怎樣成為一名優(yōu)秀的管理者？

近日，中國礦業(yè)大學(xué)文法團委暑期社會實踐團在江蘇省南通市達(dá)成包裝制品有限公司進(jìn)行了關(guān)于“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”的社會調(diào)研活動，公司管理部經(jīng)理張小健負(fù)責(zé)向?qū)嵺`團成員介紹概況，并就隊員們的問題做了相應(yīng)回答。

達(dá)成包裝品有限公司于2010年開始建立，2011年正式投產(chǎn)，屬于新加坡全外資企業(yè)，月銷售額1500萬元，通過管理、服務(wù)和質(zhì)量增強企業(yè)競爭力，而張小建經(jīng)理則是一名優(yōu)秀的管理人員，通過他的講解，我對如何成為一名優(yōu)秀的管理者有了以下一些自己的思考。

首先，作為一名管理者，要有過硬的專業(yè)技能。管理者的權(quán)力主要有兩個方面的來源，一是職位權(quán)力，即本職位所賦予管理者的權(quán)力，另一個是由于管理者個人魅力而使下屬聽從的權(quán)力，而我認(rèn)為個人魅力對于管理者則是至關(guān)重要的，管理者有過硬的專業(yè)的技能，則能使下屬對其產(chǎn)生崇拜，從而使管理管理者更好的開展管理活動。

第二，管理永遠(yuǎn)不要說不知道。管理者是下屬員工的精神核心，員工對其有一定的依賴感，則管理者必須有足夠的能力使員工信賴和依賴，而如果管理者說自己不知道，則會降低員工的依賴感從而使管理者管理更加困難。

第三，管理者要多想。管理者是一個決策階層，因此管理者要對決策的每一件事都有充分的考慮，從而減少決策失誤使公司更好更快的發(fā)展。

總之，要想成為一名優(yōu)秀的管理者需要更多的管理技能，管理者要在自己的工作崗位上多思考、多總結(jié)，從而成為一名優(yōu)秀的管理者。