山東臨沂興元煤業(yè)：機電維護一招制勝

山東臨沂興元煤業(yè)：機電維護一招制勝
李星才
山東臨沂興元煤業(yè)有限公司
臨沂興元煤業(yè)積極探索機電維護的新方法，新思路，緊緊圍繞安全可靠、準確及時做文章。適時推出派工單制度，把工資分配與工作量大小、工作完成情況結合起來，突出技術，突出能力。實現(xiàn)了干得多收入多，干得好收入好，極大地調動了職工的積極性。不僅圓滿完成質量標準化和維護生產的任務，還打造出一支素質高技術硬能戰(zhàn)斗的電工維修隊伍。
該辦法的主要內容是：班前會上把當班工作層層分解，落實到個人，開出派工單。職工根據派工單進行當班工作，下班后根據工作完成情況，填寫派工單并簽字，交回工區(qū)。由工區(qū)根據評分標準打分并備案，日清月結，職工的收入即由分值多少確定。這種方法的好處是：
第一提高了工作效率。收入與工作完成情況直接掛鉤，促使職工改變過去等、靠、拖的工作態(tài)度，那種有活大家干，干的干看的看等不正?，F(xiàn)象不見了，不僅保質保量完成派工單上的任務，而且都積極主動地去做沒有安排的工作。
第二突出了技術水平的作用。工資分配上的大鍋飯，沒有體現(xiàn)能者多得，反而是能者多勞，助長了職工不思進取安于現(xiàn)狀的思想。實施派工單后，職工必須獨當一面，完不成任務不僅沒有收入，還要接受處罰。使職工充分認識到技術的重要性，學技術、練技術蔚然成風。
第三明確了責任，確保了機電設備的質量標準化。工區(qū)根據派工單總結備案，每名職工的工作情況一目了然，如果出現(xiàn)質量問題或虛假匯報一查便知。促使職工認認真真、保質保量地完成工作，不僅設備返修率大大降低，質量標準化建設也躍上了一個新臺階。