國(guó)電平煤元寶山露天礦采礦二部精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)降本增效
作者：煤礦安全網(wǎng)
2012-07-16 07:47
來(lái)源：煤礦安全網(wǎng)
國(guó)電平煤元寶山露天礦采礦二部精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)降本增效
今年以來(lái)，元寶山露天礦采礦二部穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作，深化班組核算，把握成本，控制源頭，堅(jiān)持向精細(xì)化管理要效益、要成本。1-6月份在較好的完成安全、生產(chǎn)工作的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本材料結(jié)余441.3萬(wàn)元。
完善各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度，建立了“上下分管式”成本管理體系 。 今年以來(lái)，該部在規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度，出臺(tái)了《采礦二部庫(kù)存物資定額管理辦法》，制定了“交舊領(lǐng)新”制度，堅(jiān)持“一支筆”批料等管理辦法，使成本管理做到行有規(guī)定，做有規(guī)則，動(dòng)有準(zhǔn)繩，為抓好成本管理提供制度保障。同時(shí)他們還把變動(dòng)成本項(xiàng)目細(xì)化分解，承包到各班組，在由班組分解到設(shè)備及崗位，形成了人人肩上有任務(wù)，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)的責(zé)任目標(biāo)成本管理體系。
建立目標(biāo)考核機(jī)制。該部緊緊抓住車輛柴油成本這一大的消耗。在去年開展“設(shè)備柴油消耗定額管理啟動(dòng)活動(dòng)”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了油罐車領(lǐng)付柴油的管理辦法，制定了柴油考核實(shí)施細(xì)則。他們結(jié)合生產(chǎn)情況對(duì)單臺(tái)設(shè)備進(jìn)行小時(shí)數(shù)量和立米單耗指標(biāo)雙項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行控制并進(jìn)行綜合考核及獎(jiǎng)罰。同時(shí)在柴油管理采取了有力措施，有效制止“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象發(fā)生。一是把所有內(nèi)燃設(shè)備燃油箱油箱蓋加雙重鎖頭，設(shè)備加油時(shí)付油員和設(shè)備操作人員分別持鑰匙共同開鎖。二是把所有內(nèi)燃設(shè)備燃油濾芯油管接頭、燃油回油管接頭及燃油箱油底放油堵都涂有紅漆，除設(shè)備故障處理松解外，負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢的隊(duì)長(zhǎng)每天早上進(jìn)行定檢檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
提高生產(chǎn)輔助設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)了成本降低。該部從大處著眼、細(xì)處著手，把提高生產(chǎn)輔助設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率作為生產(chǎn)組織管理的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。采取了細(xì)化計(jì)件工資的辦法，大大提高了輔助設(shè)備司機(jī)工作積極性，促使了效率的提高。，一是生產(chǎn)工長(zhǎng)工資實(shí)行以“當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)量”為主要分配形式的計(jì)件工資管理及考核辦法。二是反鏟輔助作業(yè)，由生產(chǎn)工長(zhǎng)根據(jù)工作量確定反鏟作業(yè)時(shí)間，同時(shí)考核完成情況。三是根據(jù)篩分廠篩選能力，實(shí)行了前裝機(jī)兩班倒作業(yè)，不但保證了生產(chǎn)需要，而且降低了變動(dòng)成本費(fèi)用。
王慶忠
2012-7-15
