機(jī)運(yùn)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查實(shí)施方案

　　機(jī)運(yùn)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查實(shí)施方案

　　在確保區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查能達(dá)到公司要求，實(shí)現(xiàn)人人、事事、時(shí)時(shí)、處處的有效控制，做到管理“無(wú)縫隙、無(wú)缺陷、無(wú)遺漏”工作方針，有效遏制重特大事故的發(fā)生，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查持續(xù)進(jìn)行。我們具體做了如下幾個(gè)方面工作：

　　一、成立了區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查閉環(huán)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組 長(zhǎng)：張春陽(yáng) 張保平

　　副組長(zhǎng): 張流成 王新亭 劉俊喜 曾曉強(qiáng)

　　成 員：李世新 張貴生 喬喜軍 郭積良

　　劉永國(guó) 劉丙欽

　　二、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查職責(zé)分工：

　　1、組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)本隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查管理工作。指導(dǎo)與監(jiān)督并督促班子成員和各班組的現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查實(shí)施和落實(shí)隱患、追查整改工作。

　　2、副組長(zhǎng)劉俊喜負(fù)責(zé)4個(gè)班的機(jī)電設(shè)施隱患排查指導(dǎo)、督促現(xiàn)場(chǎng)的具體實(shí)施及整改落實(shí)工作。

　　3、王新亭負(fù)責(zé)下午檢修班的隱患排查和指導(dǎo)、督促各班組安全生產(chǎn)工作和班組現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查實(shí)施及整改落實(shí)工作。

　　4、張流成負(fù)責(zé)生產(chǎn)一班的安全隱患排查，指導(dǎo)、督促各班組的現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查具體實(shí)施工作和責(zé)任落實(shí)以及隱患排查資料統(tǒng)計(jì)、分級(jí)上報(bào)工作。

　　5、技術(shù)員曾曉強(qiáng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)二班的安全隱患排查，指導(dǎo)、督促全隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查技術(shù)指導(dǎo)及如何搞好隱患排查實(shí)施工作。

　　6、成員：李世新、張貴生、喬喜軍、郭積良、劉永國(guó)、劉丙欽等，嚴(yán)格按照各自的工作職責(zé)，認(rèn)真搞好班組的隱患排查實(shí)施工作實(shí)，確保區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排管理順利進(jìn)行和現(xiàn)場(chǎng)隱患排查整改工作實(shí)施。

　　三、把現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查工作任務(wù)明確到：各班組、各崗位(范圍20米隱患排查)、各區(qū)域?qū)C(jī)電、設(shè)備、電纜、環(huán)境衛(wèi)生、安全環(huán)境、操作規(guī)范、工作場(chǎng)所及設(shè)施，以及監(jiān)控設(shè)施等，做到一一對(duì)應(yīng)責(zé)任落實(shí)到人。

　　四、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查的審核、監(jiān)督工作。

　　1、積極堅(jiān)持“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，以有效的措施對(duì)各班組現(xiàn)場(chǎng)隱患排查工作情況進(jìn)行匯總并在區(qū)隊(duì)第二天碰頭會(huì)上審核。對(duì)當(dāng)班能立即處理的隱患堅(jiān)決當(dāng)班處理，對(duì)不能處理的隱患上報(bào)礦上。

　　2、負(fù)責(zé)人必須按照隱患排查規(guī)定和要求進(jìn)行審核，嚴(yán)明紀(jì)律，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。

　　隱患排查時(shí)限：

　　1、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查應(yīng)及時(shí)進(jìn)行，不得帶后施工本班次，由安全隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)收集原始記錄資料并進(jìn)行審核。

　　2、隱患排查必須歸檔管理，隱患資料必須與現(xiàn)場(chǎng)相一致。

　　3、歸檔資料收集真實(shí)。

　　4、各班組要明確工作職責(zé)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查工作責(zé)任。

　　5、隱患排查工作在公司旬檢驗(yàn)收時(shí)，未按要求進(jìn)行隱患管理的班組，工長(zhǎng)和負(fù)責(zé)人受到處罰。

　　五、隱患排查考核辦法：

　　全員實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查管理考核，抓好2012年機(jī)電、設(shè)備、電纜、環(huán)境衛(wèi)生、工作環(huán)境、操作規(guī)范等管理工作中，對(duì)排查出的尚未整改到位的隱患排查，凡能夠在指定期內(nèi)完成的，務(wù)必在當(dāng)日完成，否則，處罰當(dāng)班工長(zhǎng)100元，當(dāng)事人扣30分：如果在當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi)主動(dòng)完成隱患1條獎(jiǎng)勵(lì)崗位實(shí)施者3—5分工，必須達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)執(zhí)行不力、推諉扯皮每次罰工長(zhǎng)200元，當(dāng)事人30分。

　　機(jī)運(yùn)隊(duì)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查工作情況

　　在確保區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查能達(dá)到公司要求，實(shí)現(xiàn)人人、事事、時(shí)時(shí)、處處的有效控制，做到管理“無(wú)縫隙、無(wú)缺陷、無(wú)遺漏”工作方針，有效遏制重特大事故的發(fā)生，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查持續(xù)進(jìn)行。我們具體做了如下幾個(gè)方面工作：

　　1、首先，我們及時(shí)成立了區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查管理領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真組織集中學(xué)習(xí)了上級(jí)的隱患排查文件內(nèi)容，使每個(gè)人的思想高度重視現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查工作內(nèi)涵。

　　2、實(shí)行了現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查機(jī)制，即：工長(zhǎng)、班長(zhǎng)對(duì)本班組實(shí)行包片制，負(fù)責(zé)每個(gè)崗位人員的工作環(huán)境、設(shè)備運(yùn)行、機(jī)電以及監(jiān)控設(shè)施等的隱患排查，做到一一對(duì)應(yīng)、責(zé)任落實(shí)到人，特別在隱患排查上進(jìn)行了分級(jí)處置，凡隱患能及時(shí)處理的就必須處理以確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，對(duì)不能處理的隱患工長(zhǎng)必須和當(dāng)班跟班干部一道拿出解決方案來(lái)保證安全生產(chǎn)正常，在重大隱患是上對(duì)處理不了或影響不能生產(chǎn)的隱患立即向隊(duì)部和調(diào)度室匯報(bào)。

　　3、隱患排查管理辦法：

　　全員實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查管理考核，抓好班組機(jī)電、設(shè)備、電纜、環(huán)境衛(wèi)生、工作環(huán)境、操作規(guī)范等管理工作中，對(duì)排查出的尚未整改到位的隱患排查，凡能夠在指定期內(nèi)完成的，務(wù)必在當(dāng)日完成，否則，處罰當(dāng)班工長(zhǎng)100元，當(dāng)事人扣30分：如果在當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi)主動(dòng)完成隱患排查的而且達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)班工長(zhǎng)50元，當(dāng)事人20分：對(duì)執(zhí)行不力、推諉扯皮每次罰工長(zhǎng)200元，當(dāng)事人30分。