貴得金礦業(yè)投資有限公司龍金煤礦材料科安全生產責任制

貴得金礦業(yè)投資有限公司龍金煤礦材料科安全生產責任制
科長：
　　　一、對本科的各項負全面責任。
　　　二、認真貫徹執(zhí)行上級的各項方針。政策和礦領導及業(yè)務主管部門的各項任務。
　　　三、處理全科的日常工作，主持科務會議，布置任務，檢查各分管口的工作執(zhí)行情況。
　　　四、負責處理業(yè)務疑難問題和上級下發(fā)的文件貫徹及外來的函件處理。
　　　五、負責審查對外統(tǒng)計報表，掌握消耗動態(tài)。
　　　六、負責廢舊大型材料的出售。
　　　七、負責各分管口提出的問題處理，解決職工福利問題。
　　　八、負責數(shù)量較大的自采物資訂購決定。
支部書記：
　　　一、負責召集支部委員會和支部黨員大會，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級的決議，指示，研究安排支部工作，將支部工作的重大問題；及時提交支委會和支部黨員大會討論決定。
　　　二、對黨員進行教育和管理，嚴格黨的組織生活，監(jiān)督黨員切實履行義務，遵守紀律，保障黨員權利不受影響。
　　　三、了解和掌握本單位黨員的思想，工作和學習的情況，出現(xiàn)問題及時解決，做好經(jīng)常性的思想政治工作。
　　　四、檢查黨支部的工作計劃，決議的執(zhí)行情況和出現(xiàn)的問題，按時向支部委員會、黨員大會和上級黨組織報告工作。
　　　五、經(jīng)常與支部委員會和同級行政負責人保持密切聯(lián)系，交流情況，互相配合，支持他們的工作，協(xié)調內部黨政工團的關系，充分調動各方面的積極性。
　　　六、抓好支部委員會的學習 ，按時召工委生活會，加強團結，搞好一班人的自身建設，充分發(fā)揮支委會的集體領導作用。
　　　七、做好吸收黨員、收繳黨費，審查和鑒定黨員的工作，表揚黨員中的模范事跡，維護和執(zhí)行黨的紀律。
倉庫、供應副科長：
　　　一、在科長領導下負責計劃，采購合同的簽定，保證生產供應，儲備資金占用管理，布置計劃的匯編，統(tǒng)計報表，情況分析，年，月度計劃的修訂，倉庫的達標，催采儲運管理。
　　　二、經(jīng)常掌握庫存情況，合理安排自采資金的使用，定期組織材料的平衡，安排庫存物資調節(jié)。及時組織清理債權債物。
　　　三、開展同業(yè)務競賽，做到每季檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，小問題組織有關人員及時查找，該處理的處理，大問題請示科長，提出處理意見。
　　　四、教育分管下的職工遵章守紀，不以權謀私，以物謀私，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。
　　　五、組織業(yè)務人員學習，提高工作人員的業(yè)務素質，做到兢兢業(yè)業(yè)的工作。
　　　六、教育職工加強“四防”管理，學習消防技術，提高業(yè)余消防人員的素質。
　　　七、在做好本職工作的基礎上，搞好互相配合，協(xié)調工作，執(zhí)行科的統(tǒng)一安排。
管理副科長：
　　　一、在科長領導下，負責全科管理工作，制定各項管理制度。
　　　二、深入基層，了解用料情況，掌握工作面準備用料，定額材料消耗，限額資金管理，廢舊物資的上交，工作面撤退回收等情況。
　　　三、負責材料承包，噸煤材料費，定額材料，廢舊物資上交等指標完成。
　　　四、負責大型材料投入、回收及使用管理和各種小型廢舊物資出售，各種廢舊物資的回收補貼。
　　　五、加強分管下職工的思想教育和業(yè)務學習，提高職工遵守紀律及規(guī)章制度的自覺性。
　　　六、搞好協(xié)作，為供應，管理當好參謀。
