冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司運(yùn)輸區(qū)工會(huì)“三違”處理“改良”保安全

進(jìn)入四季度，牛兒莊采礦公司運(yùn)輸區(qū)車(chē)間工會(huì)針對(duì)員工“三違”處理方法進(jìn)行“改良”，由原來(lái)的制度處罰“硬”管理，逐步演變成親情感化“軟”方法，收到了良好成效。

該區(qū)車(chē)間工會(huì)針對(duì)員工“三違”現(xiàn)象，以往主要采取經(jīng)濟(jì)處罰加停止工作等手段來(lái)約束、控制，這種措施雖然起到了一定作用，但是，并不能從根本上扭轉(zhuǎn)一些職工根深蒂固的不安全思想和不安全行為，反而，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)不滿、抵觸和怨恨的情緒，給安全生產(chǎn)埋下隱患。針對(duì)這些情況該區(qū)車(chē)間工會(huì)采取親情感化“軟”方法，對(duì)于“三違”人員的管理實(shí)施以人文關(guān)懷、思想教育、親情感化等方法為主，堅(jiān)持帶著感情去說(shuō)教，并努力用真情、親情去打動(dòng)，感化“三違”者，從根本上扭轉(zhuǎn)一些職工長(zhǎng)期存在的不安全思想和習(xí)慣性違章現(xiàn)象，從而遏制了“三違”的發(fā)生率。（杜玉濤）