黨政工青齊施肥 班組田地出奇葩
為適應企業(yè)跨越式發(fā)展，國電平莊煤業(yè)元寶山露天煤礦高度重視班組建設。該礦把班組建設作為企業(yè)強根固本的關鍵和實現(xiàn)擴能1500萬的基礎。黨政工青齊抓共管，在班組這塊大田里播種施肥，培育出一朵奇葩，它就是獲得中國國電公司“紅旗獎狀”的1#輪斗挖掘機機組，該機組成為平莊煤業(yè)班組建設中的“標桿班組”。
選好班組長這棵“苗子”
輪斗挖掘機的應用是中國煤礦開采史上劃時代的里程碑。在被譽為“煤海航空母艦”的輪斗挖掘機上不僅走出了全國勞動模范、黨的十七大代表第一代輪斗機長荊向斌。另一棵班組長的好苗子也在這片田地里茁壯成長。他就是現(xiàn)任輪斗機長謝金龍，中國礦業(yè)大學培訓生，上任之初他作為一個潤滑工著實讓輪斗司機占大部的整個機組人員感到意外和不服，是老機長糊涂還是他有什么特殊本領？老師傅、新工人都在側目以看。
3年下來，謝金龍憑著他的“三勤”（勤學習、勤動手、勤溝通）和精細嚴的管理，還真讓輪斗機組建設又上升了一個高度，2011年榮獲中國國電“紅旗獎狀”的稱號，你還別說事實證明還真是老機長慧眼識珠。
輪斗機組是個多工種協(xié)同作業(yè)的設備，作業(yè)必須具備團隊精神，他就像潤滑劑一樣把整個機組人員粘合在一起，也許老機長就是首先看重他這點。
播撒科技攻關和技術創(chuàng)新“種子”
輪斗挖掘機進入元寶山露天煤礦作業(yè)區(qū)之初，曾一度出現(xiàn)過“水土不服”的現(xiàn)象，設備故障頻發(fā)。針對設備在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，技術人員、設備人員群策群力對設備不合理和有缺陷的地方進行“外科式”手術。膠帶跑偏致使設備效率大大降低。為解決這一問題，該機組員工集中智慧，在原有膠帶調(diào)偏的基礎上，發(fā)明了膠帶“滑板式”調(diào)偏法，解決了這一難題；由于輪斗機采掘物料多為河石，在斗輪巨大的旋轉(zhuǎn)力作用下，這些“不素之客”多次光顧斗輪減速機二軸的強制潤滑輸油管路，造成設備停運和潤滑油的泄露。由于壓力高油管斷裂后每分鐘就會造成237升的潤滑油泄露，每次泄露就會造成近900升潤滑油的損失，通過把潤滑油輸油管路的硬連接改為軟管路連接，取得了很好效果，改造后不僅節(jié)約資金2萬元左右，還提高了設備的生產(chǎn)作業(yè)效率。利用此方法，改造了膠帶卸料漏斗回轉(zhuǎn)液壓管路同樣受到了較好的效果。以前輪斗機組移動電纜要靠人拉車拽，費時費力不安全，該機組研究發(fā)明了輪斗機供電電纜移設工具，不僅降低了員工勞動強度，而且延長了電纜使用壽命。通過這些技改項目的實施，大大提高了設備工作效率，1#輪斗機組從最初的每月剝離不足30萬立方米逐步增加到80萬立方米，創(chuàng)下了國內(nèi)外罕見的高標。
掛好班組建設與領導干部的“鉤子”
國電平煤公司對元露班組建設工作提出了“高標準、高起點、高水平”的要求，為了做好班組建設，元露把班組建設與領導干部掛上了鉤子，每名領導干部都有班組責任田，實現(xiàn)專人專管，并同年末干部考核聯(lián)系起來，力促基層單位領導親自抓好班組建設。 輪斗機組成為了元寶山露天煤礦領導每天光顧的班組，同時它也成為外界參觀交流的平臺。
十幾年的生產(chǎn)實踐鍛造了這支特種兵班組，機組人員都成為掌握兩門以上工作技能的復合型工作人員，如今輪斗機組的礦工們成為導師，為霍煤集團扎哈淖爾露天煤礦設備人員傳授技藝。
栽什么樹苗結什么果，撒什么種子開什么花。元寶山露天煤礦的班組建設定將隨著平莊煤業(yè)的跨越式發(fā)展的步伐從一花獨秀到滿園春色香溢塞北。
元寶山露天煤礦采礦一部 郝旭革 3346193