　　　七、嚴格執(zhí)行安全生產指揮，檢查分管下的各項工作完成情況，達到不出人身大小事故。
主材料副科長：
　　　一、在科長領導下負責坑木，火工品、坑代品的計劃，供應、催采、儲運和采購訂貨合同的簽定。
　　　二、負責吊車、電鋸、火工品、坑代品、坑木工作人員的安全生產及作業(yè)操作。
　　　三、組織制定各項規(guī)章制度，按制度檢查各類工作人員的執(zhí)行情況，對違反制度不執(zhí)行規(guī)定人員提出處理意見，供科研究處理。
　　　四、加強職工的“四防”教育，抓好防火、防盜工作，輕小事故追查處理，重大事故請示科長，并提出處理意見。
　　　五、組織分管下的業(yè)務人員學習，提高工作人員的業(yè)務素質，安排正常工作和特殊任務的完成。
　　　六、在做好本職工作的基礎上，抽好協(xié)作與互相配合，執(zhí)行科的統(tǒng)一安排。
工會主席：
　　　一、認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策及上級工會的有關文件精神，結合科里實際情況，做好職工的思想政治工作。
　　　二、了解和掌握本單位職工的思想，工作及家庭情況，堅持經(jīng)常走訪談心，掌握第一手資料，為職工解決實際問題。
　　　三、按時召開職工代表會，積極做好職工代表的提案工作和合理化建議的搜集整理工作，維護職工的切身利益，實實在在為職工說話辦事。
　　　四、堅持經(jīng)常開展勞動競賽，活躍職工文化生活，陶冶職工情操，并能夠積極參加礦局組織的各項活動。
　　　五、積極組織職工開展回收復用，修舊利廢，雙增雙節(jié)活動，把好效益關。
　　　六、做好發(fā)展會員和會費的收繳工作，做到賬目清，具有延續(xù)性。
辦事員：
　　　一、認真學習馬列主義、毛澤東思想及局礦黨政的有關文件精神，樹立全心全意為人民服務的思想，積極主動完成領導交給的各項任務。
　　　二、按時做好干部，工人的工資和獎金表，提款時必須和領導打招呼，待派人后方可提取，對于當天未開完的工資，獎金不準擅自存入辦公室，必須在下班前提前送交銀行，保險柜存款不得超過30元。
　　　三、在分發(fā)食品時，嚴格按照礦上的標準分發(fā)到每個職工的手中，既不準少斤缺兩，更不準隨便攤派和私自提高價格。
　　　四、不允許以任何理由和借口為親戚或朋友推銷物品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。
　　　五、在開具領票和辦理售料、借款、報銷等手續(xù)時，必須經(jīng)分管科長簽字后，方可蓋主管圖章和公章。
辦公室干事：
　　　一、認真學習馬列義、毛澤江思想及黨的路線、方針、政策，保持清醒的頭腦，樹立遠大的理想，積極主動完成領導交給的各項任務。
　　　二、堅持經(jīng)常深入下去了解科里的情況，把掌握的信息及時反饋出去。
　　　三、積極搞好日常性事務的搜集和整理工作，為科黨政做各項決策提供準確可靠的依據(jù)。
　　　四、精心組織好科領導安排的各項工作，圓滿完成領導交給的各項任務。
　　　五、服從組織分配，聽從領導安排遵守勞動紀律。
車管組長：
　　　一、認真學習馬列主義、毛澤東思想及礦黨政的有關文件精神，樹立全心全意為人民服務的思想，做到切實加強車輛管理，堵塞漏洞，提高使用率，保證全礦生產的正常用車。
　　　二、在派車時認真按照用車申請 批表上所列的項目，先由用車單位寫明用車原因，主管領導和用車人簽字蓋章，再由車隊調度寫清司機姓名、車型、噸位、然后由車管組審核后方可派車，否則一律不派。
　　　三、對于長途用車除辦理一切手續(xù)外，還必須經(jīng)經(jīng)營礦長批示后再派車，不允許擅自主張公車私用或跑黑車，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要追究責任。
