煤礦工資分配考核制度

工資考核分配制度

1、 生產(chǎn)工工資：

每月出勤24天，分上、中、下進(jìn)行獎勵考核，每旬要求上8個班，每旬上夠獎勵200分，曠工一天取消全月的旬分獎勵。

生產(chǎn)工工資=得分×分值+安全獎勵工資

2、 小隊長：

（1）、全月完成任務(wù)支付正小隊長每天20元的帶班費、付小隊長每天18元的帶班費，對沒能完成任務(wù)的根據(jù)情況下調(diào)。

小隊長工資=實得分×分值+安全獎勵工資+帶班費

（2）、工資考核：完不成當(dāng)班任務(wù)降低0.1分分系數(shù).工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)聯(lián)責(zé)0.1分分系數(shù).

3、 付隊長（驗收員）工資：

全月出勤24天按勞資規(guī)定分配，多上一天增加0.05系數(shù)，曠工一天扣0.05系數(shù)。

考核：

工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)扣0.02系數(shù),不交接班每次扣0.01系數(shù) ，現(xiàn)場管理不到位扣0.01系數(shù)，安全設(shè)施不到位扣0.05系數(shù)， 班后安排的任務(wù)完不成扣0.01系數(shù),當(dāng)班任務(wù)不完成扣0.01系數(shù)。

驗收員工資=按系數(shù)給定工資+安全獎勵工資

5、機(jī)電工工資：

全月出勤24天按勞資給定系數(shù)分配，多上一天增加0.05系數(shù)，曠工一天降0.05系數(shù)。

考核標(biāo)準(zhǔn) ：

出現(xiàn)一次設(shè)備不到位影響生產(chǎn)扣0.02系數(shù)，檢查出現(xiàn)失爆每次扣0.05系數(shù)，現(xiàn)場管理不到位每次扣0.02系數(shù)，完不成本班任務(wù)每次扣0.02系數(shù)，每次旬檢月驗出現(xiàn)失爆從當(dāng)月的總系數(shù)中扣0.1系數(shù)。

機(jī)電隊長工資=按系數(shù)給定工資+安全獎勵工資

6、下料工工資：

全月出勤24天按勞資給定系數(shù)分配，多上一天增加0.02系數(shù)，曠工一天降0.02系數(shù)。

考核標(biāo)準(zhǔn) ：

延誤小班、大班用料每次扣0.02系數(shù) ，發(fā)生跑車事故每次扣0.05系數(shù), 料到位后不清點、不移交、堆放不整齊每次扣0.01系數(shù)，

下料工工資=按系數(shù)給定工資+安全獎勵工資

7、材料員工資：

全月出勤24天按勞資給定系數(shù)分配，多上一天增加0.02系數(shù)，曠工一天降0.02系數(shù)。

工資考核標(biāo)準(zhǔn)：

所需要的材料不到位扣0.01系數(shù),安排加工設(shè)備不及時到位扣0.01系數(shù),月底材料超扣0.02系數(shù).