牛兒莊采礦公司黨委小處入手激發(fā)正能量

　　今年以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司黨委圍繞全面實(shí)現(xiàn)“五保”目標(biāo)，從小處入手，運(yùn)用“微載體”，開(kāi)展“微課題”、“微建議”、“微感動(dòng)”等活動(dòng)，暢通思想政治工作綠色通道，收到了好效果。

　　“微載體”宣傳促進(jìn)安全管理。該公司黨委采取微信、微卡、微會(huì)、微講、微訪等載體，多形式、多方位、多途徑將思想政治工作融入到每一個(gè)區(qū)隊(duì)、每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位和每一名員工。8月份以來(lái)，以開(kāi)展“三查一反”活動(dòng)為契機(jī)，利用網(wǎng)絡(luò)發(fā)布活動(dòng)情況。一采區(qū)、通風(fēng)區(qū)利用飛信對(duì)職工進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全操作規(guī)程等安全提醒;掘進(jìn)二區(qū)、運(yùn)輸區(qū)將《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》印成卡片，發(fā)放到職工手中，隨身攜帶，切實(shí)做到安全宣傳與安全管理同步進(jìn)行，有力保障了礦井的安全平穩(wěn)運(yùn)行。

　　“微課題”創(chuàng)新促進(jìn)降本增效。該公司黨委要求各基層黨支部建立課題攻關(guān)組，每月解決一個(gè)難題，管理人員每天解決一個(gè)問(wèn)題，每月確定攻關(guān)課題，組織力量進(jìn)行研究解決，通過(guò)“小步走”，逐步突破生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)瓶頸。9月份，掘進(jìn)一區(qū)在九盤(pán)區(qū)野青煤柱運(yùn)料道掘進(jìn)中，上幫緊靠54902采空區(qū)，片煤嚴(yán)重。該區(qū)采取矸石回填措施，將迎頭爆破后的煤、砟分離，篩選砟塊全部入編織帶，采用山棍加大芭以400mm的間距背牢背實(shí)。不僅每月可降低成本投入30352元，而且提高了煤質(zhì)。機(jī)電區(qū)把瓦斯斷電遠(yuǎn)控點(diǎn)并接在電分接點(diǎn)上，節(jié)省2臺(tái)移變電腦保護(hù)箱，節(jié)約資金2萬(wàn)余元。

　　“微建議”集智促進(jìn)成本管控。該公司黨委廣泛征集采納合理化建議，聚集職工聰明才智，加強(qiáng)成本管控。生產(chǎn)技術(shù)部管理人員深入?yún)^(qū)隊(duì)、班組、現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握各基層生產(chǎn)所需的材料、配件，認(rèn)真編制物資計(jì)劃，建好帳卡，對(duì)物資材料掛牌管理，有效地降低了材料的流失和浪費(fèi)。財(cái)務(wù)部提出補(bǔ)充完善交通工具乘坐等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，取消部分補(bǔ)助，重申工作人員出差報(bào)銷(xiāo)審批程序，從源頭進(jìn)行資金管控。基層各單位組織職工積極開(kāi)展小改小革、修舊利廢、提合理化建議等活動(dòng)。物業(yè)生活科從廢棄的閥門(mén)中“淘金”，修理好4寸閘閥1個(gè)，5寸6寸截止閥各一個(gè)，共節(jié)約資金2500余元，緩解了材料費(fèi)用緊張的情況，提高了職工降本增效，過(guò)緊日子意識(shí)。

　　“微感動(dòng)”引領(lǐng)促進(jìn)和諧創(chuàng)建。該公司黨委在各單位建立了“最美礦山人功德簿”，選樹(shù)、培養(yǎng)和造就素質(zhì)過(guò)硬、技能全面、作風(fēng)優(yōu)良的職工，為他們專(zhuān)門(mén)建立功德檔案，并作為月度評(píng)選十佳員工的優(yōu)先選擇，讓職工干有勁頭、學(xué)有目標(biāo)、趕有榜樣。為切實(shí)促進(jìn)機(jī)關(guān)管理人員和黨團(tuán)員工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，開(kāi)展“三級(jí)包保”活動(dòng)，通過(guò)實(shí)施機(jī)關(guān)部門(mén)包單位，黨員干部包班組、黨團(tuán)員包崗位，組織管理人員、黨團(tuán)員深入基層，密切聯(lián)系群眾，幫助區(qū)隊(duì)、班組解決實(shí)際困難，實(shí)現(xiàn)了包保穩(wěn)定抓宣教、包保安全除隱患、包保生產(chǎn)解難題的目的，為推動(dòng)全年各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)打牢基礎(chǔ)。

　　(李秋衛(wèi))