　　　四、在小四輪分配中，認真核對用車單位 的工作量大小和輕重緩急，根據(jù)實際情中擇優(yōu)派車，本著先一線，后輔助的原則，杜絕公車私用和亂要車現(xiàn)象。
　　　五、堅持經(jīng)常深入下去了解車輛的遠行情況和征求用車單位的意見，對于個別車輛出現(xiàn)投相取巧的現(xiàn)象給予嚴肅處理。
車輛核算員：
　　　一、認真學習馬列、毛澤江思想及黨的路線、方針、政策，保持清醒的頭腦，堅持嚴格按照車輛管理各項規(guī)章制度辦事。
　　　二、在結算汽車用費時，認真核對用車申請審批單，必須由單位主管、用車人、車隊調度和車管組長簽字，待一切手續(xù)齊全后方可結算，四輪車、馬車必須由專人負責簽字，否則不予結算。必須堅持當月結算，不的跨月結算，一切運費結算單須經(jīng)科長簽字后方可生效。
　　　三、嚴格審核派車單上的出車時間和營運趟數(shù)，每日每輛車只能出一個工，長途車必須經(jīng)經(jīng)營礦長審批簽字后，按噸公里0.15元結算。
　　　四、在四輪車、馬車的運費結算時，認真核對四輪車、馬車行車路單，嚴格堅持屬于日工的安日工計算，屬于計件工的按計件計算，不允許粗估冒算和姑媳遷就，對于弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要追究責任。
倉庫組長（總庫、井口、南山）：
　　　一、認真組織全組人員學習馬列主義、毛澤東思想，學習鄧小平同志新時期關于建設中國特色的社會主義理論，學習局、礦兩級制定的有關物資管理法規(guī)和政策，不斷探索和提高建設“一流”標準化倉庫的新思路、新途徑、新水平。
　　　二、日常管理要按“標準化倉庫“要求管理，每月組里要有不少于一次的小檢、對查出的問題，要限期改正，對不達標的保管員，經(jīng)再三教育無效，要給予經(jīng)濟和紀律上的處罰。
　　　三、本著全科一切工作的最終目標都是為了通過管理要效益的精神，在做好倉庫的日常進、收料、保管，保養(yǎng)，發(fā)料時要時時處處本著節(jié)約挖潛的精神，積極向供應組提出代用，復用，改制等合理化建議，提出合理利用的庫存，減少計劃盲目性的建議。庫房內，不得出現(xiàn)因保管，保養(yǎng)不當，造成損壞，不能利用情節(jié)，若出現(xiàn)要追究當事人及組長的責任，并酌情給予經(jīng)濟及紀律的處罰。
　　　四、作風、建設要面向基層，面向第一線，特別是兩個倉庫的組長，要主動深入井下、區(qū)隊、車間，掌握第一手資料，避免出現(xiàn)情況不明造成的胡簽亂發(fā)現(xiàn)象。并教育和要求組內的其他人員在做好本職工作的同時，不得以物謀私、吃、拿、卡、要，如在本組內出現(xiàn)嚴重的以物謀私者，要及時進行批評和處理。
　　　五、倉庫管理中要嚴格按規(guī)章、制度辦事，特別是科里制定的一系列具體規(guī)定，驗收物料要到現(xiàn)場見貨物，要采取全部開箱或抽樣檢驗的辦法及時驗收，發(fā)料要按照先進先出的原則發(fā)放，在驗收發(fā)和中若出現(xiàn)由于保管員責任心不強，未及時辦理，造成糾紛的，給予當事人及組長相應的處罰。
　　　六、以上五項適用于各倉庫正付組長，付組長除按“標準化倉庫”做好本職工作外，重點要協(xié)助組長做好全組其它各項工作。
建材驗收員：
　　　一、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，認真負責，手續(xù)完備，嚴把驗收，發(fā)放關，做到砂子、片石逐車驗收，超計劃、超發(fā)送單數(shù)量不驗收，沒有送貨通知單不驗收，未經(jīng)指定通知直達用戶的不驗收，驗收水泥要有水泥檢驗單，進行數(shù)量和質量的檢查。出庫物資必須有正式手續(xù)，不允許先領料后補票。
