潞寧煤業(yè)推行黨建工作績效 實(shí)現(xiàn)黨政工作有機(jī)融合

　　潞寧煤業(yè)推行黨建工作績效 實(shí)現(xiàn)黨政工作有機(jī)融合

　　推行《黨建工作績效管理評(píng)價(jià)體系》是潞安集團(tuán)多年來黨建工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也是集團(tuán)黨委在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中創(chuàng)造的全新工作體系，是一種新的工作機(jī)制、工作方法和管理辦法。近年來，潞寧煤業(yè)公司通過不斷深入推行《黨建工作績效管理評(píng)價(jià)體系》，實(shí)現(xiàn)了黨政工作的有機(jī)融合。

　　《黨建工作績效管理評(píng)價(jià)體系》的運(yùn)行模式是“一四三二一”，即“一綱、四目、三書、兩表、一通報(bào)”。“一綱”，即《潞安集團(tuán)黨委工作績效管理評(píng)價(jià)體系》;“四目”，即《黨建工作績效管理評(píng)價(jià)體系》中的“抓班子、帶隊(duì)伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展”四大項(xiàng)目;“三書”，即《年度計(jì)劃書》、《月度任務(wù)書》和《崗位責(zé)任書》;“兩表”，即《自我評(píng)價(jià)表》和《組織評(píng)價(jià)表》;“一通報(bào)”，即針對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。

　　按照《黨建工作績效管理評(píng)價(jià)體系》要求，潞寧煤業(yè)公司黨委一是嚴(yán)格規(guī)范流程，加大考核力度，將評(píng)價(jià)體系做精、做細(xì)，實(shí)現(xiàn)了黨政工作的有效對(duì)接;二是圍繞“抓班子、帶隊(duì)伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展”這條主線，通過認(rèn)真組織黨委中心組學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，推動(dòng)了“四好”班子創(chuàng)建。三是堅(jiān)持每年舉辦一期中層干部培訓(xùn)，提高了干部綜合素質(zhì)。同時(shí)堅(jiān)持中層以上干部深入一線，調(diào)查研究、撰寫論文，確保了決策科學(xué)。四是大力開展師傅帶徒弟、技術(shù)比武、崗位練兵、崗位成才等活動(dòng)，職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)有了較大提高。五是加強(qiáng)綜合治理，協(xié)調(diào)企地關(guān)系，為公司創(chuàng)建了良好的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)了公司經(jīng)營質(zhì)效的明顯提高。六是在公司所有黨支部(黨總支)、部門進(jìn)行了績效抵押，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，進(jìn)一步強(qiáng)化了各級(jí)干部職工的責(zé)任意識(shí)，提升了管理水平，調(diào)動(dòng)了工作的積極性和主動(dòng)性。

　　潞寧煤業(yè)通過近年來卓有成效的黨建工作，極大地發(fā)揮了黨的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，使潞寧迅速從一個(gè)年產(chǎn)21萬噸的小煤窯，一躍成為年產(chǎn)210萬噸的現(xiàn)代化礦井。

　　于龍飛