萬年礦機(jī)電區(qū)落實(shí)班組績效考核

萬年礦機(jī)電區(qū)落實(shí)班組績效考核

今年以來，萬年礦機(jī)電區(qū)進(jìn)一步落實(shí)安全工作，把強(qiáng)化班組績效考核作為安全生產(chǎn)體系建設(shè)的新突破口，提升職工的綜合素質(zhì)和班組管理水平。

    該區(qū)在嚴(yán)格制定“區(qū)隊(duì)績效考核辦法”的基礎(chǔ)上，本著“保證安全的同時(shí)、讓工人得到最大實(shí)惠”的原則，制定了考核細(xì)則，將安全生產(chǎn)、生產(chǎn)成本、勞動紀(jì)律、隱患整改等工作分項(xiàng)貫穿到班組績效考核中，通過運(yùn)作，收到了顯著的效果。

    班組長的工作方式有了新的轉(zhuǎn)變。班組長由原來的只抓生產(chǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的全面負(fù)責(zé)班組工作。班組長班前怎么安排、班中怎么干、負(fù)什么責(zé)、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)、是否出色完成任務(wù)是班組長每天的工作日程，班組長全權(quán)負(fù)責(zé)自己的班組，月末班組考核得分直接與班組全員工資掛鉤，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)將自主權(quán)下移到班組，使班組長的組織才能和實(shí)干精神得到了充分發(fā)揮。