　　　二、①車輛管理，由科統(tǒng)一安排，不得隨便增減。②做好驗收原始記錄，（包括水泥、砂子、片石）。③各種單據(jù)保存完好，每月裝訂成冊。
　　　三、嚴格質量、數(shù)量驗收，入庫物資做到不丟、不損、不漏雨，水泥堅持先進先出，確保國家財產不受損失。
　　　四、遵紀守法，遵守勞動紀律，堅持八小時工作制，收發(fā)料親自到現(xiàn)場，不遲到，不早退，不擅離職守，做好本職工作。
供應組長：
　　　一、認真組織全組人員學習馬列主義、毛澤東思想，學習新時期鄧小平同志關于建設有中國特色社會主義理論。學習局礦制訂的物資管理的有關法規(guī)和政策，學習各項業(yè)務知識，用以指導全組的日常工作管理。
　　　二、緊緊圍繞全礦的生產、基建建任務，全力做好物資供應工作，保證及時、準確地做好供應，特別是對生產急用料要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，解決問題不過夜，不得推諉、拖延、扯皮，如出現(xiàn)屬于主觀努力不夠，導致影響生產的情況，視情節(jié)給予一定的處罰。
　　　三、堅持“供管結合”的方針，既保證供應，又要注意經(jīng)濟效益的提高，進貨前先清庫，能用舊的不用新的，能用修復的不進新的，在保證質量的前提下，能低價購進，不得高價購進。并堅持每月下井、下區(qū)隊車間、下倉庫的制度，計劃要提高準確性，若出現(xiàn)人為錯誤，也要給予一定的處罰。
　　　四、執(zhí)行規(guī)章制度要嚴格，手續(xù)要健全，不準超越權限或私采亂購，也不得胡亂簽發(fā)批料。
　　　五、關心組員的生活疾苦，密切聯(lián)系群眾，團結組內的同志，同心同力，共同做好工作，組與組之間，搞好協(xié)調配合，遵守紀律，處處以模范表率作用起帶頭。
材料記帳員：
　　　一、按照會計制度規(guī)定，設立材料總帳。根據(jù)會計憑證及時準確清楚地登記材料總帳，登記時必須分清領料單位、工程項目、分類登記內容填寫清楚，帳面整潔干凈，做到帳、卡、物、資金“四對口”，準確地反映全礦材料收支情況。
　　　二、正確記算辦理外埠、本市及本局、礦廠、處以及各單位的托收、自付和單位與個人的售料工作，售料必須有科領導文字審批手續(xù)方可辦理。
　　　三、每月收支會計數(shù)量及逐月累計，消耗數(shù)字，及時與倉庫保管員核對，發(fā)現(xiàn)問題及時更正。
　　　四、及時簽收各庫領料憑證，辦理在途材料、借款、盈虧、報損、報廢等帳務處理。
　　　五、掌握和分析各類資金活動情況，及時清理債權、債務，并每月做出數(shù)字說明。
　　　六、必須認真貫徹執(zhí)行財會手續(xù)規(guī)定，對于不真實，不合理的原始憑證不予處理，記載不準確，不完整的原始憑證也要予以退回，要求更正補充，并對本科業(yè)務結算的手續(xù)實行會計監(jiān)督。對于違反財經(jīng)紀律現(xiàn)象要敢于抵制和反對。
　　　七、歷年的資料，必須裝訂成冊，妥善保管，調離工作必須與接管人員辦理交接手續(xù)。
　　　八、及時準確辦理各類驗收，在驗收中，要重點把好價格關，依據(jù)歷年進貨價格和當前市場情況，掌握好價格尺度，為領導當好參謀。對價格明顯偏高的有權予以拒絕，要逐步摸索出一套符合實際和市場規(guī)律的價格標準。
采購員：
　　　一、熟悉國家物資管理規(guī)定和供應渠道及本地區(qū)主要產品情況，熟悉主要物資名稱、規(guī)格、型號、質量和用途，按計劃完成催交采購提運任務。
　　　二、采購物資按計劃項目采購，特殊情況經(jīng)領導同意方可進貨，嚴禁不注意價格、質量，擅自作主，盲目采購計劃外的材料，采購計劃堅持“三會審”，采購物資堅持“三先三后”的原則，做到同樣的物資看價格，同樣的價格看質量，同樣的質量看遠近。
　　　三、在貨源充足的情況下，必須勤跑，勤摸底，隨時掌握庫存，做到短線物資少儲，勤進，缺口物次確保生產急需。
