冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦一采區(qū)工會(huì)實(shí)施親情管理“促”和諧

今年以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦一采區(qū)工會(huì)為筑牢安全生產(chǎn)基石，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，在全區(qū)職工中實(shí)施了親情管理法，促進(jìn)了和諧區(qū)隊(duì)建設(shè)。

該區(qū)根據(jù)班組管理不同、班組中職工年齡差距大、井下工作經(jīng)驗(yàn)少的特點(diǎn)，推行班組“親情化”管理，使各項(xiàng)管理規(guī)章制度在親情、友情、溫情中得到逐步滲透，制定了《親情化安全教育實(shí)施方案》，在單位會(huì)議室及職工宿舍，布置“全家福”照片、牌板，使每位員工都能產(chǎn)生一種“家”的歸屬感，從而增強(qiáng)班組的凝聚力、向心力。該區(qū)巷修班長(zhǎng)趙天柱他善于用親情管理班組，把住班組凝聚力，為保證班中的職工思想穩(wěn)定，趙天柱經(jīng)常深入班組職工家庭走訪談心，誰(shuí)家有難事，哪個(gè)職工有情緒，他都了如指掌，并及時(shí)伸出援助之手，他記錄著班里30多人的實(shí)際家庭住址和直撥電話、手機(jī)號(hào)碼和家人的手機(jī)號(hào)碼，常與職工的家人打平安電話，對(duì)班里的安全重點(diǎn)不放心人物，他主動(dòng)上門(mén)送安全意識(shí)。通過(guò)算賬對(duì)比，發(fā)動(dòng)家庭幫教，使該班組的8名安全后進(jìn)人員逐漸轉(zhuǎn)化為區(qū)的安全生產(chǎn)積極分子。