前和煤礦企業(yè)文化

前和煤礦作為一個(gè)資源整合后的現(xiàn)代化礦井，在創(chuàng)建文明煤礦的過程中，面對(duì)“出身貧寒”，小煤窯出身；“重組家庭”，股份制企業(yè)；“打工掙錢”，員工都有臨時(shí)思想的問題和矛盾，礦一班人認(rèn)為資源的整合只是把各方股東的錢整合在一起，但更重要的是要使三方股東三心變一心，就是對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)要有高境界、科學(xué)發(fā)展要有新理念、煤礦管理要有新方式。明確提出了建設(shè)自身的新文化，用新文化來引領(lǐng)和治理企業(yè)。

為此，該公司提出在高平地區(qū)不一定做成最大，但一定要做成最好，真正成為高平塞上煤海明珠的愿景目標(biāo)。推出“春”字文化模式。第一橫代表三方股東要三心為一心，第二橫代表三步走戰(zhàn)略，第三橫代表夯實(shí)三基工作。“春”字中間的“人”字代表以人為本，“春”字下面的“日”字代表每日安全高效。尤其是三步走戰(zhàn)略目標(biāo)得到了各股東的認(rèn)可，成為各股東共同追求的目標(biāo)，成為企業(yè)發(fā)展的旗幟。

前和煤礦通過創(chuàng)建文明煤礦，提出了一個(gè)治理企業(yè)的新思路，就是“說一不二”抓安全，“說三道四”謀發(fā)展，“五顏六色”促和諧。按照這個(gè)思路，在“四轉(zhuǎn)”上做文章下功夫，即把體制優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)為發(fā)展優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、條件優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)為安全優(yōu)勢(shì)、環(huán)境優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)為聚人優(yōu)勢(shì)。