　　　四、采購進庫物資的數(shù)量、質量、規(guī)格、型號，必須與單據(jù)相符，并及時送交發(fā)貨憑證，和填制發(fā)送單據(jù)簽字、驗收、入庫，盡量壓縮在途時間，加速資金周轉。
　　　五、每月必須堅持與財務科對帳，及時結清發(fā)票，報銷沖帳，做到借款報銷兩對口，不得長期拖欠借款。
　　　六、經(jīng)常深入基層和倉庫，調查研究，了解用料單位的要求和生產關鍵物資，掌握采購工作的主動權，同時要避免庫存物資積壓和缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。
　　　七、積極與兄弟單位取得聯(lián)系，主動調劑短缺物資和急需物資，嚴格執(zhí)行調撥手續(xù)，做到調一種清理一種。
計劃簽發(fā)員：
　　　一、負責組織全礦生產維修、工程基建等各用料單位的年、季、月度材料計劃的編制，按時間要求及時準確全面匯總上報。
　　　二、遵守物資管理制度，會同有關員審核各用料單位月度材料需用計劃，堅持采購計劃“四會審”制度，有責任根據(jù)需用計劃和可能結合物資來源及庫存情況，分配核準需用量。
　　　三、負責使用儲備資金，努力降低庫存占用額，加速資金周轉，每月定期分析超降原因，并采取相應措施。
　　　四、經(jīng)常深入?yún)^(qū)隊、井下、庫房，了解掌握各單位和庫存物資等用料情況，檢查分析總結經(jīng)驗教訓，并和有關單位加強業(yè)務聯(lián)系，不斷改進和提高供管水平。
　　　五、負責有關計劃，供應工作的資料積累和保管及搜集整理，嚴格執(zhí)行各項物資計劃，加強對物資的分配使用管理。
　　　六、在編制各項計劃的同時，必須堅持先對庫存后編制計劃的原則，避免庫存物資超儲積壓與多進、重進的現(xiàn)象發(fā)生。
　　　七、認真搞好簽發(fā)和物資分配，不允許粗估冒算盲目供應，簽發(fā)必須做到心中有數(shù)，并且按每月的定額和限額指標分三次進行分配，一切簽發(fā)工作都必須始終以為生產服好務為出發(fā)點和落腳點。
物資統(tǒng)計員：
　　　一、物資統(tǒng)計，業(yè)務上受上級部門領導，并接受檢查和監(jiān)督，統(tǒng)計的報表數(shù)字一定要做到準確、清晰，嚴格禁止虛報、瞞報、拒報、遲報以及未經(jīng)領導審核蓋章上報。
　　　二、統(tǒng)計工作質量要達到“四化”，目錄順序固定化，物資品名標準化，規(guī)格型號規(guī)格化，計劃單位統(tǒng)一化。“五準”，前存準，收入準，消耗準，去向準，庫存準。“四對口”，帳、卡、物統(tǒng)計四對口。“一好”文字分析內容好。
主材組長、副組長：
　　　一、認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格履行業(yè)務職能，對全組的工作進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對全組人員進行培訓，采用以老代新的辦法，培養(yǎng)出一支技術過硬的業(yè)務熟練的特別能戰(zhàn)斗的隊伍。
　　　二、組織全組人員認真學習上級有關文件，領會文件精神，帶領全組同志與黨中央保持高度一致，貫徹黨的十三大有關精神，做好各項工作。
　　　三、掌握實際情況，了解生產動態(tài)，既要保證供應，又要努力完成各項經(jīng)濟指導及局、礦下達的材料消耗定額，絕對不允許盲目供料，端正態(tài)度，服務基層，為全礦生產服好務。
　　　四、遵章守紀，做遵守紀律的模范，帶領全組職工無違紀、無違法。
　　　五、辦公室要保持清潔，每星期對各個辦公室進行一次大掃除，杜絕一臟二亂的現(xiàn)象。
