綜采三隊(duì)主管隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

綜采三隊(duì)主管隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制
　　　一、全面負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全生產(chǎn)和行政事務(wù)，是本隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，并負(fù)責(zé)綜采三隊(duì)“雙基”建設(shè)全面工作。
　　　二、負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)和安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，及時(shí)傳達(dá)貫徹上級及礦有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、指令，努力提高職工安全意識(shí)，抓好安全生產(chǎn)。
　　　三、本著“以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展”的原則，負(fù)責(zé)組織落實(shí)礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理編制生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化勞動(dòng)組織，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，保質(zhì)保量的完成或超額完成各項(xiàng)指標(biāo)。
　　　四、教育職工嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、操作規(guī)程、安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程及有關(guān)技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題，立即采取措施補(bǔ)救，不留隱患，堅(jiān)持把好質(zhì)量關(guān)，搞好本隊(duì)文明施工。
　　　五、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程組織施工，根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)分析解決實(shí)際問題，對本隊(duì)范圍內(nèi)工作面發(fā)生的特殊變化，必須有預(yù)防性措施，確保安全生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和安全技術(shù)措施，要隨時(shí)檢查作業(yè)現(xiàn)場情況及時(shí)處理隱患，確保安全正常生產(chǎn)，帶頭遵守安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，不違章指揮。
　　　六、建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和安全質(zhì)量管理等制度，落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)格做好檢查考核。要以身作則，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，教育職工遵紀(jì)守法，保證良好的生產(chǎn)秩序。
　　　七、堅(jiān)持現(xiàn)場交接班制度和隊(duì)干部輪流值班制度。工作面發(fā)生各類安全事故時(shí)，必須及時(shí)趕到現(xiàn)場，查明原因，落實(shí)人員，進(jìn)行搶救和處理。對“三違”人員要嚴(yán)肅處理，并進(jìn)行說服教育。
　　　八、組織本隊(duì)職工開展勞動(dòng)競賽，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新技術(shù)和施工工藝，提高生產(chǎn)效率。鼓勵(lì)支持職工提出合理化建議，支持開展技術(shù)革新和勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
　　　九、定期組織召開隊(duì)委會(huì)、“雙基”例會(huì)、安全辦公會(huì)和班組長例會(huì)等業(yè)務(wù)會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，布置任務(wù)，不斷提高管理水平；經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的問題。
　　　十、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，協(xié)助支部書記做好職工思想政治教育，抓好全隊(duì)精神文明建設(shè)。