牛兒莊采礦公司黨委小處入手激發(fā)正能量

　　今年以來，冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司黨委圍繞全面實現(xiàn)“五保”目標，從小處入手，運用“微載體”，開展“微課題”、“微建議”、“微感動”等活動，暢通思想政治工作綠色通道，收到了好效果。

　　“微載體”宣傳促進安全管理。該公司黨委采取微信、微卡、微會、微講、微訪等載體，多形式、多方位、多途徑將思想政治工作融入到每一個區(qū)隊、每一個班組、每一個崗位和每一名員工。8月份以來，以開展“三查一反”活動為契機，利用網(wǎng)絡(luò)發(fā)布活動情況。一采區(qū)、通風(fēng)區(qū)利用飛信對職工進行危險源辨識、安全操作規(guī)程等安全提醒;掘進二區(qū)、運輸區(qū)將《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》印成卡片，發(fā)放到職工手中，隨身攜帶，切實做到安全宣傳與安全管理同步進行，有力保障了礦井的安全平穩(wěn)運行。

　　“微課題”創(chuàng)新促進降本增效。該公司黨委要求各基層黨支部建立課題攻關(guān)組，每月解決一個難題，管理人員每天解決一個問題，每月確定攻關(guān)課題，組織力量進行研究解決，通過“小步走”，逐步突破生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸。9月份，掘進一區(qū)在九盤區(qū)野青煤柱運料道掘進中，上幫緊靠54902采空區(qū)，片煤嚴重。該區(qū)采取矸石回填措施，將迎頭爆破后的煤、砟分離，篩選砟塊全部入編織帶，采用山棍加大芭以400mm的間距背牢背實。不僅每月可降低成本投入30352元，而且提高了煤質(zhì)。機電區(qū)把瓦斯斷電遠控點并接在電分接點上，節(jié)省2臺移變電腦保護箱，節(jié)約資金2萬余元。

　　“微建議”集智促進成本管控。該公司黨委廣泛征集采納合理化建議，聚集職工聰明才智，加強成本管控。生產(chǎn)技術(shù)部管理人員深入?yún)^(qū)隊、班組、現(xiàn)場，及時、準確掌握各基層生產(chǎn)所需的材料、配件，認真編制物資計劃，建好帳卡，對物資材料掛牌管理，有效地降低了材料的流失和浪費。財務(wù)部提出補充完善交通工具乘坐等級標準，取消部分補助，重申工作人員出差報銷審批程序，從源頭進行資金管控?；鶎痈鲉挝唤M織職工積極開展小改小革、修舊利廢、提合理化建議等活動。物業(yè)生活科從廢棄的閥門中“淘金”，修理好4寸閘閥1個，5寸6寸截止閥各一個，共節(jié)約資金2500余元，緩解了材料費用緊張的情況，提高了職工降本增效，過緊日子意識。

　　“微感動”引領(lǐng)促進和諧創(chuàng)建。該公司黨委在各單位建立了“最美礦山人功德簿”，選樹、培養(yǎng)和造就素質(zhì)過硬、技能全面、作風(fēng)優(yōu)良的職工，為他們專門建立功德檔案，并作為月度評選十佳員工的優(yōu)先選擇，讓職工干有勁頭、學(xué)有目標、趕有榜樣。為切實促進機關(guān)管理人員和黨團員工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，開展“三級包保”活動，通過實施機關(guān)部門包單位，黨員干部包班組、黨團員包崗位，組織管理人員、黨團員深入基層，密切聯(lián)系群眾，幫助區(qū)隊、班組解決實際困難，實現(xiàn)了包保穩(wěn)定抓宣教、包保安全除隱患、包保生產(chǎn)解難題的目的，為推動全年各項生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)打牢基礎(chǔ)。

　　(李秋衛(wèi))