　　　六、主材組對貯木場的木料負全面管理責任，對貯木場的安全防火負全面管理和領導責任，有權杜絕一切在安全防火方面的違紀現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)隱患問題要及時解決，嚴格遵守安全操作規(guī)程，定期對消防工具進行檢查，確保木場防火安全。
主材會計：
　　　一、每月要按時辦理好驗收，售料，領料單匯總及下帳工作，數(shù)字要準確無誤，帳面要保持整齊清潔，如有涂改要加蓋本人印章。
　　　二、按上級要求，每月必須及時報送各種報表和填寫牌板工作。
　　　三、辦理好廢板皮，廢生火柴的售料手續(xù)工作，交回的現(xiàn)金要及時上繳礦財務科。
　　　四、每月要將所做完的各種報表及單據(jù)分別事理裝訂成冊保存完好。
　　　五、工作態(tài)度要好，為生產和群眾服好務。
　　　六、遵守勞動紀律，不遲到、早退，有事要請假，不擅離職守。
主材采購員：
　　　一、每月按照報局計劃和需用情況以及組里安排，聯(lián)系辦理各種購料手續(xù)和帶領車輛及時往回提運，數(shù)量要準確，與庫工要交接清楚，手續(xù)要交接齊全。
　　　二、每月要將局有關單位辦理過的各種單據(jù)和發(fā)票手續(xù)要及時取回，以便會計及時辦理驗收下帳等工作。
　　　三、每月上繳的單體支柱等，數(shù)量要準確、互相要交接清，手續(xù)要齊全。
　　　四、因購料從礦財務借的款項及時銷帳，對各種債權債務要及時清理，以免帳上互相拖欠。
　　　五、遵守勞動紀律，不遲到、早退，有事要請假。
管理組長：
　　　一、認真貫徹落實材料管理辦法及噸煤材料費節(jié)超規(guī)定，并檢查督促井下管理人員對井下在用、閑置、廢舊、撤退材料的管理工作。
　　　二、對全組井上、下管理工作，每季對照管理辦法及噸煤材料費承包節(jié)超規(guī)定進行一次簡要小結。對管理辦法在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題及時提出修改意見。
　　　三、按規(guī)定時間每月下達各單位消耗資金指標和核算材料承包獎扣，做到有理有據(jù)，獎的卻當，扣的合理，下達指標切合實際。四、改變作風，深入井下，每月下井天數(shù)不低于6天，并掌握實際情況，對閑置、廢舊材料，通過與單位聯(lián)系及時回收復用。
　　　五、廢舊倉庫要按正式成品庫房進行管理。庫內庫外廢舊物資實行逐項建帳管理，并每月抽查一次，領新交舊執(zhí)行情況。
　　　六、對所有資料要裝訂成冊，妥善保管。各承包單位井上下輔助單位和生產科室及有規(guī)律性的單項工程，都要分單位將當年消耗資金做好記載，并對單項工程制定出切實可行的單一消耗定額。
　　　七、搞好資金管理，噸煤材料費是我單位的一項主要經(jīng)濟指標，它直接關系到總成本的超降。因此，每月對大型材料消耗要嚴格控制，按定額供應，做到情況明，去向清。對噸煤材料費完成情況，作出認真細致的分析說明。
　　　八、確保完成各項廢舊物資的回收、上交、復用任務。
井下管理副組長：
　　　一、負責井下全面?zhèn)刹旌凸芾砣藛T安全工作，并抽查每個偵察員的工作實況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。
　　　二、如實反映偵察工作面的偵察數(shù)據(jù)和各種廢舊材料回收復用驗收，做到數(shù)字準確，手續(xù)齊全，按文件規(guī)定辦事。
　　　三、負責綜、普采新舊工作面的驗收和撤退及掘進工程掘完巷道的清理工作，督促工作面、巷道閑置廢舊材料的回收，出井及妥善管理工作。
　　　四、對綜、普采隨著采煤推進，所拆除廢舊材料每月認真檢查核實，發(fā)現(xiàn)丟失、埋壓、短缺及時匯報。
　　　五、按時上崗，不準遲到、早退。
微機管理及資金核算員：
