堅(jiān)持以人為本 強(qiáng)化班組建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)基層工作，班組是最重要的組成部分，是各項(xiàng)工作完成的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。切實(shí)提升班組管理水平，把班組建設(shè)搞得有聲有色，尤為重要。一、班長“身先士卒”。調(diào)動(dòng)職工積極性工作主要由班組建設(shè)的班組長來實(shí)施，這要求班長加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，管理要講方式方法，平時(shí)既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，多與職工交流思想。班長在工作現(xiàn)場做到“三到”、“四勤”，“三到”即：走到、看到、說到，“四勤”即：眼勤、手勤、腿勤、嘴勤，更好地發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、解決問題，更加有效地抓好班組建設(shè)。二、強(qiáng)化班組管理。各班組長平時(shí)要落實(shí)好班組學(xué)習(xí)制度，使班組成員了解企業(yè)內(nèi)的各類信息，從而開闊視野，緊跟形勢。同時(shí)，他們圍繞團(tuán)隊(duì)精神與班組建設(shè)的關(guān)系展開全面討論，讓班組成員樹立主人翁意識(shí)，使他們立足崗位樂于奉獻(xiàn)。此外，實(shí)施民主化管理，讓班組成員將工作、生活中的困難和合理化建議反映上來，保持上下溝通一致，也是該站凝聚人心的有效方法。三、堅(jiān)持以人為本。樹立“多一些關(guān)心、多一些幫助、多一些指導(dǎo)”的管理理念，在日常管理中突顯特色，增加人性化管理色彩，并結(jié)合目標(biāo)管理對(duì)班組的工作進(jìn)行分解及細(xì)化，每個(gè)月進(jìn)行班組工作評(píng)比，對(duì)于工作完成得好的班組給予考核加分、獎(jiǎng)勵(lì)等形式進(jìn)行激勵(lì)，讓每位職工都能積極投入到班組的建設(shè)中來。堅(jiān)持“傳、幫、帶”的做法，互助競爭，互相激勵(lì)，共同進(jìn)步，在班組建設(shè)的過程中形成有特色的班組文化。班組內(nèi)每位職工都能以自己的真心、熱心、愛心、細(xì)心、貼心搞好班組，從而使班組管理提升到了令人滿意的層次。