礦大人力專業(yè)實習(xí)——薪酬管理指數(shù)設(shè)計原則

薪酬管理指數(shù)設(shè)計原則

基于對企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)分析，應(yīng)從系統(tǒng)學(xué)角度出發(fā)，從協(xié)調(diào)、效率和效果三個維度對企業(yè)人力資源管理的適應(yīng)性、執(zhí)行性和有效性進(jìn)行評價。適應(yīng)性是對人力資源管理系統(tǒng)內(nèi)外部協(xié)調(diào)的反映。外部協(xié)調(diào)主要包括人力資源管理政策對勞動力市場的適應(yīng)性，與法律的符合性，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念和企業(yè)文化的相容性，以及人力資源管理系統(tǒng)和企業(yè)其它子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)與配合；內(nèi)部協(xié)調(diào)主要是人力資源管理各職能之間的協(xié)調(diào)，以及人力資源管理專業(yè)人員和一線管理人員之間的協(xié)調(diào)與配合。執(zhí)行性反映企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的內(nèi)部運作情況，因此，這里的執(zhí)行性主要是從招聘與甄選、薪酬管理和績效考核等職能體系角度反映人力資源管理活動的效率。有效性反映企業(yè)人力資源管理活動的效果。員工對組織的滿意度是人力資源管理系統(tǒng)滿足員工個人目標(biāo)的結(jié)果，部分地反映了人力資源管理的成效；而人力資源管理系統(tǒng)對組織目標(biāo)實現(xiàn)的貢獻(xiàn)程度主要通過員工的留任率、專業(yè)結(jié)構(gòu)、勞動生產(chǎn)率等來反映，是組織滿意度的體現(xiàn)。因此，對企業(yè)人力資源管理有效性的評價包括員工滿意度和組織滿意度兩個方面。

指標(biāo)設(shè)計應(yīng)遵循以下5 個原則：

（1）系統(tǒng)性原則

企業(yè)人力資源管理評價指標(biāo)應(yīng)從系統(tǒng)的角度出發(fā)，全面地、系統(tǒng)地反映企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中的各個子系統(tǒng)及其相互協(xié)調(diào)以及整體運作。玉立公司的人力資源管理系統(tǒng)涉及的管理活動有：人力資源規(guī)劃、工作分析、招聘選拔、員工培訓(xùn)、薪酬管理、績效管理，另外還有關(guān)于職業(yè)安全與衛(wèi)生、勞動關(guān)系管理等模塊。在設(shè)計人力資源管理指數(shù)時，要包含以上所有的內(nèi)容，建立模塊之間的聯(lián)系，才能全面、客觀、真實地反映該公司的人力資源管理現(xiàn)狀。

（2）科學(xué)性原則

納入企業(yè)人力資源管理評價的每一個指標(biāo)都要有明確的內(nèi)涵和科學(xué)的解釋，要考慮指標(biāo)選擇、指標(biāo)權(quán)重確定、數(shù)據(jù)選取時的可比性和計算方法的科學(xué)性。在設(shè)計每一項指標(biāo)時，考慮其存在的必要性與合理性，并對每一個指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)地解釋；在設(shè)計權(quán)重時，利用層次分析法，采用科學(xué)工具，避免了主觀的模糊性與隨意性；在獲取信息時，選取最合理、最有效的方法，從而保證信息的真實性與準(zhǔn)確性。只有在整個指標(biāo)設(shè)計的過程中，都充分遵守科學(xué)性的原則，才能使得出的評價結(jié)果更具有信度和效度。

（3）目標(biāo)一致性原則

目標(biāo)一致性原則指的是在評價系統(tǒng)中，應(yīng)在系統(tǒng)目標(biāo)、評價指標(biāo)和評價目的之間取得一致。本次的人力資源管理指數(shù)研究調(diào)查報告，目的在于通過客觀的信息數(shù)據(jù)獲取，對玉立砂帶公司的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行評估，根據(jù)這個系統(tǒng)目標(biāo)導(dǎo)向，結(jié)合人力資源管理情況 ，設(shè)計出來具有目標(biāo)一致性的管理指數(shù)體系，最終完成評估任務(wù)。實現(xiàn)了系統(tǒng)目標(biāo)、評價指標(biāo)和評價目的的一致。

（4）可操作性原則

指標(biāo)的設(shè)計既要考慮有數(shù)據(jù)的支持、數(shù)據(jù)獲取的難易程度和可靠性，又要考慮計算方法的簡易性等。遵循可操作原則，在設(shè)計指標(biāo)體系時，我更多地選取能夠量化的指標(biāo)，盡量減少使用定性的指標(biāo)，并對每一個指標(biāo)進(jìn)行了具體的闡述，在獲取相關(guān)信息時也注明了對應(yīng)的方式方法，從而使整個指標(biāo)體系更加具有操作性，在具體的實施過程中也更加簡單易行。

（5）可比性原則

評價指標(biāo)要具有橫向和縱向的可比性，即具有企業(yè)之間的可比性和企業(yè)縱向時間上的可比性。玉立所處的行業(yè)，具有較大的競爭壓力。通過橫行的對比，可以反映玉立砂帶集團股份有限公司在行業(yè)內(nèi)的人力資源管理水平，對不足之處進(jìn)行改進(jìn)，從而提高公司的整體競爭力。通過縱向的對比，對表現(xiàn)優(yōu)秀地方面加以保持，對表現(xiàn)欠缺的地方加以彌補，能夠做到不斷地改進(jìn)和優(yōu)化，從另一方面提高公司的整體競爭力。在設(shè)計指標(biāo)體系時，遵循可比性原則，使設(shè)計出來的指標(biāo)體系更具有價值。