　　　一、負責安全成本，維簡資金，節(jié)日檢修，工作面準備資金預算，決算及特殊專項工程的資金，材料明細統(tǒng)計和上報，做到不丟、不漏，全面準確無差錯。
　　　二、每月及時填寫各種資金管理圖牌板。
　　　三、負責到財務核對，抄寫工作，及時上報。
　　　四、負責機房清潔衛(wèi)生及各項工作。
　　　五、負責每月底前大型材料的消耗數(shù)量及資金統(tǒng)計匯總上報。
　　　六、堅守工作崗位，按時上崗，不準早走，中間不準串崗，擅離職守，工作時間不準干私活。
材料核算員：
　　　一、負責各用料單位內部銀行蓋章，嚴格按下達指標把關不得超耗。非生產用料和無指標單位，須經(jīng)科領導批準方可蓋章。
　　　二、按時統(tǒng)計消耗，并按規(guī)定與分庫聯(lián)系及時分口上報。
　　　三、月底統(tǒng)計消耗、上報，做到數(shù)字準確、不丟、不漏。將所有領料單，按單位裝訂成冊，封面要填要寫資金。
　　　四、堅守工作崗位，按時上崗，按時下崗，中間不準串崗和擅離職守，工作時間不準干私活。
電鋸隊長、副隊長：
　　　一、對全隊職工進行經(jīng)常性的安全教育，樹立安全第一的觀念，堅決杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生，保證無死亡無重傷，減少輕傷事故的發(fā)生。
　　　二、在加工改鋸過程中，實行長材不短用，優(yōu)材不劣用的合理方法，杜絕浪費，保證一線供應，絕不允許耽誤生產用料，并對加工質量進行嚴格檢查，對不合格的廢品絕對不允許出場，嚴把用料關和加工制作關，不允許故意加工板皮和超規(guī)定加工板皮。
　　　三、對全隊職工進行遵紀守法教育，并帶頭執(zhí)行，對違反勞動紀律的人有權進行處理。
　　　四、對園鋸、截鋸、帶鋸進行包機管理，對包機者要責任明確，并對不懂操作技術的職工進行培訓，對各部機械進行定期檢查修理，確保各部機器正常運轉。
　　　五、車間內要保持清潔，消除一臟二亂，每天要進行衛(wèi)生清掃，對生火爐的部位要加強管理，人走火熄，對車間內的防火工具及用品進行經(jīng)常性檢查。
吊車組長：
　　　一、按時完成吊卸坑木的任務，隨時檢查防溜設施是否安裝牢固，對吊車進行經(jīng)常性的檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
　　　二、吊車作業(yè)時嚴禁閑雜人員在作業(yè)區(qū)出進，起重鉤下嚴禁站人，起吊料時要互相呼應，方能開車，禁止違章蠻干、違章指揮，確保機器與人生安全。
　　　三、監(jiān)督電焊、氣焊人員是否按操作規(guī)程作業(yè)，在倉庫、油庫、貯木場施工時要謹防火種，工作完畢要仔細檢查有無隱患，如發(fā)現(xiàn)問題立即處理，不得拖延。
　　　四、對全科一切用電負全面責任，定期組織檢查油庫、木場、火藥庫、倉庫、機械設備等要害部位的電器線路，并且定期更換，確保全科用電安全。
　　　五、對所管轄的機械設備要進行不間斷的安全檢查，對安全部位檢查出的問題進行處理，或匯報，要確保安全生產的正常進行。
火藥庫組長：
　　　一、對全體職工進行經(jīng)常性的井下安全教育，在職工中不許有蹬、扒、跳的三違現(xiàn)象，杜絕死亡、重傷。
　　　二、嚴格按規(guī)章制度辦事，監(jiān)督各庫人員必須持證上崗，持證領藥，手續(xù)齊全，按定額發(fā)放的原則，對外包工的領藥實行嚴格控制。
　　　三、對各庫交回的舊藥，舊管進行定期銷毀，絕不允許外流。
　　　四、搞好和加強三防工作，對庫內的三防器材及工具進行不間斷的檢查，確保萬無一失。
　　　五、各庫要做到四對口，進行業(yè)務檢查，使職工提高業(yè)務素質。
　　　六、進行手拉手交接班制，經(jīng)常檢查有無脫崗或擅離職守現(xiàn)象發(fā)生，為一線生產服好務