班組安全管理之我見
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是煤礦生產(chǎn)的前沿陣地，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)。班組長素質(zhì)的高低，品格的優(yōu)劣，以及在生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)過程中，指揮是否得當(dāng)，安排是否具體，檢查是否到位，要求是否嚴(yán)格，將直接決定或影響著全班的安全質(zhì)量能否搞好，生產(chǎn)任務(wù)能否完成，職工的收入能否得到保證。可以說，班組長官不大責(zé)任重大，職務(wù)低崗位重要。作為一名采煤一線的基層單位黨支部書記，我認(rèn)為班組長搞好安全管理應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
一、班組長要不斷提高自身素質(zhì)。班組長作為一名最基層的“兵頭將尾”，是各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的直接落實(shí)者，工作在生產(chǎn)現(xiàn)場的最前沿，肩負(fù)著帶領(lǐng)全班搞好安全，完成生產(chǎn)任務(wù)的重要責(zé)任。俗話說：打鐵先得自身硬，首先，要做一名合格的班組長，在生產(chǎn)技術(shù)上必須是一名樣樣拿得起放得下的“全面手”，而且在生產(chǎn)過程中遇到突發(fā)事件或難以處理的復(fù)雜問題時，能夠亮出自己“一招鮮”。只有這樣，在職工中才能夠樹立起威信，說的起話。這就要求我們班組長必須不斷的學(xué)習(xí)安全管理、質(zhì)量管理、班組管理等方面的知識，帶領(lǐng)班組職工積極參加礦上的各種安全活動和技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，用管理知識和安全生產(chǎn)技能武裝自己。其次，班組長必須能夠吃苦耐勞，勇于奉獻(xiàn)，組織能力強(qiáng)，敢于堅(jiān)持原則，并且在安全管理上具有超前的、行之有效的管理方法，從而組織好本班組的安全生產(chǎn)。
二、班組長必須具有強(qiáng)烈的責(zé)任感。作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，首先，心里始終把安全生產(chǎn)放在第一位，一切讓位于安全，一切服從于安全，保證上級安全方針政策和礦上的規(guī)章制度得到全面的、不折不扣的貫徹執(zhí)行。其次，在工作的過程中，要做到“腦勤”、“腿勤”、“手勤”、“眼勤”“口勤”的五勤原則，開工前搞好安全確認(rèn)，認(rèn)真分析本班安全工作防范重點(diǎn)，在布置工作任務(wù)的同時，反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。班中加強(qiáng)安全質(zhì)量檢查，及時糾正質(zhì)量問題和安全隱患，嚴(yán)查制止“三違”行為。班后把好質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，凡不合格的堅(jiān)決推倒重來。再次，要規(guī)范自己的行為，以身作則，不違章指揮，不違章操作，以自身的表率帶頭作用影響和帶動他人，一身正氣，同不良行為作堅(jiān)決的斗爭。
三、要科學(xué)組織好本班的勞動生產(chǎn)。一是在勞動力資源配置上，要根據(jù)本班每個人的技術(shù)特點(diǎn)和性格特點(diǎn)，誰適合干什么工作，誰和誰是最佳搭檔，進(jìn)行科學(xué)合理的搭配，力求使每個人發(fā)揮出自己最大的效能。二要充分發(fā)揚(yáng)民主，注意聽取各方面的意見和建議，促進(jìn)班組團(tuán)結(jié)。要堅(jiān)決杜絕“一言堂”，主觀膩斷個人說了算，特別是在遇到難以解決的問題和困難時，一定要集思廣益，集中大家的智慧來處理解決問題。三是工作中一旦出了問題要主動承擔(dān)責(zé)任，不要總是一味的埋怨，一味的批評。要幫助分析，查找原因，采取對策，盡快把問題妥善處理。四是要注意溝通，做到以情感人。職工有了困難，要主動熱心幫助。要注意發(fā)現(xiàn)每個人的優(yōu)點(diǎn)，及時表揚(yáng)鼓勵，激發(fā)人的工作熱情和積極性。五是注意培養(yǎng)職工樹立團(tuán)隊(duì)意識和集體觀念，使每個人都能夠與班組融為一體，為班組的興旺與發(fā)展獻(xiàn)計(jì)、獻(xiàn)策、獻(xiàn)力，養(yǎng)成班榮我榮、班恥我恥集體主義觀念。
