彬長大佛寺礦業(yè)公司黨建領(lǐng)航助力生產(chǎn)經(jīng)營管理
作者：田文龍
2013-07-05 10:00
來源：彬長大佛寺礦業(yè)公司
彬長大佛寺礦業(yè)公司黨建領(lǐng)航助力生產(chǎn)經(jīng)營管理
面對新的形勢任務(wù)，彬長大佛寺礦業(yè)公司黨委主動出擊，在堅持形勢任務(wù)教育引導(dǎo)，提升各級干部的執(zhí)行力，激發(fā)基層支部的戰(zhàn)斗力，強(qiáng)化工作落實，凝聚干部職工形成合力等方面上下功夫求實效，調(diào)動公司上下的積極性和創(chuàng)造性。通過系列形勢任務(wù)主題教育活動，引導(dǎo)干部職工凝心聚力、共識共為，推進(jìn)礦業(yè)公司平穩(wěn)健康發(fā)展。
6月30日，大佛寺礦業(yè)公司組織召開了慶祝建黨92周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)表彰大會。會議對2012年度涌現(xiàn)出的“四強(qiáng)黨支部”、“四優(yōu)共產(chǎn)黨員”、優(yōu)秀黨務(wù)工作者進(jìn)行了表彰獎勵，對上半年礦黨委及基層黨組織黨建工作開展情況進(jìn)行了回顧總結(jié)，同時對今后一段時期的黨建工作進(jìn)行全面安排部署。總結(jié)歸納有四點，夯基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提質(zhì)量、增效益。
夯基礎(chǔ)。結(jié)合生產(chǎn)實際抓基層、打基礎(chǔ)，圍繞中心工作，提升黨建工作水平，以黨建促進(jìn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理再上新臺階。夯實安全基礎(chǔ)管理工作，著力強(qiáng)化班組安全管理、班組文化建設(shè)，從礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及精細(xì)化管理工作入手，大力推行崗位“雙述”、“三三整理”等工作，為礦井安全生產(chǎn)提供堅實保障。
轉(zhuǎn)作風(fēng)。要求全礦干部員工提高思想覺悟，增強(qiáng)面對危機(jī)的緊迫感和使命感，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)大局意識和服務(wù)意識，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)。深刻反思，認(rèn)真剖析查找作風(fēng)、紀(jì)律方面存在的問題，集中解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)的“四風(fēng)”問題，對作風(fēng)之弊、行為之垢進(jìn)行一次大排查、大檢修、大掃除。
提質(zhì)量。抓好掘進(jìn)單進(jìn)，確保礦井接續(xù)，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，深入貫徹學(xué)習(xí)國家、省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步建立和完善規(guī)范的質(zhì)量管理體系，不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理水平；健全完善煤質(zhì)管理體系，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督、檢查、考核，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，打造和保持品牌，全面提升市場競爭力。
增效益。嚴(yán)格精細(xì)管理，降低生產(chǎn)成本，在節(jié)支降耗上再拓新思路。但抓節(jié)支降耗并不是要在安全生產(chǎn)上打折扣，要擺正降低材料消耗與安全生產(chǎn)的關(guān)系。要在生產(chǎn)工藝改革、廢舊材料回收合理復(fù)用上下功夫，嚴(yán)格落實各項制度，確保成本在控制指標(biāo)范圍內(nèi)有明顯下降。
（田文龍)
