山西金地赤峪煤礦開展區(qū)隊“挑戰(zhàn)賽”激發(fā)區(qū)隊建設(shè)活力

    “為了保質(zhì)保量的完成籌建處交予的各項任務(wù)，迎接即將到來的新春佳節(jié)，我們開拓區(qū)全體員工向你們發(fā)起挑戰(zhàn)......”　　

    “我們欣然接受你們的挑戰(zhàn)，你們的挑戰(zhàn)對我們是一種鞭策和激勵，這更激起了我們迎接挑戰(zhàn)的信心和決心……”
　　這是筆者在赤峪煤礦政工科看到的該礦開拓區(qū)“挑戰(zhàn)書”和掘進區(qū)“應(yīng)戰(zhàn)書”的部分內(nèi)容。
　　區(qū)隊是做好各項工作的基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)、企業(yè)管理的最終落腳點。該礦結(jié)合“促進管理提升、建設(shè)五型邯礦”主題教育活動，創(chuàng)造性的推出了區(qū)隊互下“挑戰(zhàn)書”這一管理模式。該活動的推出，能更好的調(diào)動職工的主觀能動性，讓安全生產(chǎn)真正從企業(yè)最基本的細胞做起。正像掘進區(qū)應(yīng)戰(zhàn)書中所寫的那樣“這更激起了我們迎接挑戰(zhàn)的信心和決心……”
    該制度的實行采用物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合的激勵手段，鼓勵職工為本區(qū)爭取物質(zhì)獎勵和集體榮譽，達到職工主動學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)，規(guī)范職工崗位行為規(guī)范的目的，最終實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。
　　隨著區(qū)隊互下“挑戰(zhàn)書”活動的不斷深入，各區(qū)隊都對自己及兄弟單位之間的優(yōu)缺點有了深刻的認識，如何改正自己的不足，如何把別人的優(yōu)點變成自己的優(yōu)點，如何促進區(qū)隊管理水平不斷提高成了時下該礦區(qū)隊間最時髦的話題。（王瑞卓）