四、要重視職工安全技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)。煤礦是一個特殊的行業(yè)，生產(chǎn)環(huán)境惡劣，危險(xiǎn)系數(shù)較高，工作中的每一個環(huán)節(jié)都與職工的生命與健康密切相連。因此，加強(qiáng)職工的行為規(guī)范和安全技術(shù)培訓(xùn)顯得尤為重要。首先，要強(qiáng)化職工的行為規(guī)范意識，班組長要帶頭對職工進(jìn)行正確的安全技術(shù)培訓(xùn)和行為意識的灌輸，從班前會就開始強(qiáng)調(diào)職工應(yīng)干什么，怎么干，干到什么程度，注意哪些事項(xiàng)，使職工養(yǎng)成良好的行為和安全心理素質(zhì)。其次，在生產(chǎn)過程中，每一道工序都必須嚴(yán)格按照設(shè)備的操作要求和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度來執(zhí)行，對于職工的不安全操作行為，必須現(xiàn)場指出，進(jìn)行教育，做到以理服人，以情動人。對于屢教不改或“三違”行為造成嚴(yán)重后果者，必須按有關(guān)制度進(jìn)行嚴(yán)格的處罰。第三，要建立健全班組各工種崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，讓職工明確自己的職責(zé)范圍，規(guī)范職工的操作程序，杜絕違章作業(yè)行為。
五、要持之以恒的加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理。班組安全管理的精細(xì)化，重點(diǎn)在于現(xiàn)場管理。抓好現(xiàn)場管理，就要完善安全設(shè)施，保證職工在按章操作的情況下不會發(fā)生安全事故。一是嚴(yán)格執(zhí)行巡視檢查制度，及時消除事故隱患。二是對各特殊工種崗位的操作人員，必須進(jìn)行安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得資格證后方可上崗。三是必須加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的檢修、維護(hù)與保養(yǎng)，使其始終處在完好狀態(tài)，并做到零件磨損不超標(biāo)、轉(zhuǎn)動部分不缺油，工具齊全，備件充足，有安全標(biāo)志，有包臺責(zé)任人。四是在生產(chǎn)過程中要求做到人員無失誤，設(shè)備無故障，系統(tǒng)無缺陷，管理無漏洞，切斷事故發(fā)生的因果鏈，達(dá)到人員、機(jī)器設(shè)備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全。
六、要十分重視加強(qiáng)安全文化建設(shè)。一是要制定班組文化建設(shè)的規(guī)劃，在內(nèi)容的安排上，要結(jié)合班組實(shí)際，針對自己的弱項(xiàng)，明確近期和遠(yuǎn)期的目標(biāo)，達(dá)到有效、科學(xué)、可行。二是要開展活動營造文化建設(shè)氛圍，如：組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和社區(qū)的安全文化理念；開展征集安全諺語、格言、警句；實(shí)施崗位安全“雙述”；參觀安全書畫展覽；熟記會背崗位應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容；開展技術(shù)練兵比武、組織安全演講和文藝演出等等，把安全文化教育的內(nèi)容寓教育于活動之中。三是要做到安全文化活動內(nèi)容、時間、人員、效果四落實(shí)。同時，要堅(jiān)持改革和創(chuàng)新，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力探索和加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)的新做法。
總之，班組安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和根本，搞好班組安全工作就要能做到善于發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，做到事前能預(yù)防，事發(fā)能避免，事后能總結(jié)教訓(xùn)，從而最終能保證本班組的安全生產(chǎn)。
