǒng)停、開送檢修及試運轉(zhuǎn)、指揮正確，不出現(xiàn)差錯。
3）、及時掌握了解井下生產(chǎn)系統(tǒng)的變化和所出現(xiàn)的問題，并能采取措施處理解決。
4）、及時填報生產(chǎn)日報，機是系統(tǒng)事故報告和調(diào)度情況，并準(zhǔn)確反映科里生產(chǎn)情況和安全情況。
5）、不弄虛作假，謊報軍情，不擅離調(diào)度崗位，不違章指揮。
組織參加開好生產(chǎn)調(diào)度會，做好生產(chǎn)、檢修工作安排，做好調(diào)度記錄。
負(fù)責(zé)做好停、送電的指揮操作管理工作。
4、搞好全礦機電事故的記錄和統(tǒng)計工作，組織參加開好事故分析會，落實事故原因及責(zé)任者，使機電設(shè)備在今后的使用、運轉(zhuǎn)、檢修過程中，更加合理、安全、可靠。
5、搞好每年一次的反風(fēng)演習(xí)，為下一年的安全生產(chǎn)及關(guān)系能力和設(shè)備可靠性尋找確切數(shù)據(jù)，并提供安全保障。
八、經(jīng)濟班崗位責(zé)任制
經(jīng)濟班是全科經(jīng)濟成本和下海車間職工工資的核算及管理部門。
對科原材料進行統(tǒng)一計劃管理，統(tǒng)一安排經(jīng)營性活動，負(fù)責(zé)電力費用管理。
負(fù)責(zé)搞好全科材料庫房管理，以及非標(biāo)準(zhǔn)件的銷售管理。
4、經(jīng)濟班在人事經(jīng)濟活動中，必須遵守財經(jīng)紀(jì)律，搞好財經(jīng)監(jiān)督、費用收支符合財務(wù)手段及有關(guān)規(guī)定，合理分配資金費用，杜絕不合理、不合條件的現(xiàn)象發(fā)生。
5、做好各種報表統(tǒng)計，嚴(yán)格控制費用支出，完成承包經(jīng)常體制，保障各項工作任務(wù)的順利完成。
6、當(dāng)好科領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為提高全科經(jīng)濟效益，提高職工收入獻計獻策。
九、人事室崗位責(zé)任制
1、做好全科人員統(tǒng)計工作，掌握全科人事調(diào)動，建立科里人事卡和人員牌板管理制度。
2、為職工辦好探親、婚、喪和事假等手續(xù)，保證完成科里交給的各項任務(wù)。
3、做好辦公用具的保管及發(fā)放工作，做好下海人員的工資、獎金、報工、報糧的發(fā)放工作。
負(fù)責(zé)人科人員的考勤本的發(fā)放，嚴(yán)格考勤制度。
負(fù)責(zé)掌握全科的工種變動，轉(zhuǎn)正定級以及人員變動情況。
6、負(fù)責(zé)全科人員的勞保用品開票，各類文件及各類材料件的統(tǒng)計，整理、登記、造冊以留備查。
7、對于工資獎金的發(fā)放，要及時統(tǒng)計人員、數(shù)字、數(shù)額，核對，并及時上報，在發(fā)放過程中嚴(yán)格按章按人領(lǐng)取。
十、設(shè)備組崗位責(zé)任制
1、設(shè)備組是煤礦機電設(shè)備的供應(yīng)部門和管理部門，在設(shè)備的管理過程中必須做到以下幾點：
1）、設(shè)備到貨后，必須及時組織清點、驗收、及時入帳、建卡、及時編號、建檔，及時上牌板和入庫保養(yǎng)。
2）、必須提供安全可靠的機電設(shè)備，不能出現(xiàn)性能和質(zhì)量問題。
3）、必須完成季度報表，年度更新改造報表，年度設(shè)備報廢統(tǒng)計報表以及其它各種報表的上報。
