機運隊現(xiàn)場安全隱患排查實施方案

　　機運隊現(xiàn)場安全隱患排查實施方案

　　在確保區(qū)隊現(xiàn)場安全隱患排查能達到公司要求，實現(xiàn)人人、事事、時時、處處的有效控制，做到管理“無縫隙、無缺陷、無遺漏”工作方針，有效遏制重特大事故的發(fā)生，落實現(xiàn)場安全隱患排查持續(xù)進行。我們具體做了如下幾個方面工作：

　　一、成立了區(qū)隊現(xiàn)場安全隱患排查閉環(huán)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組 長：張春陽 張保平

　　副組長: 張流成 王新亭 劉俊喜 曾曉強

　　成 員：李世新 張貴生 喬喜軍 郭積良

　　劉永國 劉丙欽

　　二、現(xiàn)場安全隱患排查職責(zé)分工：

　　1、組長全面負責(zé)本隊現(xiàn)場安全隱患排查管理工作。指導(dǎo)與監(jiān)督并督促班子成員和各班組的現(xiàn)場安全隱患排查實施和落實隱患、追查整改工作。

　　2、副組長劉俊喜負責(zé)4個班的機電設(shè)施隱患排查指導(dǎo)、督促現(xiàn)場的具體實施及整改落實工作。

　　3、王新亭負責(zé)下午檢修班的隱患排查和指導(dǎo)、督促各班組安全生產(chǎn)工作和班組現(xiàn)場安全隱患排查實施及整改落實工作。

　　4、張流成負責(zé)生產(chǎn)一班的安全隱患排查，指導(dǎo)、督促各班組的現(xiàn)場安全隱患排查具體實施工作和責(zé)任落實以及隱患排查資料統(tǒng)計、分級上報工作。

　　5、技術(shù)員曾曉強負責(zé)生產(chǎn)二班的安全隱患排查，指導(dǎo)、督促全隊現(xiàn)場安全隱患排查技術(shù)指導(dǎo)及如何搞好隱患排查實施工作。

　　6、成員：李世新、張貴生、喬喜軍、郭積良、劉永國、劉丙欽等，嚴(yán)格按照各自的工作職責(zé)，認真搞好班組的隱患排查實施工作實，確保區(qū)隊現(xiàn)場安全隱患排管理順利進行和現(xiàn)場隱患排查整改工作實施。

　　三、把現(xiàn)場安全隱患排查工作任務(wù)明確到：各班組、各崗位(范圍20米隱患排查)、各區(qū)域?qū)C電、設(shè)備、電纜、環(huán)境衛(wèi)生、安全環(huán)境、操作規(guī)范、工作場所及設(shè)施，以及監(jiān)控設(shè)施等，做到一一對應(yīng)責(zé)任落實到人。

　　四、對現(xiàn)場安全隱患排查的審核、監(jiān)督工作。

　　1、積極堅持“誰主管誰負責(zé)”的原則，以有效的措施對各班組現(xiàn)場隱患排查工作情況進行匯總并在區(qū)隊第二天碰頭會上審核。對當(dāng)班能立即處理的隱患堅決當(dāng)班處理，對不能處理的隱患上報礦上。

　　2、負責(zé)人必須按照隱患排查規(guī)定和要求進行審核，嚴(yán)明紀(jì)律，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。

　　隱患排查時限：

　　1、現(xiàn)場安全隱患排查應(yīng)及時進行，不得帶后施工本班次，由安全隊長負責(zé)收集原始記錄資料并進行審核。

　　2、隱患排查必須歸檔管理，隱患資料必須與現(xiàn)場相一致。

　　3、歸檔資料收集真實。

　　4、各班組要明確工作職責(zé)，落實現(xiàn)場安全隱患排查工作責(zé)任。

　　5、隱患排查工作在公司旬檢驗收時，未按要求進行隱患管理的班組，工長和負責(zé)人受到處罰。

　　五、隱患排查考核辦法：

　　全員實行現(xiàn)場安全隱患排查管理考核，抓好2012年機電、設(shè)備、電纜、環(huán)境衛(wèi)生、工作環(huán)境、操作規(guī)范等管理工作中，對排查出的尚未整改到位的隱患排查，凡能夠在指定期內(nèi)完成的，務(wù)必在當(dāng)日完成，否則，處罰當(dāng)班工長100元，當(dāng)事人扣30分：如果在當(dāng)班工作時間內(nèi)主動完成隱患1條獎勵崗位實施者3—5分工，必須達到驗收標(biāo)準(zhǔn)：對執(zhí)行不力、推諉扯皮每次罰工長200元，當(dāng)事人30分。

　　機運隊開展現(xiàn)場安全隱患排查工作情況

　　在確保區(qū)隊現(xiàn)場安全隱患排查能達到公司要求，實現(xiàn)人人、事事、時時、處處的有效控制，做到管理“無縫隙、無缺陷、無遺漏”工作方針，有效遏制重特大事故的發(fā)生，落實現(xiàn)場安全隱患排查持續(xù)進行。我們具體做了如下幾個方面工作：

　　1、首先，我們及時成立了區(qū)隊現(xiàn)場安全隱患排查管理領(lǐng)導(dǎo)小組，認真組織集中學(xué)習(xí)了上級的隱患排查文件內(nèi)容，使每個人的思想高度重視現(xiàn)場安全隱患排查工作內(nèi)涵。

　　2、實行了現(xiàn)場安全隱患排查機制，即：工長、班長對本班組實行包片制，負責(zé)每個崗位人員的工作環(huán)境、設(shè)備運行、機電以及監(jiān)控設(shè)施等的隱患排查，做到一一對應(yīng)、責(zé)任落實到人，特別在隱患排查上進行了分級處置，凡隱患能及時處理的就必須處理以確保安全生產(chǎn)順利進行，對不能處理的隱患工長必須和當(dāng)班跟班干部一道拿出解決方案來保證安全生產(chǎn)正常，在重大隱患是上對處理不了或影響不能生產(chǎn)的隱患立即向隊部和調(diào)度室匯報。

　　3、隱患排查管理辦法：

　　全員實行現(xiàn)場安全隱患排查管理考核，抓好班組機電、設(shè)備、電纜、環(huán)境衛(wèi)生、工作環(huán)境、操作規(guī)范等管理工作中，對排查出的尚未整改到位的隱患排查，凡能夠在指定期內(nèi)完成的，務(wù)必在當(dāng)日完成，否則，處罰當(dāng)班工長100元，當(dāng)事人扣30分：如果在當(dāng)班工作時間內(nèi)主動完成隱患排查的而且達到驗收標(biāo)準(zhǔn)的獎勵當(dāng)班工長50元，當(dāng)事人20分：對執(zhí)行不力、推諉扯皮每次罰工長200元，當(dāng)事人30分。