煤礦礦、科級領(lǐng)導(dǎo)干部包隊責(zé)任制

煤礦礦、科級領(lǐng)導(dǎo)干部包隊責(zé)任制

為了進一步強化我礦井下現(xiàn)場管理，促進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更上新臺階，提高礦、科兩級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識和每位員工的安全，根據(jù)集團公司有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合我礦實際情況，特制定礦、科級領(lǐng)導(dǎo)干部包隊責(zé)任制如下：
1、包隊領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常到基層隊組，分班次參加班前會。
2、日常情況下協(xié)助隊組解決、處理安全生產(chǎn)中查出的隱患和生產(chǎn)擋手問題并制定整改方案和處理意見及處理過程進行全過程跟蹤。
3、深入井下，跟到現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，管人管事，狠抓“三違”，排查隱患，定人、定時間、定責(zé)任并進行督察落實。
4、礦、科包隊領(lǐng)導(dǎo)下井要做到在前、在位、在后，不走過場，真正現(xiàn)場解決安全生產(chǎn)實際問題。
5、定期或不定期與隊組領(lǐng)導(dǎo)及每位員工進行思想交流，隨時掌握隊情和員工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)異情，及時溝通解決。
6、主動參加隊組“二、五”安全活動，并及時傳達、貫徹集團公司和礦的安全生產(chǎn)有關(guān)文件、會議精神。
7、抓隊組基礎(chǔ)管理，同時對責(zé)任心不強、缺乏安全生產(chǎn)管理意識的隊、班級領(lǐng)導(dǎo)進行談話、批評、通報。
8、堅持抓隊干跟班上崗制度，充分發(fā)揮跟班上崗的現(xiàn)場作用，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時處理問題，確保安全生產(chǎn)。