4）、了解掌握設(shè)備的使用運轉(zhuǎn)，設(shè)備變動，設(shè)備檢修及設(shè)備庫房等情況，定期對使用設(shè)備，檢修設(shè)備及庫存設(shè)備進行檢查核對，定期召開設(shè)備網(wǎng)員會議，設(shè)備檢修計劃會議，設(shè)備需求平衡會議，做好超前準(zhǔn)備工作，以滿足生產(chǎn)的需要。
5）、設(shè)備管理人員必須熟悉設(shè)備用途、設(shè)備性能、設(shè)備工作原理、設(shè)備結(jié)構(gòu)組成以及檢修工藝，了解設(shè)備使用操作程序、操作規(guī)程及安全運轉(zhuǎn)措施，為更好的管理設(shè)備打好基礎(chǔ)。
6）、熟悉設(shè)備管理規(guī)程，設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，了解設(shè)備供應(yīng)管理知識，了解設(shè)備先進管理手段和管理方法，力爭我礦設(shè)備管理工作躍上新臺階。
2、對于設(shè)備的損壞、丟失、要嚴(yán)格按章辦理，該罰款的罰款，該追查的一定要追查，對于違章使用設(shè)備而造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞的責(zé)任者一定要追查責(zé)任，并向上級匯報。
3、設(shè)備回收一定要嚴(yán)格檢查，認(rèn)真驗收，準(zhǔn)確掌握設(shè)備的損壞情況和修復(fù)的可能性，設(shè)備入庫要按品種、類型擺放整齊，便于裝卸和保養(yǎng)，并做好防火、防水和防潮的防護工作。
4、要定期參加設(shè)備完好檢查和礦井質(zhì)量達標(biāo)檢查，并提出合理使用設(shè)備和先進的檢修工藝意及建議，保證設(shè)備在使用、運轉(zhuǎn)及檢修中安全、可靠、完好。
5、加強設(shè)備管理是設(shè)備管理人員應(yīng)盡的職責(zé)，是生產(chǎn)需要的可靠保證，為此，必須保持高度的責(zé)任心和緊迫感，隨時都能提供完整、安全、可靠的機電設(shè)備，以滿足生產(chǎn)所需。
十一、配件組崗位責(zé)任制
1、配件組是我科為保證煤礦機電設(shè)備連續(xù)運轉(zhuǎn)和日常維護、檢修布設(shè)置的專業(yè)性機構(gòu)，是向生產(chǎn)設(shè)備提供后勤保障的供給部門；配件組的責(zé)任就是要保證設(shè)備配件的供應(yīng)，滿足生產(chǎn)的需要，同時要加強配件管理，保證做好以下幾點：
1）、配件定貨應(yīng)以價格合理、供貨及時、保證質(zhì)量為前提、
2）、配件到貨必須及時清點、驗收、入庫、上帳。
3）、配件發(fā)放必須規(guī)格正確、數(shù)量滿足，不得錯發(fā)。
4）、配件儲備應(yīng)以滿足實際需要為原則，不得超儲造成配件積壓。
5）、配件供應(yīng)必須準(zhǔn)確、及時，不得影響生產(chǎn)。
6）、配件使用和消耗必須用途明確，用量明確，符合實際，不得浪費，不得草率支發(fā)。
2、做好外委和內(nèi)部配件計劃，做好生產(chǎn)急需配件計劃，是配件組必須了解掌握的業(yè)務(wù)工作。
3、配件定貨、內(nèi)部制修、內(nèi)部儲備、配件發(fā)放以及平衡是配件組必須了解掌握的業(yè)務(wù)工作。
4、每月向科匯報一次配件消耗情況、采購狀態(tài)、庫存情況、定額儲備情況以及配件資金的收支、結(jié)存等情況的統(tǒng)計報告。
5、對于配件管理人員，應(yīng)熟悉設(shè)備性能，設(shè)備結(jié)構(gòu)，內(nèi)部零部件的組成，各零部件的安裝位置、用途、圖號、規(guī)格、型號以及單機配備量，為更好地開展業(yè)務(wù)，提高管理配件的能力和水平打下良好的基礎(chǔ)。