質量達標及保標制度

質量達標及保標制度

1．達標項目的單位正職對本單位達標工作負主要責任。
2．計劃內要求達標的項目工程質量必須在規(guī)定時間內向生產科申請達標驗收。
3．已達標驗收的項目及工程質量，必須設專人負責管理維護，保證該工程項目穩(wěn)定完好。
4．凡達標項目及工程，由于管理不善造成質量下降而被退標的，除追究該單位主要領導及有關人員責任外，該單位標準化獎金全部取消，負責該項目的科室標準化獎金下浮50%。
5．質量達標驗收單位，要嚴謹細致地對工程項目進行驗收，不符合達標要求的，一律不得達標。
6．達標項目經驗收后注入達標臺帳，項目齊全，內容完善。
7．不達標的項目及工程經整改后，必須進行重新審定驗收，方可視作有效達標項目，逾期不達者，該單位除取消標準化獎金外，安全獎下浮50%，對主管科室的標準化獎金全部取消。
8．每月安全辦公會達標辦對質量達標、不達標情況進行通報。
9．各區(qū)隊建立臺帳做到自查自糾。