頂板管理實施辦法
頂板管理實施辦法
第一條：責任劃分
（1）礦長是全礦頂板管理工作的第一責任者，負責頂板管理工作中的重大決策，下達有關(guān)指令，對頂板管理配備必要的人力、財力、物力，檢查頂板管理主要技術(shù)措施、規(guī)章制度落實情況及工作計劃情況。
（2）總工程師對全礦頂板管理工作負技術(shù)責任。負責編制頂板管理年度計劃，組織推廣新技術(shù)，審核頂板管理技術(shù)措施。
（3）分管副礦長對全礦頂板管理工作負直接領(lǐng)導責任。負責領(lǐng)導實施頂板管理工作計劃，組織制訂有關(guān)管理措施和獎懲辦法，貫徹落實上級頂板管理工作精神。
（4）礦生產(chǎn)技術(shù)部是頂板管理工作的業(yè)務(wù)指導部門，負責頂板管理新技術(shù)、新材料、新方法的組織實施與推廣應(yīng)用工作，完成頂板管理方法（案）的設(shè)計、論證工作，提出或草擬頂板管理工作意見、獎懲辦法，完成頂板管理年度工作總結(jié)。組織實施本辦法。
（5）通風安監(jiān)科對全礦頂板管理負監(jiān)督檢查責任，在監(jiān)察過程中應(yīng)嚴格按《煤礦安全規(guī)程》、本辦法及有關(guān)安全規(guī)定逗硬。
（6）礦生產(chǎn)副礦長、隊長、組長是所轄范圍頂板管理第一責任者，負責所轄區(qū)域頂板管理的組織實施工作。采掘工作面的安監(jiān)員、瓦檢員對頂板管理負監(jiān)督檢查責任。礦、隊、組要形成強有力的現(xiàn)場頂板管理網(wǎng)絡(luò)，按照本辦法明確各級職責，任務(wù)落實到人。
（7）頂板員是工作面現(xiàn)場頂板管理直接責任者，必須搞好摻頂回柱、畫線、保砂、巡檢工作，保證工作面“三直一實兩暢通”，制止違章行為，及時匯報、反映頂板狀況。
（1）礦技術(shù)員每周對本礦采掘頂板管理情況檢查打分評比、小結(jié)一次，并書面送生產(chǎn)科。
（2）分管副礦長召開年終頂板管理工作總結(jié)會，檢查計劃執(zhí)行情況，總結(jié)教訓，表彰教訓，提出下年奮斗目標和具體管理措施。
（3）礦定期與不定期相結(jié)合，組織采掘技術(shù)員和頂板管理員召開業(yè)務(wù)會議，及時提出解決頂板管理中存在問題的方法和措施。
（4）每月由礦會同有關(guān)部門對采掘工程質(zhì)量進行檢查驗收，標準按煤炭部《地方國營煤礦采掘工程質(zhì)量評比標準》執(zhí)行。
（5）礦必須根據(jù)采掘計劃及工作面實際情況，提前十天編制作業(yè)規(guī)程，由生產(chǎn)科組織有關(guān)人員會審，報總工程師批準執(zhí)行。分廠主管技術(shù)負責人須組織隊（組）全體人員學習領(lǐng)會并予以實施。
（6）采掘隊、組長必須堅守崗位，跟班作業(yè)，及時解決安全，生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，就及時向分管領(lǐng)導匯報，共同研究措施進行處理。
（7）采掘工作面的安監(jiān)站必須監(jiān)督現(xiàn)場所有作業(yè)人員執(zhí)行三大規(guī)程情況，作業(yè)人員必須嚴格按作業(yè)規(guī)程對作業(yè)點的頂板進行支護和管理。
（8）在采掘生產(chǎn)過程中，組長、安監(jiān)員須經(jīng)常性敲幫問頂、傳呼檢查和執(zhí)行上下聯(lián)防制度，做好掘進頭臨時支護和事故多發(fā)點的特殊支護。生產(chǎn)前，隊長必須組織安監(jiān)員、組長、頂板員對工作面進行一次全面檢查，并將有關(guān)情況告訴作業(yè)人員，否則，作業(yè)人員有權(quán)不進入有隱患的工作點作業(yè)。
（9）工作面發(fā)生變化時，礦要及時提出補充完善措施報總工程師審核，隨后將審核的補充作業(yè)規(guī)程交有關(guān)人員學習對照實施。
（10）地質(zhì)專業(yè)人員要做好采掘工作面地質(zhì)調(diào)查和預測工作，將變化情況及時上圖，防止因預報不準、措施不到位而引起的頂板事故。
（11）掘進工作面到永久支護之間須有臨時支護措施，永久支護和臨時支護的形式、間距必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。在編制作業(yè)規(guī)程時，應(yīng)根據(jù)情況，盡可能縮短掘進工作面到永久支護之間的間距，嚴禁空頂作業(yè)。
（12）回采工作面運輸巷、風巷距煤壁
（13）礦應(yīng)根據(jù)所用頂板管理方法，制訂周密的回柱放頂措施。嚴禁放頂人員進入冒頂工內(nèi)取柱，須用長把鐵鉤拉出，采用充填法管理頂板回采面，在作業(yè)規(guī)程中須明確充填寬度、間距及質(zhì)量要求。
（14）井巷維修和擴巷，須編制施工安全技術(shù)措施，經(jīng)批準后方可施工。
（15）礦要健全月推進度、月循環(huán)率、周期來壓時間、水壓對頂板和破壞程度、頂板事故等頂板管理原始記錄。
（16）隊組須對工作面配備足夠的頂板管理員，基本條件：從事頂板管理工作三年以上，有強烈的事業(yè)心和責任感，經(jīng)礦以上單位培訓合格并取得資格證者，經(jīng)生產(chǎn)、安監(jiān)、勞工審核確定。
（17）頂板員須相對穩(wěn)定，需變換時應(yīng)經(jīng)生產(chǎn)、安監(jiān)、勞工會審同意。頂板員可享受組長分配待配。
第三條：獎懲
（1）對頂板管理工作做出顯著成績和集體和個人，分別給予1000元和500元的獎勵。
（2）在頂板管理工作中，任何部門或個人如違反規(guī)定或因工作失職造成頂板事故，要追究其行政責任，并視情況給予20—500元的經(jīng)濟處罰。
第四條：附則
（1）未盡事宜，由各班及生產(chǎn)主管提出方案送礦審核實施。
